中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上�！�2012年9月14-15日
課程費用：3280元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
本次專題培訓將通過案例分析、小組討論、角色扮演等多種互動學習和經驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：
——績效測量的6點計劃
——KPIs關鍵績效指標
——績效改進的有效策略與方法
——如何建立良好的供應商評估體系
——供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯盟
——供應鏈沖突的解決



課程詳情
近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產業(yè)聯盟的趨勢都對企業(yè)供應鏈管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內部運作的供應鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。從全球范圍來看，領先企業(yè)已紛紛采用區(qū)分化的供應商評估模型來管理供應商，并利用數量、權重和頻率等多種因素，根據因素重要度和評估結果，對供應商進行分級管理，從而建立良好的供應商關系。S-Council 供應商關系管理培訓使采購人員自信地建立供應商績效管理體系，有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果。

一．采購績效管理 
1.績效測量的6點計劃
2.供應商等級管理
3.KPIs關鍵績效指標
4.供應的連續(xù)性
5.績效改進的策略與方法        
 二．供應商評估與管理                      
1.評估團隊的建立
2.評估表格的形式
3.現場評估的注意事項
4.質量文檔及流程的審核
5.供應商高層的戰(zhàn)略對話
6.成本組成分析
7.平衡積分卡與績效管理
8.采購訂單的加速和跟蹤
9.供應質量控制措施及糾錯流程
三．供應商持續(xù)發(fā)展
1.談判基于時間的供應商關系管理
2.供應商伙伴關系及戰(zhàn)略聯盟
3.管理供應商關系
4.供應鏈沖突的解決
5.對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調、調查及反饋
6.供應商指導、獎勵和認可
 四、 案例：棉花糖與意大利面 (Marshmallow Challenge)
團隊合作游戲：
6人一組，團隊合作，在游戲中發(fā)現問題，在真實的環(huán)境中檢驗設計的好壞，持續(xù)改進，最終為客戶交付他們需要的價值。
五．實戰(zhàn)演練：角色扮演
通過采購情景模擬，真實再現采購實操現場的應對，培訓人員分小組扮演設定的采購經理與供應商            


講師簡介
  Henry Lee 老師
現任某跨國500強公司亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)
行業(yè)資質
中國物流管理協(xié)會會員及資深咨詢顧問。
美國物流管理學會高級會員.
CPIS高級培訓師
美國ArchieveGlobal 專業(yè)指定培訓師
歷任美國通用電器中國區(qū)物流總監(jiān)
歷任美國開利空調全球供應鏈高級經理
歷任美國霍尼韋爾亞太供應鏈總監(jiān)
現任某跨國500強企業(yè)亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)
六個西格瑪黑帶大師
工作經歷：
超過20年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過物流總監(jiān)、全球采購高級經理、亞太區(qū)供應鏈總監(jiān)要職。
在二十多年的供應鏈管理工作中，曾經帶領團隊在S&OP， 物流， 倉儲管理， 采購管理已經生產計劃管理， 流程控制方面頗有建樹�！》e累了一整套的供應鏈管理的有效方法，　以及利用六個西格瑪來控制管理的績效考核制度。
擁有多年國際管理和本土戰(zhàn)略實施相結合的經驗。以及代理國際團隊和全球團隊合作的豐富經驗。　作為歷年的公司戰(zhàn)略制定團隊核心成員，帶領國際團隊積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定和執(zhí)行。
曾帶領團隊為霍尼韋爾亞太區(qū)完成SAP流程制定以及供應鏈流程制定。
帶領團隊參與開利空調全球供應鏈以及采購流程的制定和管理�！�
風格與特點：
多年的供應鏈職業(yè)生涯，使其熟知計劃，　物流，　采購采購相關的各種理念與知識，并有其自身獨到的見解。
十幾年的采購與供應管理經驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解
課程以實戰(zhàn)性和實用性著稱！近年來任職采購咨詢公司負責人，使自身長期的實踐
理論總結進一步精化，理論與實踐融合提升到很高的高度。
培訓/咨詢服務的客戶：
開利空調（中國）有限公司 開利大學、英威達（上海）管理有限公司 “萊卡“ 培訓大學 、無錫尚德電力 高級經理培訓班、英格索蘭、霍尼韋爾
主要培訓課程：
《供應商績效管理》
《供應鏈管理中的供應商績效管理》
《供應鏈管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合》
《供應鏈管理中的S&OP流程和操作》
《供應鏈經理人的職業(yè)規(guī)劃》


課程對象
采購工作人員、SQE人員、質量管理人員、采購經理、采購總監(jiān)等從事采購工作的相關人士


備    注

課程名稱：供應商績效管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：供應商績效管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費  □2、*現代服務*咨詢服務費  □3、*現代服務*咨詢費  □4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數電票）：

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納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費