中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2015年6月26–27日 | 蘇州 2014年04月25-26日 |
| 蘇州 2013年1月29-30日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
⑴ 全面檢討現(xiàn)有生產(chǎn)體系；
⑵ 學(xué)會(huì)針對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的生產(chǎn)模式；
⑶ 學(xué)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行效率損失分析；
⑷ 學(xué)會(huì)有針對(duì)性地實(shí)施效率改善方案；
⑸ 全面檢討現(xiàn)有計(jì)劃體系；
⑹ 學(xué)會(huì)針對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的計(jì)劃模式；
⑺ 學(xué)會(huì)建立短交期、低庫存的生產(chǎn)計(jì)劃體系；
⑻ 學(xué)會(huì)拉動(dòng)看板、瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃等具體計(jì)劃手法；
⑼ 全面實(shí)施精益生產(chǎn)；
⑽ 學(xué)習(xí)如何推行精益生產(chǎn)；
⑾ 掌握精益生產(chǎn)實(shí)施工具。
課程詳情
第一章 生產(chǎn)管理的績效原則
1. 傳統(tǒng)績效指標(biāo)的誤區(qū)
2. 精益績效體系
第二章 緊急訂單問題分析
1. 緊急訂單的本質(zhì)
2. 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
3. 壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向
4. 必須設(shè)置庫存時(shí)，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
5. 影響交貨期的因素分析
6. 生產(chǎn)能力
7. 訂單量
8. 周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
9. 采購周期
第三章 齊套問題分析
1. 齊套問題分析
2. 物料為何不齊套？
3. 錯(cuò)不在人在方法
4. 理想的物流模型
5. 齊套問題改善方法
6. “一個(gè)流”改善
7. 生產(chǎn)計(jì)劃改善
8. 進(jìn)度控制改善
9. 接單流程改善
第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃模式選擇
第一章 企業(yè)資源計(jì)劃ERP
1. 大批量穩(wěn)定生產(chǎn)形態(tài)
2. 企業(yè)資源計(jì)劃ERP的運(yùn)作特點(diǎn)
3. ERP的改善要點(diǎn)
第二章 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
1. 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
2. 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
3. 拉動(dòng)看板的參數(shù)設(shè)定
4. 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
第三章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
1. 瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法原理
2. 案例：株洲某工廠改善及時(shí)交貨率
3. 瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
4. 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟
第四章 產(chǎn)能優(yōu)化方法
1. 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
2. 優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
3. 計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 生產(chǎn)模式選擇
第一章 生產(chǎn)方式變革
1. 大批量生產(chǎn)模式
2. 小批多種生產(chǎn)模式
3. 定制生產(chǎn)模式
4. 大型裝配的群組作業(yè)模式
第二章 流水線生產(chǎn)模式應(yīng)用
1. 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
2. 流水線與生產(chǎn)線平衡分析
3. 流水線管理要點(diǎn)
第三章 單元生產(chǎn)模式應(yīng)用
1. 組裝生產(chǎn)線排程
2. 機(jī)加工生產(chǎn)線排程
3. 生產(chǎn)線布局
4. “兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則
5. 協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具
第四章 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法模式應(yīng)用
1. 定制生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
2. 運(yùn)用“產(chǎn)能調(diào)節(jié)法”提高生產(chǎn)效率
3. 多能工培訓(xùn)體系
第五章 群組作業(yè)模式應(yīng)用
1. 大件裝配型生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
2. 群組作業(yè)模式運(yùn)作要點(diǎn)
3. 群組作業(yè)法實(shí)施步驟
第四部分 改善推行方法
第一章 效率改善平臺(tái)建設(shè)
1. 生產(chǎn)績效的計(jì)算與分解
2. 推進(jìn)委員會(huì)的權(quán)限與架構(gòu)
3. 推進(jìn)獎(jiǎng)懲措施
講師簡介
曾老師 老師
精益大師、六西格瑪黑帶大師 ，澳門科技大學(xué)工商管理碩士(MBA)，2010全球精益高峰論壇”演講嘉賓 。
曾先生擁有18年的工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后美資世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)理、大中華區(qū)精益六西格瑪負(fù)責(zé)人以及營運(yùn)副總經(jīng)理，主要涉及企業(yè)項(xiàng)目管理、精益生產(chǎn)、價(jià)值流管理、供應(yīng)鏈管理、精益六西格瑪推廣以及整體營運(yùn)管理等；曾先生在美商獨(dú)資公司汽車零部件工廠工作期間，通過5年時(shí)間的全面策劃與實(shí)踐，將工廠打造成了公司全球范圍內(nèi)的“精益示范工廠”。 在擔(dān)任美商獨(dú)資公司大中華區(qū)精益推廣負(fù)責(zé)人期間，通過精益文化導(dǎo)入、培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)等一系列的活動(dòng)，在短短2年時(shí)間使大中華區(qū)精益六西格瑪管理成為公司全球范圍內(nèi)的管理關(guān)注焦點(diǎn)； 在擔(dān)任國內(nèi)民企營運(yùn)副總經(jīng)理期間，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級(jí)，生產(chǎn)能力二年內(nèi)提升50%；曾先生在企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，包括創(chuàng)建精益企業(yè)文化、精益生產(chǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃和導(dǎo)入、建立精益團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)全員參與、跨部門項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成果保持等方面有成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解；
擅長課程：《制造業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理》、《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《價(jià)值流圖及其應(yīng)用》、《生產(chǎn)一線主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
課程對(duì)象
經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等。
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
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