中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2012年7月28日 |
課程費(fèi)用：1380元/人（含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書和場(chǎng)地）
培訓(xùn)目標(biāo)
使學(xué)員認(rèn)識(shí)自己企業(yè)在薪酬管理中的問題
探討現(xiàn)代企業(yè)職位分析和薪酬管理的理念和程序
掌握職位評(píng)估、薪酬調(diào)查和薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)
關(guān)注薪酬管理的變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響
了解企業(yè)的需求，激發(fā)企業(yè)薪酬變革的需要
處理薪酬管理的疑難問題
課程詳情
1、企業(yè)付薪理念和國(guó)際薪酬發(fā)展趨勢(shì)？
2、如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵(lì)人?
（二）、職位分析、設(shè)計(jì)與測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用
1、職位分析定義、流程及職位分析的三種方法
2、如何進(jìn)行職位分析操作？
3、職位說明書撰寫要領(lǐng)
4、職位體系的設(shè)計(jì)思路
5、如何進(jìn)行部門內(nèi)的職位設(shè)計(jì)
6、部門定崗定編管理辦法
7、職位進(jìn)階與專業(yè)職位能力發(fā)展
8、職位評(píng)估基本原理
9、幾種不同原理的職位測(cè)評(píng)方法
10、如何對(duì)職位測(cè)評(píng)的各個(gè)因素進(jìn)行打分
（三）、全新薪酬體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和規(guī)劃；
2、薪酬設(shè)計(jì)的原則和設(shè)計(jì)流程；
3、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要素；
4、建立科學(xué)的薪酬體系的步驟；
5、如何將職位測(cè)評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)化成薪酬等級(jí)？
6、工資級(jí)別、工資曲線、級(jí)差、重疊度等設(shè)計(jì)技巧？
7、如何根據(jù)市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬曲線？
8、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整？
9、如何完善企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放制度？
10、延遲性付薪哲學(xué)操作；
（四）、員工激勵(lì)與高管人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1、什么是驅(qū)動(dòng)激勵(lì)？員工都需要哪些激勵(lì)手段？
2、如何使用績(jī)效激勵(lì)員工?
3、銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
4、如何為高管人員設(shè)定目標(biāo)
5、高管人員固定收入與變動(dòng)收入的比例原則
6、高管人員收入與企業(yè)績(jī)效的掛鉤原則
7、高管人員的福利體系設(shè)計(jì)
講師簡(jiǎn)介
韋老師 老師
留學(xué)新加坡人力資源管理博士（HR）、MBA、實(shí)戰(zhàn)型管理專家，有著日資、英資企業(yè)及中國(guó)上市公司高層任職經(jīng)歷。在培訓(xùn)界、咨詢界以實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、親和力強(qiáng)而著稱，語言激情幽默，觀點(diǎn)精辟獨(dú)到，善于激勵(lì)學(xué)員，極富影響力。培訓(xùn)課程融理念、技巧、案例為一體；培訓(xùn)方式以互動(dòng)情景交流見長(zhǎng)，將角色替換、互動(dòng)演練、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴容入培訓(xùn)全過程，充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)人員的激情與專注力，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈。韋博士在咨詢行業(yè)有著豐富項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)：目前已經(jīng)為恒源祥/光明乳業(yè)/中國(guó)建設(shè)銀行浙江省分行/杭州娃哈哈/徐州維維/APP/正大控股集團(tuán)/浙江飛馬/浙江孫氏集團(tuán)/杭州光大/北京SOH/江蘇蘇鑫集團(tuán)/云南電信/北京聯(lián)想物流/無錫新事達(dá)/江蘇德威/承德連豐紡織/北京全聚德/南京衛(wèi)崗/杭州BEST/深圳有方電子/浙江永盛儀表/灸立電子/昆山統(tǒng)一/蘇州BD等近100家企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢，為200余企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、培訓(xùn)的學(xué)員達(dá)30000余人。
課程對(duì)象
各類企事業(yè)單位部門經(jīng)理/主管，人力資源部經(jīng)理、薪酬主管
備 注
課程名稱：職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：職位分析評(píng)估與薪酬福利設(shè)計(jì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||