中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2012年7月19-20日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
培訓(xùn)目標(biāo)
不同的企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境，應(yīng)當(dāng)選擇不同的供應(yīng)商，那么如何讓供應(yīng)商幫助企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢呢？供應(yīng)商是企業(yè)的資源，又如何讓這個資源價值最大化呢？大家都說，企業(yè)和企業(yè)的競爭就是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭，那又如何通過供應(yīng)商創(chuàng)造供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢呢？這些取決于供應(yīng)商關(guān)系管理，取決于如何選擇評估供應(yīng)商。通過本次培訓(xùn)，您將與他人一起分享成功企業(yè)的經(jīng)驗
課程詳情
企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境分析
不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應(yīng)商
不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略
不同的產(chǎn)品生命周期與供應(yīng)商尋源策略
產(chǎn)品ABC與供應(yīng)商尋源策略
供應(yīng)商是如何劃分他們的客戶的
如何使用五力模型進(jìn)行供應(yīng)商尋源
不同的企業(yè)為何選擇不同的供應(yīng)商策略
供應(yīng)商尋源策劃考量因素
如何尋求供應(yīng)商
尋找供應(yīng)商的18個渠道
如何利用反向營銷尋找供應(yīng)商
GM是如何進(jìn)行反向營銷的
SONY是如何進(jìn)行反向營銷的
如何與其它部門合作選擇供應(yīng)商
供應(yīng)商越有名氣越好嗎
公司要求直接從制造廠購買有道理嗎
全球化形勢下如何尋源
供應(yīng)商來源的3個形式
如何做全球價值鏈布局
如何評審供應(yīng)商
3個步驟證明你選擇的供應(yīng)商合理
什么是供應(yīng)商預(yù)審和候?qū)?
供應(yīng)商評審要素權(quán)重如何設(shè)定
如何組建評審小組與角色分工
如何評審供應(yīng)商綜合能力
如何評審供應(yīng)商的質(zhì)量管理能力
如何評審供應(yīng)商的技術(shù)能力
如何評審供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
如何評審供應(yīng)商的財務(wù)能力
評審結(jié)果如何處理
供應(yīng)商財務(wù)評估和風(fēng)險評估
如何通過供應(yīng)商財務(wù)三張表透視供應(yīng)商
如何通過資產(chǎn)負(fù)債表透視供應(yīng)商實力
如何通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
如何通過鄧白氏編碼審視供應(yīng)商
如何通過2個指標(biāo)評審供應(yīng)商償債能力
如何通過3個指標(biāo)評審供應(yīng)商盈利能力
如何通過4個指標(biāo)如何評審供應(yīng)商運(yùn)營能力
如何評估供應(yīng)商風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險
供應(yīng)商績效評估與改進(jìn)
如何設(shè)立供應(yīng)商KPI
KPI考核中各部門的分工
如何考核供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時
如何做到供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨
如何處理公司“急�。�！”訂單
供應(yīng)商交期管理及跟催
供應(yīng)商質(zhì)量考核指標(biāo)的設(shè)立
如何避免質(zhì)量爭議
如何設(shè)立供應(yīng)商服務(wù)指標(biāo)
供應(yīng)商績效改進(jìn)
供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的18個方法
汽車行業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量問題的3種處理方法
供應(yīng)商獎懲機(jī)制的設(shè)立
如何通過AB角改善供應(yīng)商
如何讓供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價值
如何通過供應(yīng)商早期參與ESI
如何與供應(yīng)商協(xié)同
如何處理前期采購與研發(fā)采購
如何與供應(yīng)商VA/VE
外包供應(yīng)商必須掌握的“兩個核心”
為何外資企業(yè)喜歡租賃
如何與供應(yīng)商一起完成客戶訂單
如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和培養(yǎng)
供應(yīng)商關(guān)系管理與合同管理
四種供應(yīng)商關(guān)系
SRM的5個層次
如何建立供應(yīng)商溝通機(jī)制
如何與供應(yīng)商結(jié)盟
如何實施供應(yīng)商管理庫存VMI
VMI與寄售有何不同
合同管理的關(guān)鍵問題
如何保證合同的履行
八招應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商
講師簡介
宮迅偉 老師
曾獲得世界500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎
對項目采購、流程再造、成本控制、績效考核、招投標(biāo)、供應(yīng)商評估與選擇等有豐富的實踐經(jīng)驗。參加過的項目采購有50多億工廠建設(shè)項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、MRO一體化招標(biāo)采購等等
擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如廣州本田、中興通訊、海爾集團(tuán)、富士康、蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德爾福、一汽集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、上海金茂大廈、金杯汽車等千家企業(yè)
豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實踐指導(dǎo)性培訓(xùn)和咨詢界享有很高的知名度。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、采購總監(jiān)、經(jīng)理，供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、供應(yīng)商管理工程師
備 注
課程名稱：供應(yīng)商選擇、評估與全面管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：供應(yīng)商選擇、評估與全面管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||