中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
蘇州　2013年10月18-19日蘇州　2012年9月20-21日
課程費用：2380元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
1. 確保目標實現(xiàn)和任務(wù)完成的關(guān)鍵方法；
2. 確定員工能力和意愿水平的診斷技巧；
3. 提高某個情境下的領(lǐng)導風格的應(yīng)用能力；
4. 因人而異、因時而異靈活調(diào)整四種領(lǐng)導方式；
5. 掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言；
6. 學習客觀地處理績效問題的有效方法；
7. 學會如何對下屬授權(quán)，解決領(lǐng)導者“忙干”的問題；
8. 提高下屬的執(zhí)行能力，解決下屬“盲干”和“蠻干”的問題；
9. 增加對人與人之間差異的尊重；
10.加速人才的開發(fā)和保持，降低員工流失率；
11.增強企業(yè)文化的融合。



課程詳情
第一單元 領(lǐng)導認知：新時代的領(lǐng)導者

1. 新形勢下的領(lǐng)導力需求
2. 領(lǐng)導理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導方格論、情境領(lǐng)導模式）
3. 領(lǐng)導與管理的區(qū)別
4. 領(lǐng)導的定義
5. 領(lǐng)導者的知識結(jié)構(gòu)
6. 領(lǐng)導者習慣性思維
7. 民主與獨裁
8. 個人權(quán)力與職位權(quán)力
9. 成功的領(lǐng)導與有效的領(lǐng)導
10.領(lǐng)導的三項核心技能


第二單元 診斷技術(shù)：員工的狀態(tài)如何


1. 衡量員工狀態(tài)的兩把尺子
2. 工作能力與意愿的分析
3. 員工狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系
4. 員工的四種狀態(tài)
5. 員工的狀態(tài)的變化
6. 員工不同狀態(tài)的需求
7. 案例分析：員工狀態(tài)診斷


第三單元 統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風格


1. 兩種不同的領(lǐng)導行為
2. 四種不同的領(lǐng)導風格
3. 領(lǐng)導模型展示
4. 不同的領(lǐng)導風格及其實踐
5. 領(lǐng)導風格與員工狀態(tài)的匹配
6. 四種領(lǐng)導方式的共同特點
7. 案例研究：領(lǐng)導風格和角色轉(zhuǎn)換
8. 彈性運用四種領(lǐng)導風格
9. 領(lǐng)導者的七大影響力
10.七大影響力與情境領(lǐng)導風格的對應(yīng)


第四單元 領(lǐng)導藝術(shù)：成為情境領(lǐng)導者


1. 督導過度與督導不足
2. 員工發(fā)展周期
3. 面對情境的主要對策
4. 情境領(lǐng)導者的激勵模式
5. 善用關(guān)系行為激勵部屬
6. 運用命令行為督導部屬
7. 員工能力開發(fā)模式
8. 員工退化控制
9. 情境領(lǐng)導者的授權(quán)反思
10.情境領(lǐng)導演練


第五單元 教練技術(shù)：造就精英下屬


1. 教練是什么？
2. 教練的四大信念
3. 教練的二大能力
4. 建立伙伴關(guān)系
5. 通過教練改變行為
6. 溝通要術(shù)
7. 教導八步曲


講師簡介
  王老師 老師
高級講師，設(shè)備工程與管理專業(yè)工學士。曾任某中英合資陶瓷企業(yè)科長、5S/TPM推進事務(wù)局局長、流程改善項目負責人；某風力發(fā)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理；專業(yè)的5S/TPM項目推進顧問。
專長領(lǐng)域：曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓，為期2年。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗，具有扎實的5S、TPM理論基礎(chǔ)，熟悉5S、TPM的全部推行
服務(wù)過的企業(yè)有：上海華潔紙業(yè)、韓泰輪胎、上海新意陶瓷機械、杭州中糧美特、上海貝特日用化工、上海永力筆業(yè)、臺灣吉祥工業(yè)、上海玻璃鋼研究所、迅達電梯（蘇州）、蒂森克虜伯匯眾等企業(yè)。某個輔導項目中，圍繞績效指標，推動和輔導企業(yè)進行現(xiàn)場改善，讓客戶獲得有效的成本降低，直接收益三十幾萬。此外，還幫助某建筑材料企業(yè)達成良品率從94.5%提高到97%的預(yù)定目標。


課程對象
企業(yè)總裁∕CEO、企業(yè)中高層管理者、項目經(jīng)理、高級知識和技術(shù)工作環(huán)境中的專業(yè)人士、希望自我提升影響力的企業(yè)精英、企業(yè)內(nèi)部講師等。


備    注

課程名稱：教練式領(lǐng)導力

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：教練式領(lǐng)導力       時間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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