中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 杭州 2012年9月14-15日 |
課程費(fèi)用：8800元/人（RMB1.6萬(wàn)/兩人）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、針對(duì)您的企業(yè)個(gè)案診斷財(cái)務(wù)管控模式，明確財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控工具；
2、為您的企業(yè)設(shè)計(jì)最佳財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控；
3、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法；
4、為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)方案，設(shè)計(jì)并掌握全面預(yù)算管理的方法；保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力；
5、通過(guò)模練公司“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)”，介紹成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，解答如何使連鎖企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)公正、公平，如何提升績(jī)效管理水平，提高單店盈利，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。
課程詳情
未來(lái)十年中國(guó)連鎖企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)？
解決問(wèn)題 1、強(qiáng)盛連鎖企業(yè)為什么失敗？
2、財(cái)務(wù)管控---連鎖企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與提高盈利案例分析。
3、連鎖企業(yè)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控需要的信息與工具。
課程收獲 從財(cái)務(wù)的角度來(lái)分析連鎖企業(yè)的本質(zhì)
了解并掌握連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式
案例分析 創(chuàng)維、麥當(dāng)勞、卡頓美發(fā)案例分析
模塊二
連鎖總經(jīng)理
第一修煉
（財(cái)務(wù)報(bào)表分析） 解決問(wèn)題 1、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控最關(guān)鍵的六個(gè)要素。
2、決定連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控績(jī)效健康的三張財(cái)務(wù)報(bào)表。
3、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)存在的管控問(wèn)題說(shuō)明。
---財(cái)務(wù)報(bào)表分析
課程收獲 針對(duì)您的企業(yè)診斷財(cái)務(wù)管控模式
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún) 現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析演練。
模塊三
構(gòu)建管控平臺(tái) 解決問(wèn)題 1、制度管控---明確的財(cái)務(wù)制度
2、資金管控---穩(wěn)健的資金管理
3、盈利管控---全面的預(yù)算控制
4、風(fēng)險(xiǎn)管控---完善的內(nèi)部審計(jì)
課程收獲 為您的企業(yè)設(shè)計(jì)最佳財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún) 專(zhuān)賣(mài)店投資分析簡(jiǎn)例（現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)連鎖企業(yè)提供的本企業(yè)案例輔導(dǎo)）。
模塊四
聚焦管控核心 解決問(wèn)題 1、復(fù)制連鎖盈利模式。
2、提升單店盈利效益。
3、低成本連鎖擴(kuò)張。
4、規(guī)模差異化競(jìng)爭(zhēng)。
5、品牌與資本運(yùn)營(yíng)。
課程收獲 明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)，提高單店盈利。
案例分析 揭秘并深度剖析聯(lián)想、百麗、小肥羊五大制勝法寶。
模塊五
掌控管控過(guò)程 解決問(wèn)題 1、構(gòu)建連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)。
2、連鎖企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的管控。
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)的管控。
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管控。
課程收獲 為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力。
案例分析 傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國(guó)第一？
模塊六
全面預(yù)算管
控系統(tǒng)操作 解決問(wèn)題 1、如何建立有效的預(yù)算管控體系。
2、怎樣解決預(yù)算編制容易但執(zhí)行管控體系難的問(wèn)題？
3、預(yù)算管控體系平臺(tái)---如何開(kāi)好預(yù)算業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)月度會(huì)議。
4、預(yù)算管控體系執(zhí)行中常見(jiàn)不良行為剖析。
課程收獲 設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，通過(guò)演練“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)” 理解如何達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。
案例分析 成敗現(xiàn)金流——百麗擴(kuò)張的秘密？
模塊七
財(cái)務(wù)管控與
經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng) 解決問(wèn)題 1、連鎖企業(yè)必須管控的經(jīng)營(yíng)績(jī)效五大贏利點(diǎn)
2、員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對(duì)門(mén)店管控的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)
課程收獲 解答如何使連鎖企業(yè)績(jī)效考核與激勵(lì)保持公正、公平，如何提升績(jī)效管理水平。
現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún) 參訓(xùn)連鎖企業(yè)如何導(dǎo)入全過(guò)程財(cái)務(wù)管控績(jī)效模式。
講師簡(jiǎn)介
賈卒 老師
清華大學(xué)教授、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、EMBA導(dǎo)師
★ 國(guó)際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員
★ 中國(guó)咨詢(xún)策劃研究院專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席
★ 深圳國(guó)際金融研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式，使其成功上市。
賈老師曾在多家上市公司，以及中國(guó)著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，財(cái)政部首批財(cái)稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)員感言】
深圳富安娜連鎖集團(tuán)短短的十幾年時(shí)間就成為首家中國(guó)名牌企業(yè)之一，已成功地在中國(guó)大陸開(kāi)出了超過(guò)1,000家專(zhuān)賣(mài)店，2009年上市。如果我們沒(méi)有導(dǎo)入連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，這幾乎不可能。非常感謝賈老師。.
——富安娜家居用品股份有限公司董事長(zhǎng)：林國(guó)芳（第5期學(xué)員）
2005年我想擴(kuò)大連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從長(zhǎng)沙擴(kuò)大到湖南其它地市，但擔(dān)心財(cái)務(wù)很難管控，對(duì)單店的贏利也沒(méi)有把握，正好我在長(zhǎng)沙聽(tīng)了賈老師的課程。在課堂上我也沒(méi)有聽(tīng)的太懂，但我堅(jiān)信賈老師可以幫我解決困惑，請(qǐng)賈老師到我公司做指導(dǎo)，我很快實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的連鎖擴(kuò)張。
——湖南摩登漂亮寶貝美發(fā)美容連鎖有限公司董事長(zhǎng)：夏曼（第3期學(xué)員）
2007年我到深圳聽(tīng)了賈老師講的連鎖財(cái)務(wù)課程，當(dāng)時(shí)我的企業(yè)剛進(jìn)入四川不久，很多財(cái)務(wù)問(wèn)題都沒(méi)有解決好，影響了企業(yè)的擴(kuò)張。聽(tīng)完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來(lái)請(qǐng)賈老師來(lái)我公司輔導(dǎo)，解決財(cái)務(wù)管控問(wèn)題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導(dǎo)下，我們還把原來(lái)使用的金蝶系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級(jí)。項(xiàng)目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續(xù)開(kāi)了好幾家新的連鎖專(zhuān)賣(mài)店，業(yè)績(jī)非常好。
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理：劉嘉（第1期學(xué)員）
美發(fā)行業(yè)是技術(shù)密集行業(yè)，如何留住發(fā)型師、核心店長(zhǎng)，一直是我的困惑。一次偶然的機(jī)會(huì)我聽(tīng)了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開(kāi)始我請(qǐng)賈老師到我公司來(lái)輔導(dǎo)員工持股項(xiàng)目，效果非常好。在項(xiàng)目輔導(dǎo)中賈老師也給我們梳理了財(cái)務(wù)管控體系，起到了很好的作用。為了進(jìn)一步提升我們的財(cái)務(wù)管控水平，我又請(qǐng)賈老師為我們導(dǎo)入全套財(cái)務(wù)管控和績(jī)效考核模式，項(xiàng)目完成以后，我的企業(yè)發(fā)展非常好。集團(tuán)總部由原來(lái)的500平方居民樓搬遷到深圳華強(qiáng)北2000平米的商業(yè)寫(xiě)字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升�，F(xiàn)在我們?cè)诿腊l(fā)連鎖行業(yè)處在領(lǐng)軍地位。非常感謝賈老師。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理：梁麗萍（第6期學(xué)員）
第一次見(jiàn)到賈老師是請(qǐng)他到我們公司做財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，上午因?yàn)橛惺挛覜](méi)去聽(tīng)課，下午我抽空只聽(tīng)了不到2個(gè)小時(shí)的課，但賈老師講課的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容深深打動(dòng)了我，我立刻意識(shí)到這種財(cái)務(wù)管理模式正是我們公司需要的，我要財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)做好準(zhǔn)備再次請(qǐng)賈老師來(lái)我們公司進(jìn)行更深入的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，每次賈老師給我們指導(dǎo)收獲都很大。
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長(zhǎng)：謝秋河（第8期學(xué)員）
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理 + 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
備 注
課程名稱(chēng)：連鎖企業(yè)盈利與財(cái)務(wù)管控 總裁班
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：連鎖企業(yè)盈利與財(cái)務(wù)管控 總裁班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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