中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 長(zhǎng)沙 2012年11月9-10日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義、中餐、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握適合企業(yè)自身文化和特點(diǎn)的績(jī)效管理模式，績(jī)效管理中典型問(wèn)題的處理技巧和方法；
掌握目標(biāo)分解和KPI指標(biāo)提取的關(guān)鍵技術(shù)，平衡計(jì)分卡和冰山素質(zhì)模型的本質(zhì)和應(yīng)用技巧；
掌握KPI指標(biāo)的甄別、定義、評(píng)分等的關(guān)鍵技巧，績(jī)效過(guò)程監(jiān)控的關(guān)鍵技巧；
掌握績(jī)效信息收集、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效改進(jìn)以及績(jī)效申訴的關(guān)鍵技巧；
掌握績(jī)效溝通的主要方法及注意事項(xiàng)，績(jī)效結(jié)果有效應(yīng)用的關(guān)鍵技巧；
培養(yǎng)學(xué)員成為企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、應(yīng)用及推行的專(zhuān)業(yè)人員。
課程詳情
——績(jī)效管理的本質(zhì)和功能定位
——影響績(jī)效管理有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素有哪些？
——討論：如何讓績(jī)效管理真正創(chuàng)造價(jià)值
——國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理中存在的典型問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施
——績(jī)效管理模式及組合
——如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇績(jī)效模式（企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）
——案例：A企業(yè)績(jī)效管理模式選擇
第二部分 如何應(yīng)用績(jī)效管理工具提取績(jī)效指標(biāo)
——課程引子：幾則關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的案例
——績(jī)效指標(biāo)如何體現(xiàn)SMART原則
——不同類(lèi)型指標(biāo)的特點(diǎn)及其對(duì)考核的意義、如何協(xié)同？
——討論：KPI指標(biāo)來(lái)源于何處？
——平衡計(jì)分卡的本質(zhì)、基本原理和操作技巧（工具之一）
——如何利用平衡計(jì)分卡將公司戰(zhàn)略明確化，形成戰(zhàn)略主題
——如何利用價(jià)值樹(shù)、魚(yú)骨圖等方法尋找量化KPI指標(biāo)
——案例：B企業(yè)戰(zhàn)略地圖制定及KPI提取
——如何破解指標(biāo)提取中的避重就輕
——如何利用QQTC方法從職責(zé)中提取KPI指標(biāo)
——課堂練習(xí)：提取特定崗位的KPI
——討論：對(duì)基層崗位或職能部門(mén)到底如何進(jìn)行考核更有效？
——如何提取基層崗位KPI
——案例分享：C企業(yè)KPI指標(biāo)詞典
——冰山素質(zhì)模型對(duì)能力、態(tài)度項(xiàng)指標(biāo)提取的重要意義（工具之二）
——員工如何才能創(chuàng)造高績(jī)效？
——如何定義能力、態(tài)度指標(biāo)
——如何尋找某崗位應(yīng)考核的能力、態(tài)度指標(biāo)
——如何建立能力、態(tài)度指標(biāo)詞典
——案例分享：D企業(yè)能力、態(tài)度指標(biāo)詞典
第三部分 如何編制績(jī)效考核量表
——討論：設(shè)計(jì)公司、部門(mén)及崗位績(jī)效考核量表時(shí)有何側(cè)重？
——如何篩選績(jī)效指標(biāo)
——如何進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的定義
——如何確定績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重
——如何確定績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分規(guī)則
——如何進(jìn)行定性指標(biāo)的細(xì)化
——課堂練習(xí)：編制績(jī)效考核量表
第四部分 如何進(jìn)行績(jī)效過(guò)程監(jiān)控
——為什么要進(jìn)行績(jī)效過(guò)程監(jiān)控？
——績(jī)效過(guò)程監(jiān)控的主要方法和步驟？
——如何編制績(jī)效計(jì)劃？
——課堂練習(xí)：編制績(jī)效計(jì)劃
——如何開(kāi)展績(jī)效質(zhì)詢(xún)會(huì)議？
——績(jī)效過(guò)程監(jiān)控的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施？
——案例分享：E企業(yè)績(jī)效過(guò)程監(jiān)控介紹
第五部分 如何進(jìn)行績(jī)效信息收集、評(píng)價(jià)及績(jī)效溝通？
——如何建立績(jī)效信息收集控制機(jī)制？
——案例：F企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效信息收集
——績(jī)效信息收集存在的主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施？
——針對(duì)不同考核內(nèi)容績(jī)效評(píng)價(jià)的方法及策略？
——如何建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制盡可能減少評(píng)分過(guò)程中的人為因素？
——績(jī)效溝通中的一些基本原理？
——如何針對(duì)不同對(duì)象有效應(yīng)用不同的績(jī)效溝通技巧？
——績(jī)效溝通全景呈現(xiàn)？
——討論：G企業(yè)績(jī)效溝通中存在的主要問(wèn)題
第六部分 如何有效應(yīng)用績(jī)效結(jié)果？
——如何將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于培訓(xùn)？
——如何將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于績(jī)效獎(jiǎng)金分配，獎(jiǎng)金分配模式設(shè)計(jì)？
——如何將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整？
——如何將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于人才選拔？
——如何將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展？
——課堂練習(xí)：計(jì)算H企業(yè)績(jī)效工資及年終獎(jiǎng)金
第七部分 如何處理績(jī)效運(yùn)行中的幾個(gè)棘手問(wèn)題？
——如何有效發(fā)揮部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效管理中的重要作用？
——如何有效協(xié)同部門(mén)之間的橫向比較問(wèn)題？
——如何有效解決評(píng)價(jià)結(jié)果的平均化問(wèn)題？
第八部分 績(jī)效體系設(shè)計(jì)及運(yùn)行全景呈現(xiàn)
講師簡(jiǎn)介
魏志峰 老師
主講課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》《如何讓績(jī)效真正落地》《KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧》《精細(xì)化寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與實(shí)施》。
國(guó)內(nèi)多所高校與中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師。
研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。
最新專(zhuān)著：《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》《績(jī)效管理-如何讓人力資本創(chuàng)造績(jī)效》
咨詢(xún)與培訓(xùn)客戶(hù)包括：深圳燃?xì)狻⑸钲谒畡?wù)、中國(guó)人保、廣州地鐵、廣州國(guó)藥、廣州萬(wàn)寶、威萊日用品、廣州港華燃?xì)�、湖南金沙利彩印集團(tuán)、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務(wù)工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、佛山燃?xì)狻⒕┬磐ㄐ胖袊?guó)公司、溫氏集團(tuán)、深圳創(chuàng)世紀(jì)、滿(mǎn)堂紅集團(tuán)、深圳一致藥業(yè)、長(zhǎng)豐汽車(chē)、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)、信源集團(tuán)、廣百集團(tuán)、虎彩集團(tuán)TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、西安秦華、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中興移動(dòng)通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國(guó)際集團(tuán)、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團(tuán)、中國(guó)好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、長(zhǎng)春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團(tuán)等等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)——讓你的企業(yè)領(lǐng)先起來(lái)
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)——讓你的企業(yè)領(lǐng)先起來(lái) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||