中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2012年12月22-23日上!2012年11月17-18日

課程費用:4900元/人(6800元/兩天,買一送一,不再打折,單獨一人收費4900元。 (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握年度經(jīng)營計劃科學(xué)編制的8個步驟,讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。
2、讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性,幫助您整合企業(yè)各種資源,上下一盤棋,形成執(zhí)行的合力。
3、掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法,建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系,使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。
4、學(xué)習(xí)如何將計劃轉(zhuǎn)為一個“數(shù)字化”的“整體量化計劃”——目標(biāo)量化、工作量化、預(yù)算量化、考核量化,實現(xiàn)年度計劃的全面量化管理。
5、幫助您設(shè)計一整套年度計劃的管控措施,讓企業(yè)中高管“一張計劃在手,全年工作盡在掌握中”,確保企業(yè)有效達成年度經(jīng)營目標(biāo)。
方法、技術(shù)、工具,三位一體——有科學(xué)量化的系統(tǒng)方法,也有操作執(zhí)行的技術(shù)和工具,一邊聽計劃,一邊做計劃,課程完畢,計劃的制定便成竹于胸;以年度計劃制定的流程為主線,各個步驟、分步詳解:每個環(huán)節(jié),每項技術(shù)、每種工具,讓學(xué)員先知再練,行動學(xué)習(xí),上午聽完,下午就可以用,今天聽完,明天就可以實踐!



課程詳情

第一部分 年度經(jīng)營計劃核心概念與指導(dǎo)思想 (1.5小時)
問題與困惑:年度經(jīng)營計劃制定的普遍問題現(xiàn)象
“名不正,言不順”: “年度”、“經(jīng)營”、與“計劃”的概念統(tǒng)一
有效制定年度經(jīng)營計劃的指導(dǎo)思想:量化管理與年度計劃
計劃的基本分類:戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、年度營銷計劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃等

第二部分 年度經(jīng)營計劃總流程 (1.5小時)
年度經(jīng)營計劃制定的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作
1.1 行業(yè)分析與年度經(jīng)營計劃
1.2 戰(zhàn)略O(shè)GSM與年度經(jīng)營計劃
1.3 年度經(jīng)營數(shù)據(jù)收集與信息準(zhǔn)備
年度經(jīng)營計劃制定的總流程
2.1 規(guī)范組織下的標(biāo)準(zhǔn)操作流程
2.2 總流程的變通和應(yīng)用
2.3 總流程的核心技術(shù)環(huán)節(jié)與問題環(huán)節(jié)
本節(jié)案例分享:某鞋業(yè)上市公司、某電器制造企業(yè)、某物流設(shè)備制造企業(yè)年度計劃總流程導(dǎo)入全景案例

第三部分 年度經(jīng)營計劃分步詳解 (9小時)
本部分是整個課程的重點;該部分將全面系統(tǒng)地介紹:如何科學(xué)地確定年度經(jīng)營目標(biāo);如何有效確定達成目標(biāo)的各類策略;如何將策略轉(zhuǎn)化為具體的工作模塊;如何將各工作模塊分解到部門、分配到個人;如何有效監(jiān)督和管控計劃中各項任務(wù)的落地與執(zhí)行;
1. 年度經(jīng)營計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
2. 年度經(jīng)營計劃的導(dǎo)入部分
2.1行業(yè)特點/服務(wù)模式分析;
2.2 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營計劃重點
2.3 戰(zhàn)略O(shè)GSM的降維
3. 年度經(jīng)營目標(biāo)確定
3.1目標(biāo)的估算方法
3.2 預(yù)設(shè)估計原則
3.3 目標(biāo)分解
3.4 目標(biāo)降維
(第1-3節(jié):1.5小時)
4. 年度經(jīng)營策略的制定:從目標(biāo)分解到策略
4.1 以目標(biāo)為中心的年度經(jīng)營策略;
4.2 業(yè)務(wù)類策略診斷與ADP模型工具
4.3 組織進化與組織診斷工具;
4.4 組織提升策略與十大契約關(guān)系;
(第4節(jié):2.5小時)
5. 年度工作立項:從策略分解到項目
5.1 分解策略的核心方法和技術(shù)
5.2 立項
5.2.1.立項階段的三大工具;
5.2.2.立項需求的傳遞;
5.2.3.重點工作的匯總;
5.2.4 預(yù)算的匯總;
5.2.5 立項的增減與確認;
6. 年度計劃的細化:從項目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動
6.1 項目分解的基本方法
6.2 項目分解的關(guān)鍵工具
6.3 項目的工作計劃、時間計劃、溝通計劃與風(fēng)險計劃
6.4 年度經(jīng)營計劃的匯總
(第5-6節(jié):3.5小時)
7. 年度計劃的定稿與宣導(dǎo)
8.年度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
8.1 計劃執(zhí)行的進度監(jiān)控
8.2 計劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控
8.3 計劃執(zhí)行的風(fēng)險監(jiān)控
8.4 計劃執(zhí)行的考核與激勵
(第7-8節(jié):1.5小時)
本部分將穿插數(shù)十家快消品企業(yè)、制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)的年度經(jīng)營計劃實操案例


講師簡介

  趙安學(xué) 老師
量化管理實戰(zhàn)專家,資深管理顧問講師;
博士,北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)MBA及總監(jiān)班特聘講師;國際項目管理協(xié)會(IPMA)會員,美國營銷工程協(xié)會(AMEA)會員,香港人力資源協(xié)會特邀青年專家;賽蒽思(中國)企業(yè)管理咨詢公司合伙人;曾任國內(nèi)某著名保健瘦身品牌副總裁,某著名咨詢集團顧問部總監(jiān),某跨國公司華南區(qū)市場部經(jīng)理等

10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作;擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器、中國石油等咨詢顧問;在醫(yī)藥、通訊、電子、服裝、食品、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗;

趙老師以其“細節(jié)、落地”的務(wù)實風(fēng)格,成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實施量化管理,被譽為“實戰(zhàn)落地派”量化管理專家。趙安學(xué)老師堅信:“只有將思想轉(zhuǎn)化成技術(shù)、理念轉(zhuǎn)化成工具,只有用工具和技術(shù)推動中國企業(yè)的管理提升,才能幫助中國企業(yè)獲得成功!”,
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

老板、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理,廠長,人力資源總監(jiān),策劃部經(jīng)理等各部門經(jīng)理


   注


課程名稱:有效制定2013年年度經(jīng)營計劃——科學(xué)制定,合理安排,高效執(zhí)行

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:有效制定2013年年度經(jīng)營計劃——科學(xué)制定,合理安排,高效執(zhí)行       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費