中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2014年12月5–6日上海 2014年8月22-23日
上!2013年6月21-22日

課程費(fèi)用:3280元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)了本課程,您將快速了解以下內(nèi)容:
采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)
采購(gòu)部門(mén)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
采購(gòu)業(yè)務(wù)的一般操作流程
成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素 (價(jià)格成本/報(bào)價(jià)/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫(kù)存/職業(yè)操守)
供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理
談判的流程/ 基本技巧
企業(yè)采購(gòu)策略
采購(gòu)人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)



課程詳情

一、采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的基本定義與要素
采購(gòu)的定義與分類(lèi)
采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)
采購(gòu)的基本要素
采購(gòu)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系
21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)
采購(gòu)人員的基本要求

二、采購(gòu)操作10步驟
需求確認(rèn)
了解需求
尋找資源
定價(jià)
制作訂單
訂單執(zhí)行
交貨
收貨驗(yàn)貨
發(fā)票付款
檔案整理
三、成功采購(gòu)人員的7大知識(shí)要素
價(jià)格/ 成本分析
詢(xún)價(jià)管理
質(zhì)量體系
交期管理
采購(gòu)系統(tǒng)管理
庫(kù)存管理
采購(gòu)人員職業(yè)操守與誠(chéng)信政策
四、供應(yīng)商選擇
供應(yīng)市場(chǎng)分析
哪里去找供應(yīng)商?
供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人
供應(yīng)商篩選方式
供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
單一供應(yīng)商的原因
多家供應(yīng)商并存的好處
五、供應(yīng)商全面管理
供應(yīng)商考評(píng) (SPM)
供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
目錄化方式
要素衡量法
成本比例法
談判技巧
談判的目標(biāo)
可以談判的內(nèi)容
談判的過(guò)程
談判工具(checklist)
談判技巧
談判的關(guān)鍵點(diǎn)
采購(gòu)方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢(shì)?
談判基本策略
雙贏談判策略
談判注意事項(xiàng)
七、采購(gòu)策略
公司采購(gòu)策略
采購(gòu)的權(quán)限
自制或外購(gòu)的決定


講師簡(jiǎn)介

  Emily Ding 老師
美國(guó)檀香山大學(xué)MBA碩士
世貿(mào)組織下屬?lài)?guó)際貿(mào)易中心(ITC)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師。
歷任美國(guó)戴爾電腦全球采購(gòu)中心全球采購(gòu)經(jīng)理
歷任美國(guó)惠普電腦北亞區(qū)分撥中心供應(yīng)鏈經(jīng)理
歷任盛大網(wǎng)絡(luò)公司集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)
咨詢(xún)公司合伙人與采購(gòu)事業(yè)部負(fù)責(zé)人
工作經(jīng)歷:
超過(guò)15年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)設(shè)采購(gòu)主管、商品經(jīng)理、北亞區(qū)分拔中心供應(yīng)鏈經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理等要職。
在十多年年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中,丁小姐先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序;建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序;對(duì)直接材料采購(gòu)以及間接材料采購(gòu)均有大量的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
若干年的亞洲與北美洲的海外工作經(jīng)歷,有管理中國(guó)本土及各國(guó)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),掌握不同地區(qū)/文化背景下的供應(yīng)商以及內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不同管理方式。
對(duì)供應(yīng)商培養(yǎng)管理方面有獨(dú)到的見(jiàn)解,常年為企業(yè)帶來(lái)的顯著的Cost Reduction的效果,因此多次獲得企業(yè)全球范圍內(nèi)的“Star Awards”榮譽(yù)。
風(fēng)格與特點(diǎn):
多年的國(guó)內(nèi)外采購(gòu)與供應(yīng)鏈職業(yè)生涯,使其熟知采購(gòu)相關(guān)的各種理念與知識(shí),并有其自身獨(dú)到的見(jiàn)解。
十幾年的采購(gòu)與供應(yīng)管理經(jīng)驗(yàn),能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致,透徹的分析與解說(shuō),課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱(chēng)!
近年來(lái)任職采購(gòu)咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)人,使自身長(zhǎng)期的實(shí)踐的理論總結(jié)進(jìn)一步精化,理論與實(shí)踐融合提升到很高的高度。
培訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)的客戶(hù):
沈陽(yáng)寶馬、華晨金杯、深圳騰訊、廈門(mén)航空、輝瑞制藥、通用汽車(chē)、國(guó)核工程、德力西電氣、北京智控、天津歌美颯、戴爾、惠普、六安市斯維奇、震旦辦公設(shè)備、艾歐史密斯、太倉(cāng)洛克伍德、庫(kù)博建大輪胎、東陶、中達(dá)電通、米蘭春天、奧的斯電梯、奇華頓、杭州五洲建筑、杭州沃爾夫鏈條、英格索蘭、亞科隆國(guó)際、江蘇費(fèi)森尤斯醫(yī)藥、艾默生(中國(guó))、上海賽科、煙臺(tái)萬(wàn)華、阿姆斯壯、南京揚(yáng)子石化碧辟、青島啤酒、上海維凱、江陰貝卡爾特、上海祥源、山特維克材料、艾默生貿(mào)易、耐克森、橫濱橡膠、藝達(dá)思……
客戶(hù)評(píng)價(jià):
感覺(jué)受益非常大,很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固 -------戴爾公司
充分了解采購(gòu)的相關(guān)知識(shí),對(duì)采購(gòu)工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí) -------------惠普公司
采購(gòu)過(guò)程就是一場(chǎng)人與人之間的對(duì)決過(guò)程,丁老師的培訓(xùn)對(duì)解決我實(shí)際工作中的問(wèn)題,提供了新穎的方法,讓我對(duì)采購(gòu)工作充滿(mǎn)了激情-------------藝達(dá)思科技有限公司


課程對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、采購(gòu)助理、以及從事采購(gòu)工作的等相關(guān)人士


   注


課程名稱(chēng):采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練

 


咨詢(xún)電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱(chēng):采購(gòu)綜合能力訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)