【課程大綱】
模塊一 股權(quán)激勵“前奏曲”
1.中樞架構(gòu)與動態(tài)機(jī)制，打通治理與管理的各路經(jīng)脈
1.1 誰來挽救各自為政的企業(yè)制度？
1.2 綱舉目張,股權(quán)激勵的中樞地位
1.3 活用股權(quán)，樹立按鈕式思維
2.東方智慧與股權(quán)激勵
2.1“巨大中華”與股權(quán)激勵的興起
2.2 中國票號中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”
2.3 東西方股權(quán)激勵的差異
2.4 產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵的高度
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？
模塊二 經(jīng)邦五步連貫股權(quán)激勵法
1.股----“好的模式是成功的一半”
1.1 上市公司股權(quán)激勵常用的五種模式
1.2 非上市公司股權(quán)激勵常用的五種模式
1.3 五種激勵模式的特點(diǎn)
1.4 五種激勵模式的適用條件
思考：如何根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn),選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
2.人----“重在人力資本投資”
2.1 對"崗"還是對"人"
2.2 從員工到精英，多大范圍股權(quán)激勵才合適
2.3 股權(quán)激勵的對象是高管、核心技術(shù)人員、還是骨干
2.4 經(jīng)邦三層面理論
思考：股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
3.價----“人力資本可計量”
3.1 您的企業(yè)值多少錢？
3.2上市公司的期權(quán)定價模型
3.3 企業(yè)戰(zhàn)略與股價增長機(jī)制
3.4 內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格
思考：市夢率、市銷率與市盈率的區(qū)別？
4.量----“過猶不及,與時俱進(jìn)”
4.1 拿出多少總量來給大家分，每個激勵對象各獲授多少數(shù)量？
4.2 如何把握激勵效果最好與激勵成本最小之間的平衡？
4.3 企業(yè)想給的股權(quán)數(shù)量與員工想要的股權(quán)數(shù)量如何協(xié)調(diào)一致？
4.4 從法規(guī)角度看股權(quán)激勵總量與個量的分配范圍
思考：如何分配股權(quán)數(shù)量，既保證激勵力度，又避免過度稀釋控制權(quán)？
5.時----“嵌套與循環(huán)”
5.1 股權(quán)激勵的長周期與短周期
5.2 多長的激勵周期能讓員工既吃著碗里的、又看到鍋里的？
5.3 如何對員工進(jìn)行循環(huán)激勵
5.4 從法規(guī)角度看激勵周期設(shè)置
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
模塊三 經(jīng)邦股權(quán)激勵經(jīng)典案例分析
1.企業(yè)不同生命周期中的股權(quán)激勵設(shè)計技巧
2.經(jīng)邦經(jīng)典案例講解
思考：您的企業(yè)適合什么類型的股權(quán)激勵方案？
模塊四 構(gòu)建股權(quán)中樞，打通任督二脈
1.避免淪為福利，股權(quán)激勵的三層級考核
1.1 公司愿景與員工的日常工作如何聯(lián)動？
1.2 如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？
1.3 如何理解公司考核、責(zé)任中心考核、個人考核之間的關(guān)系？
2.只有股權(quán)是不夠的，核心人才的全面激勵體系
2.1 崗位價值與人力資本價值
2.2 短期激勵、中期激勵、長期激勵
2.3 組織扁平化與人力資本晉升體系
2.4 高管、技術(shù)骨干、銷售精英的黃金薪酬架構(gòu)
3.誰是肱骨之臣，“定人”中的東方智慧
3.1 人力：從成本、資源到資本
3.2企業(yè)主題與棟梁之才的特質(zhì)
3.3 諸葛亮、唐太宗、曾國藩等先賢的用人智慧
3.4 周易識人、選人、用人之道
3.5 現(xiàn)代企業(yè)家的用人藝術(shù)
思考：如何汲取易經(jīng)智慧，領(lǐng)悟高深莫測的用人之道？
4.分工與授權(quán)，偉大的公司需要偉大的董事會
4.1 誰該為股權(quán)激勵負(fù)責(zé)？
4.2 繪制權(quán)力矩陣
4.3 董事會、專業(yè)委員會、專員
思考：推行股權(quán)激勵，您做好充分準(zhǔn)備了嗎？