第一模塊：演練戰(zhàn)略工具——建立一致的戰(zhàn)略溝通平臺，在既定思維下做戰(zhàn)略規(guī)劃
第一天9：00-12：00
問題難點：為什么大家沒有動力參與戰(zhàn)略規(guī)劃？如何認清危險和機會，并對現(xiàn)狀取得一致看法？
◆步驟①、找出戰(zhàn)略競爭要素——哪些競爭要素決定了客戶的購買選擇？
-操作方法：從客戶角度找出關鍵競爭要素，并按照重要性進行打分排序
◆步驟②、畫出戰(zhàn)略布局圖——從現(xiàn)狀看，我與行業(yè)內競爭對手有什么不同？
-操作方法：對比自己和對手在這些要素上投入的成本大小
◆步驟③、強制性做差異化——在既定思維下，我們的戰(zhàn)略如何規(guī)劃？
-操作方法：重新選擇競爭要素，改變價值主張，調整投入結構和戰(zhàn)略行動

第二模塊：重構戰(zhàn)略布局——啟動創(chuàng)新思維和路徑，迅速超越市場競爭，創(chuàng)造客戶
第一天13：30-17：00
問題難點：為什么要花很大的成本才能爭取行業(yè)內客戶？如何突破價值與投入的矛盾。
◆再造需求結構方法①、找出行業(yè)中客戶選擇高低端的關鍵因素，再造需求結構
-錯誤的既定思維：用普遍接受的戰(zhàn)略類型或業(yè)務分類，并努力在其中做到最好
◆再造需求結構方法②、關注采購者和使用者不同的需求，轉變現(xiàn)有的客戶定義
-錯誤的既定思維：行業(yè)內關注點一致，要么都關注采購者或要么都關注使用者
◆再造需求結構方法③、改變行業(yè)內原有的訴求點，在功能和情感中轉換要素
-錯誤的既定思維：跟其他企業(yè)一樣在行業(yè)原有的訴求點里競爭

第二天09：00-12：00
問題難點：為什么行業(yè)被先驅者死死的劃分占領？如何突破現(xiàn)有的行業(yè)邊界，成為產業(yè)先驅？
◆突破行業(yè)邊界方法①、關注同樣功能的不同產品或服務形式，創(chuàng)新競爭要素
-錯誤的既定思維：只關注行業(yè)內相同產品的競爭對手
◆突破行業(yè)邊界方法②、研究消費者在使用前后的其他服務，并滿足他
-錯誤的既定思維：用與競爭對手類似的方法定義行業(yè)所提供的產品或服務的范圍
◆突破行業(yè)邊界方法③、研究將很能影響你的行業(yè)、不可逆、具有清晰的趨勢
-錯誤的既定思維：多數(shù)企業(yè)都只會逐漸適應，甚至是被動的接受

第二天13：30-17：00
問題難點：為什么潛在客戶越來越少？如何突破產品越有針對性，而市場細分的越少的矛盾？
◆超越現(xiàn)有需求方法①、尋找必須購買、但最小限度購買的客戶，解決拒絕點
-錯誤的既定思維：把這些客戶看作沒辦法購買，隨時可能離開，所以不重視
◆超越現(xiàn)有需求方法②、找出可能考慮購買你產品客戶，研究他們拒絕的共同點
-錯誤的既定思維：只注重細分市場，把客戶范圍搞的越來越小
◆超越現(xiàn)有需求方法③、關注那些從未使用過的客戶，找出他們需求共同點
-錯誤的既定思維：只關注自己行業(yè)里固有的客戶或潛在客戶

第三模塊：設計商業(yè)模型——把戰(zhàn)略轉化為商業(yè)模型，客戶價值與股東利潤雙突破
第三天9：00-12：00
問題難點：為什么會出現(xiàn)偉大的戰(zhàn)略失敗的商業(yè)？如何突破戰(zhàn)略中看不出利潤的矛盾？
◆步驟①、從客戶角度檢驗從購買、使用到拋棄的全過程的效用，確�？蛻魸M意
-操作方法：從購買、配送、使用、修配、保養(yǎng)、拋棄六個緯度檢驗
◆步驟②、戰(zhàn)略性定價——如何實現(xiàn)長期利潤與短期利潤的系統(tǒng)性最大化
-操作方法：找到產品價格走廊，在價格走廊內確定價格
◆步驟③、目標成本規(guī)劃——確定既能確保贏利又使得他人難以模仿的成本結構
-操作方法：根據(jù)戰(zhàn)略布局圖和戰(zhàn)略行動，確定重點，調整預算系統(tǒng)

第四模塊：確保戰(zhàn)略實施——從實施角度推進戰(zhàn)略規(guī)劃，讓公司預期等于員工預期
第三天13：30-17：00
問題難點：為什么一個已經(jīng)成功商業(yè)化的戰(zhàn)略卻無法執(zhí)行？如何讓員工主動的執(zhí)行戰(zhàn)略？
◆步驟一、過程公正——從一開始就讓執(zhí)行成為整個戰(zhàn)略一部分，降低抵觸風險
-操作方法：中高層直接參與、聽取一線員工經(jīng)驗、對戰(zhàn)略方案進行評選提出理由
◆步驟二、程序公正——不要沉溺于瑣碎的數(shù)字、術語以及經(jīng)營細節(jié)中
-操作方法：統(tǒng)一對現(xiàn)狀的認識，深入基層和市場，各組提出戰(zhàn)略方案，最終確定
◆步驟三、突破執(zhí)行上的員工認知、資源有限，公司政治等障礙
-操作方法：引爆點，關鍵杠桿