第一篇：如何從策劃總獲得最大利益
第一講 房地產(chǎn)策劃
1、房地產(chǎn)策劃分類(lèi)：
1.1概念策劃
1.2產(chǎn)品策劃
1.3營(yíng)銷(xiāo)策劃
1.4誰(shuí)在做房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃？
1.5營(yíng)銷(xiāo)策劃與產(chǎn)品策劃出發(fā)點(diǎn)不同
1.6營(yíng)銷(xiāo)策劃成果是必然結(jié)果嗎？
2、產(chǎn)品策劃體系的建立
2.1評(píng)價(jià)產(chǎn)品策劃的標(biāo)準(zhǔn)
2.2策劃依據(jù)的顛覆
2.3.1成本體系的建立
2.4科學(xué)推算規(guī)劃指標(biāo)
2.4.1市場(chǎng)調(diào)查目的
2.4.3形成利潤(rùn)最大化的產(chǎn)品組合
2.5 稅務(wù)籌劃
3、產(chǎn)品策劃新思路：策劃、規(guī)劃之悖論
3.1策劃中最容易忽視的問(wèn)題！
3.2定價(jià)的基本原則
3.3價(jià)格、容積率與銷(xiāo)售速度的關(guān)系
3.5容積率是不是越高越好？
3.6贈(zèng)送面積的決策
3.7是否帶裝修賣(mài)房？
3.8關(guān)于樓王
4、營(yíng)銷(xiāo)策劃新思路
4.1把握營(yíng)銷(xiāo)策劃的核心
4.2營(yíng)銷(xiāo)策劃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5商業(yè)項(xiàng)目策劃
5.1 憑什么來(lái)決定是自持還是銷(xiāo)售
5.2 憑什么來(lái)決定商業(yè)業(yè)態(tài)
5.3 憑什么來(lái)選擇建筑方案。
第二篇：設(shè)計(jì)效益最大化
第一講 如何建立設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)體系？
1.1概念規(guī)劃評(píng)價(jià)體系
1.2規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系
1.2.1規(guī)劃師是怎樣思考規(guī)劃的？
1.2.2發(fā)展商如何評(píng)價(jià)規(guī)劃？
1.2.3規(guī)劃案例講評(píng)
1.2.4總圖中兵營(yíng)式排布可怕嗎？
1.2.5如何評(píng)價(jià)住宅戶(hù)型平面
1.2.6如何評(píng)價(jià)建筑立面
1.2.7標(biāo)志性建筑
1.2.8立面與環(huán)境選擇
1.2.9單體立面與群體立面
1.2.10立面性格選擇
1.2.11關(guān)于立面的一般評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1.2.12如何在方案階段把控項(xiàng)目成本？
1.2.13如何評(píng)價(jià)建筑單體的經(jīng)濟(jì)性
1.4如何在1.0容積率的前提下實(shí)現(xiàn)全聯(lián)排產(chǎn)品
1.4.1別墅定義
1.4.2“限墅令”的政策執(zhí)行
1.4.3容積率概念
1.4.4影響容積率的因素
1.4.5小結(jié)
1.5停車(chē)庫(kù)的設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)體系
1.6園林設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系
1.7樣板組團(tuán)的評(píng)價(jià)體系
1.8審圖要點(diǎn)
1.9商業(yè)設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)體系
第二講 設(shè)計(jì)管理
2.1一切以最早開(kāi)工時(shí)間為準(zhǔn)
2.2工藝選擇與設(shè)計(jì)基本無(wú)關(guān)
2.3一切以成果導(dǎo)向
2.4設(shè)計(jì)事故的處理原則
2.5圖紙優(yōu)化單位與出圖單位的關(guān)系協(xié)調(diào)
2.6資源單位的選擇原則
第三講 設(shè)計(jì)合同管理
3.1設(shè)計(jì)數(shù)量控制
3.2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
3.3設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制
3.4設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量的控制
第四講 歸納總結(jié)培訓(xùn)成果及參會(huì)學(xué)員互動(dòng)交流答疑。