一、識(shí)人方法論：對(duì)人性的理解與把握
人才識(shí)別中存在的問(wèn)題分析
管理者人才識(shí)別的無(wú)奈：直覺(jué)判斷、點(diǎn)判斷
直覺(jué)判斷與點(diǎn)判斷識(shí)別人才存在的問(wèn)題
人才能力的冰山模型
常見(jiàn)幾種人格類型分析
如何識(shí)別一個(gè)人的“本我”—內(nèi)在動(dòng)機(jī)
如何識(shí)別一個(gè)人的性格特質(zhì)
如何識(shí)別一個(gè)人的價(jià)值觀
如何識(shí)別一個(gè)人的情商
案例分析：訪談中對(duì)人的動(dòng)機(jī)、性格、價(jià)值觀的分析
二、面試中的識(shí)人之術(shù)—目標(biāo)行為事件訪談
目標(biāo)行為事件訪談要點(diǎn)分析
常見(jiàn)四種素質(zhì)分析（成就導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、有效溝通、學(xué)習(xí)能力）
不同素質(zhì)能力等級(jí)的面試問(wèn)題分析
FACT方法（Feeling、Action、Context、Thinking）在面試中的運(yùn)用
行為事件的分析與判斷
如何構(gòu)架一個(gè)有效的行為事件
現(xiàn)場(chǎng)演練：苦于某行為事件的素質(zhì)判斷
三、面試中的識(shí)人之術(shù)—可計(jì)分結(jié)構(gòu)化訪談
可計(jì)分結(jié)構(gòu)化訪談要點(diǎn)分析
如何設(shè)計(jì)可計(jì)分結(jié)構(gòu)化面試題
可計(jì)分結(jié)構(gòu)化面試操作流程
案例分析：可計(jì)分結(jié)構(gòu)化面試在某知名企業(yè)招聘中應(yīng)用
現(xiàn)場(chǎng)演練：招聘銷售經(jīng)理的可計(jì)分結(jié)構(gòu)化題設(shè)計(jì)
四、面試的識(shí)人之術(shù)—角色扮演
情景模擬與角色扮演設(shè)計(jì)的要點(diǎn)分析
角色扮演的操作流程
角分扮演評(píng)分表設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何安撫下屬
五、企業(yè)在崗人員的識(shí)人之術(shù)—行為+測(cè)評(píng)+績(jī)效
企業(yè)優(yōu)才的通常特點(diǎn)
相對(duì)可持續(xù)績(jī)效：識(shí)別優(yōu)才的一個(gè)方法
從行為上如何識(shí)別優(yōu)才：挑戰(zhàn)性任務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、影響他人
通過(guò)測(cè)評(píng)來(lái)評(píng)估優(yōu)才：動(dòng)機(jī)+價(jià)值觀+人格特質(zhì)+無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)施中的要點(diǎn)分享
四環(huán)模型在企業(yè)管理者識(shí)別中的應(yīng)用
人才分類地圖在企業(yè)中的應(yīng)用
六、企業(yè)在崗人員的識(shí)人之術(shù)—人才潛質(zhì)識(shí)別
一個(gè)人潛質(zhì)的構(gòu)成因素分析
如何識(shí)別跨領(lǐng)域思考能力
如何識(shí)別同理心
如何識(shí)別堅(jiān)韌性
如何識(shí)別學(xué)習(xí)欲望
七、基于對(duì)人判斷的重要經(jīng)驗(yàn)分享

互動(dòng)答疑