中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2012年11月28-29日 |
課程費用：3200元/人（3200元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等））
培訓目標
了解EHS框架與體系，了解正確的先進的安全管理理念
掌握EHS管理中的核心技術并能在工作中有效運用
掌握EHS管理的常用技巧，提高EHS管理人員的EHS管理績效及工作積極性
掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險
掌握高風險作業(yè)的管理技能與要求
掌握EHS培訓的實施要求與技巧
課程詳情
1.1 EHS基礎理論
1.2 EHS管理的發(fā)展狀況
1.3 EHS管理組織與管理架構
1.4 研討：如何確保環(huán)境、健康安全委員會有效運行
1.5 EHS職責、權限、工作匯報
1.6 我國安全總體狀況與風險
二、EHS體系介紹
2.1 EHS體系即ISO14001（EMS）與OHSAS18001體
系架構
2.2 重要環(huán)境因素與重大危險源控制方法
2.3 目標指標方案、運行控制、應急響應在體系中的運用
2.4 EHS系統(tǒng)建立及審核應對
三、EHS法律法規(guī)體系
3.1 中國EHS法規(guī)體系介紹
3.2 法規(guī)體系的演變和趨勢
3.3 EHS使用法律法規(guī)體系架構
3.4 快速識別適用法律法規(guī)極其核心內(nèi)容
3.5 研討：如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性及違規(guī)風險
四、EHS風險評估與控制
4.1 危險源辨識與風險概述
4.2 工作安全分析實施要領
4.2.1 危險識別的基本方法
4.2.2 風險評估基本方法與原則
4.2.3 更新記錄的時機與原則
4.3 確定預防風險的控制措施
4.3.1 風險控制3E原則
4.3.2 如何使用階梯式控制方式
4.3.3 安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與基本原則
4.3.4 演練：看圖、錄像，危險源與風險評估練習
4.4 練習：企業(yè)風險管理控制度繪制
五、職業(yè)健康管理與勞動防護管理
5.1 職業(yè)健康管理
5.1.1 我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
5.1.2 職業(yè)衛(wèi)生管理要求
5.2 個人勞動防護知識（PPE）與管理
六、消防安全管理與應急響應（不僅僅針對火災）
6.1 基礎消防知識
6.2 如何進行安全巡檢
6.3 應急響應與ERT簡介
6.3.1 研討：EHS管理常見緊急事態(tài)
6.3.2 ERT組織架構
6.3.3 ERT任務細分與編組原則
6.3.4 各組之角色分配與響應
6.3.5 研討：應急響應流程圖制作
七、企業(yè)高風險作業(yè)與特種作業(yè)
7.1 特種設備一覽與安全管理要求
7.2 特種作業(yè)一覽與安全管理要求
7.3 常見高風險作業(yè)項目
7.4 動火作業(yè)風險控制
7.5 高空作業(yè)風險控制
7.6 密閉作業(yè)風險控制
7.7 危險能源控制：LOTO程序?qū)嵤?
7.8 承包商與施工商安全管理
7.9 工作許可證類型與實施要求
7.10 非化工企業(yè)的化學品安全管理要領
八、EHS事故管理
8.1 事故調(diào)查管理的目的與要求
8.2 事故調(diào)查的法律法規(guī)依據(jù)
8.3 事故分類和等級劃分
8.4 事故應急處理、現(xiàn)場保護與報告
8.5 事故調(diào)查技巧
8.6 事故處理原則
8.7 事故檔案與系統(tǒng)分析
九、EHS培訓實施技能
9.1 EHS 培訓者的角色扮演與要求
9.2 盡量忘卻的安全培訓方式
9.3 盡量使用的安全培訓方式
9.4 培訓的場所與形式
9.5 EHS培訓技巧與講授技能
9.6 區(qū)別其它培訓的特色安全培訓
十、日常安全管理與安全文化
10.1 安全隱患報告體系與小事故管理
10.2 檢查表的設計、現(xiàn)場檢查技巧
10.3 安全檢查實施與整改措施的跟蹤
10.4 EHS文化的重要性
10.5 EHS KPI設定與運行監(jiān)測
10.6 EHS活動的開展與氛圍提升
10.7 EHS宣傳技巧
十一、EHS管理中的問題應對與技巧分享
11.1 如何讓老板關注EHS管理績效
11.2 面對不配合工作的部門負責人
11.3 EHS績效的體現(xiàn)方式
11.4 EHS管理人員如何運用壓力管理
11.5 快樂面對EHS管理工作
講師簡介
陳秀明 老師
專業(yè)背景
國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責人管理經(jīng)驗。
工作能力
陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標準化建設、精益生產(chǎn)全面導入、風險指標管理、重大項目建設工程等項目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫組企業(yè)在一年內(nèi)，從集團內(nèi)風險指標評選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術。陳老師成功運作的咨詢項目包括班組建設及一日班組長路線導入、全面6S管理導入、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系導入、企業(yè)安全文化建設、班組安全建設、現(xiàn)場目視化管理咨詢等。
培訓理念
陳老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點，力求課程內(nèi)容的先進性、系統(tǒng)性、指導性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設計和實施了大量的培訓課程，包括《班組長管理技能訓練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《班組安全管理》、《目視化管理技巧》、《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓練》、《中高層安全管理意識與卓越安全管理》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓師培訓》、《EHS 經(jīng)理人培訓班》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓》、《承包商安全培訓》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》等。
陳老師在培訓中，注重培訓效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所用。
服務企業(yè)
曾受益于陳老師課程的學員來自于：國家電網(wǎng)昆山供電公司、南京供電公司、溧水供電公司、南平電業(yè)局、龍巖電業(yè)局、建陽供電局、南京遠能電力工程公司、大連固特異輪胎有限公司、東風悅達起亞汽車、現(xiàn)代�？怂�、東西發(fā)動機、霓達摩爾傳動科技、北車集團大同機車、北車集團蘭州機車、武漢鐵路局工務段、博世力士樂（北京）液壓公司、無錫尚德尚德太陽能、蘇州恩斯克軸承、日立電梯（上海）、上海柯馬集團、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)（上海）、德西福格汽車配件（平湖）、捷安特電動車（昆山）、蘇州伊索來特耐火纖維、儒拉瑪特自動化技術(蘇州)、佛吉亞（無錫、上海）座椅部件、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、SEW－電機（蘇州）、無錫羅地亞精細化工有限公司、張家港中糧包裝、玉石精細化工（無錫）、拉羅克斯過濾技術(蘇州)、佳能（蘇州）、艾利（蘇州）、耐普羅機械（蘇州）、蘇州好靈通金屬制品、羅斯蒂精密制造（蘇州）……
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
運營總監(jiān)/經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、技術/工程經(jīng)理、安全主管、相關部門的工程師及管理人員
備 注
課程名稱：工廠安全健康與環(huán)境管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：工廠安全健康與環(huán)境管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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