中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2012年8月9-10日 |
課程費(fèi)用：8800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
收獲前沿管理理念：接觸實(shí)戰(zhàn)管理專家，探究高效的管理理念。
專家全程相伴：與專家面對面交流，傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享。
促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。
搭建高端人脈圈子：優(yōu)秀同行全程相伴，知名專家隨團(tuán)指導(dǎo)。
課程詳情
08：30-09：00 惠普培訓(xùn)中心 簽到
09：00-10：30 主題：解析“惠普之道”的企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的建設(shè)
2、企業(yè)文化“落地”-從口號轉(zhuǎn)為企業(yè)全員的行動(dòng)
嘉賓：惠普商學(xué)院高管/授權(quán)講師
10：30-10：45 茶歇
10：45-12：00 主題：解析“惠普之道”的企業(yè)文化
1、享譽(yù)業(yè)界的“惠普之道”，究竟有哪些奧秘？
2、惠普的核心優(yōu)勢
3、惠普的動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力
嘉賓：惠普商學(xué)院高管/授權(quán)講師
12：00-13：30 餐廳 午餐及午休
13：30-14：00 惠普大廈 簽到
14：00-14：45 參觀惠普大廈
14：45-15：45 主題：“惠普之道”企業(yè)文化的落地
嘉賓：惠普商學(xué)院高管/授權(quán)講師
15：45-17：00 惠普培訓(xùn)中心
主題交流沙龍
講師與學(xué)員互動(dòng)，解答問題
08：30-09：00 簽到
09：00-10：30 主題：惠普戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展
嘉賓：惠普商學(xué)院高管/授權(quán)講師
10：30-10：45 茶歇
10：45-12：00 主題：惠普戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展
嘉賓：惠普商學(xué)院高管/授權(quán)講師
12：00-13：30 餐廳 午餐及午休
13：30-15：00 惠普培訓(xùn)中心
主題交流沙龍
講師與學(xué)員互動(dòng)，解答問題
15：00-15：20 結(jié)業(yè)儀式
學(xué)員和講師合影留念，結(jié)束愉快的考察旅程，返回
主題一：
解析“惠普之道”的企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的建設(shè)都包含哪些內(nèi)容
1、描述惠普公司的四大核心競爭力
2、描述完整的企業(yè)文化應(yīng)該具備的三個(gè)層次-價(jià)值觀、經(jīng)營目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)管理方式
二、如何讓企業(yè)文化“落地”－從口號轉(zhuǎn)為企業(yè)全員的行動(dòng)
1、以“動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架”為例，掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理企業(yè)文化的方法與工具
三、享譽(yù)業(yè)界的“惠普之道”，究竟有哪些奧秘？
1、描述成功職業(yè)經(jīng)理的五大基本管理理念
四、惠普的核心優(yōu)勢
1、借鑒惠普公司經(jīng)驗(yàn)，掌握在變革與調(diào)整過程中高效繪制企業(yè)發(fā)展前景與戰(zhàn)略的手段與方法
五、惠普的動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力
1、從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度，分析惠普公司在迅速多變的競爭態(tài)勢中，如何以創(chuàng)新的心態(tài)，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)和管理，以動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)與管理的模式和方法，維系企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營 主題二：
惠普戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展
一、建立培訓(xùn)與發(fā)展體系
1、培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)模型
2、培訓(xùn)者的四個(gè)角色
3、如何獲得高層支持
二、培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃
1、培訓(xùn)需求分析模型
2、素質(zhì)模型（洋蔥模型、冰山模型）
3、惠普素質(zhì)模型介紹
4、如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程（學(xué)習(xí)風(fēng)格問卷調(diào)查）
5、惠普培訓(xùn)路徑圖
6、調(diào)查報(bào)告：培養(yǎng)人才的最佳方法
7、調(diào)查報(bào)告分析：影響員工業(yè)績的7大要素
三、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與培訓(xùn)效果評估
1、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化過程模型
2、評估的惡夢及四層次評估標(biāo)準(zhǔn)框架
四、優(yōu)才管理
1、惠普優(yōu)才管理理念與框架
2、惠普優(yōu)才管理流程
3、惠普人才組合分析路徑圖
4、惠普留才A-Z具體措施（留才26招）
講師簡介
饒曉蕓 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
于2000年加入惠普公司，歷任中國惠普服務(wù)事業(yè)部組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理、售后服務(wù)市場拓展項(xiàng)目經(jīng)理、惠普商學(xué)院常務(wù)副院長等多個(gè)職位。曾參與過多個(gè)大型項(xiàng)目，服務(wù)于電信、制造、金融和政府等多個(gè)行業(yè)客戶。2004年，調(diào)任惠普全球解決方案中心（Global Solution Center），擔(dān)任人資供應(yīng)鏈管理 (Human Supply Chain Management) 經(jīng)理。
作為核心領(lǐng)導(dǎo)層的一員，參與了惠普全球（大連）軟件中心的初期建立、快速成長和成熟運(yùn)營的各階段管理，包括：組織建設(shè)、人才戰(zhàn)略、招聘和培訓(xùn)流程的建立和不斷改進(jìn)，職涯發(fā)展路徑設(shè)計(jì)和執(zhí)行，員工關(guān)系和溝通，薪酬績效設(shè)計(jì)和改良等。從人力資源角度幫助全球中心從2004年8月籌建迅速成長為2007年的1800名員工，員工來自8個(gè)不同的國家和地區(qū)，使用5種不同語言。2007年至2009年，調(diào)任惠普商學(xué)院常務(wù)副院長，主管企業(yè)大學(xué)建設(shè)、企業(yè)人才戰(zhàn)略、人才綜合培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升等人力資源領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。
專業(yè)背景
畢業(yè)于清華大學(xué)建筑學(xué)院，獲學(xué)士學(xué)位。
授課風(fēng)格
善于從理論聯(lián)系實(shí)際，邏輯清晰，授課互動(dòng)性強(qiáng)，深入淺出， 張弛有度。
擅長領(lǐng)域
擅長引領(lǐng)成效、惠普戰(zhàn)略人才培養(yǎng)與發(fā)展、企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)等課程講授以及企業(yè)大學(xué)咨詢服務(wù)。
課程對象
適合對戰(zhàn)略人才培養(yǎng)及企業(yè)文化感興趣的職業(yè)人士，比如人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理；參與企業(yè)人才培養(yǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略及建設(shè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人及專業(yè)人士；企業(yè)各級業(yè)務(wù)經(jīng)理等中高層管理者
備 注
課程名稱：惠普企業(yè)文化與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：惠普企業(yè)文化與戰(zhàn)略人才培養(yǎng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||