中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 東莞 2012年7月7-8日(周六-日) |
課程費用：1800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程收益
☆ 幫助中層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位；
☆ 掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通；
☆ 了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作；
☆ 熟悉中層干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬
☆ 學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)，將本部門建設(shè)成高效率的工作團(tuán)隊；
☆ 掌握提升自已領(lǐng)導(dǎo)魅力的具體方法，增強自已的影響力，達(dá)到發(fā)揮最佳影響力，做到“事半功倍”的領(lǐng)導(dǎo)效果。
課程詳情
培訓(xùn)方式
采用案例、游戲、互動、分組討論、現(xiàn)場演練、故事分享等培訓(xùn)方式。
學(xué)習(xí)管理概念并不困難，但要將管理概念應(yīng)用在實際的工作上，需要“轉(zhuǎn)化”的能耐。本課程的特色在于把概念轉(zhuǎn)化為實際的行為，藉由經(jīng)典的案例及技巧的演練，使理論概念轉(zhuǎn)變成管理習(xí)慣，而能真正在職場上發(fā)揮實際的作用，讓你在課程結(jié)束之后，能將理論與實務(wù)做完整的結(jié)合，具體地展現(xiàn)在管理作為上,另外,針對一些學(xué)員在課程結(jié)束后會因為諸多的原因沒去落實一些有效方法,為了讓課程的效果達(dá)到最佳,老師將用現(xiàn)在企業(yè)界最熱門最有效的的管理技術(shù)-企業(yè)教練來協(xié)助學(xué)員達(dá)至相關(guān)目標(biāo).
該課程內(nèi)容全面，覆蓋管理者、管理對象和管理技巧，講師結(jié)合自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際，對中層管理人員的實際工作具有很強的指導(dǎo)意義。
第一單元：管理者的角色與職責(zé)
1、管理的意義
2、管理者的角色
3、管理者的功能
4、雙方(上司和下屬)的期望
5、管理者應(yīng)具備的基本態(tài)度
6、管理者的職責(zé)
第二單元：良好的部屬培育
1、 培育部屬的責(zé)任
2、掌握培育的要點
3、新進(jìn)人員的教導(dǎo)
4、工作教導(dǎo)的時機
5、工作教導(dǎo)注意事項
6、工作指導(dǎo)的要領(lǐng)
7、塑造啟發(fā)性環(huán)境
第三單元：高效溝通
1、 建立溝通的管道
2、溝通在管理上的功能
3、克服溝通的障礙
4、溝通時應(yīng)掌握的原則
5、對上司溝通的技巧
6、對部屬溝通的技巧
第四單元：管理者的授權(quán)藝術(shù)
1、授權(quán)的意義和類型
2、授權(quán)的好處
3、授權(quán)時機和原則
4、如何正確授權(quán)
5、授權(quán)失敗如何處理
第五單元：成功激勵要領(lǐng)
1、員工激勵常犯的十個錯誤
2、管理者對員工應(yīng)有的認(rèn)識
A）、X、Y、Z 理論
B）、行為的產(chǎn)生（經(jīng)典案例分析：失敗的激勵制度導(dǎo)出激勵之期望理論）
3、掌握員工需求
A）、馬斯洛需求層次理論
B）、馬斯洛理論在管理上的運用（案例分析：如此激勵）
4、有效激勵的方式
A）.員工所期望的
B）.主管的具體做為
（案例分析：老魯?shù)钠猓?
第六單元：魅力領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)力的來源
A）.領(lǐng)導(dǎo)的意義
B）.領(lǐng)導(dǎo)VS管理
C）.影響力的來源
2、建立領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
A）.魅力領(lǐng)導(dǎo)與將之五德
3、因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)
A）、領(lǐng)導(dǎo)行為
B）、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
（案例分析：出乎意料）
總結(jié)、Q&A
講師簡介
陳老師 老師
陳老師
資歷：
PTT（美國國際訓(xùn)練協(xié)會授證職業(yè)培訓(xùn)師）、RCC（美國國際企業(yè)教練協(xié)會
主講課程：
內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）、中層干部管理技能訓(xùn)練、成功激勵與魅力領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀班組長管理技能訓(xùn)練 、九型性格與魅力溝通.
授課風(fēng)格：
陳老師授課風(fēng)格生動活潑，深入淺出與淺入深出相結(jié)合，推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式，強調(diào)學(xué)以致用為教育訓(xùn)練最終目的作為一個專業(yè)的培訓(xùn)師，陳老師歷經(jīng)多家企業(yè)機構(gòu)金牌講師、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理職務(wù)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，結(jié)理論與實務(wù)于一身。900多場次的企業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。陳老師的課程贏得大家極佳的贊譽，曾被某一文具公司的臺灣總經(jīng)理贊譽“看到陳顧問的優(yōu)秀表現(xiàn)，中國大陸一定會強”。陳老師在四年內(nèi)受邀在各大企業(yè)培訓(xùn)900多場，服務(wù)和幫助企業(yè)有100余家，累計聽課人數(shù)近5萬人次。
學(xué)員回饋 ：
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，能夠結(jié)合實際解決我們在工作中遇到的問題。
課程應(yīng)用性強，系統(tǒng)、有條理、生動活潑、參與性強、風(fēng)趣、幽默、條理清楚、見解精辟。有很強的專業(yè)水平與深度，理論與實踐及操作技巧相結(jié)合，切合實際，風(fēng)趣引人入勝，生動、貼近實際，思路清晰。
課程對象
中高層管理干部
備 注
課程名稱：MTP中層干部綜合管理技能的全面提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：MTP中層干部綜合管理技能的全面提升 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||