中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2012年12月21-22日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料、中餐、證書(shū)）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程從研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)出發(fā)，講授如何針對(duì)研發(fā)人員設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的人力資源管理體系。并以大量實(shí)例分析領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人力資源管理方面的眾多建樹(shù)，供學(xué)員在實(shí)際工作中借鑒參考。
了解研發(fā)工作和研發(fā)人員的特點(diǎn)
了解業(yè)績(jī)最佳的研發(fā)管理模式（IPD）---案例及模板
了解人力資源戰(zhàn)略如何支撐研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)---案例及模板
掌握研發(fā)人員必備的素質(zhì)模型---模板
掌握優(yōu)秀研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)模型---模板
掌握研發(fā)人員文化價(jià)格觀(guān)的建立及考核方式---案例及模板
掌握如何招聘選拔研發(fā)人員---案例及模板
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員的任職資格體系---模板
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)人員合理的薪酬激勵(lì)方案---案例
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)和研發(fā)人員的KPI及績(jī)效管理體系---案例及模板
掌握如何設(shè)計(jì)研發(fā)的培訓(xùn)體系---案例及模板
了解領(lǐng)先企業(yè)的用人、留人術(shù)
學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)人員管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)---案例
課程詳情
研發(fā)戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略及規(guī)劃
業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式（IPD）介紹
案例分享：H公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、定制開(kāi)發(fā)流程
研發(fā)人員及文化
研發(fā)人員的素質(zhì)模型
優(yōu)秀研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)模型
工程師文化核心價(jià)值觀(guān)及管理原則
小組討論及案例分享：A公司企業(yè)文化特點(diǎn)
基于戰(zhàn)略和文化的研發(fā)人力資源管理
人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源的八大模塊
研發(fā)人力資源管理的3P模式
案例分享：H公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何支撐研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
研發(fā)職位體系
研發(fā)組織結(jié)構(gòu)
業(yè)界最佳的職位價(jià)值評(píng)估方法及工具
案例分享：多家企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)方案
小組演練：研發(fā)職位的評(píng)估
研發(fā)招聘管理
研發(fā)人員的電話(huà)、筆試、面試招聘技巧
研發(fā)人員的招聘渠道管理
研發(fā)人員的招聘程序
白領(lǐng)的招聘技巧
金領(lǐng)的招聘技巧
小組研討：現(xiàn)實(shí)招聘中兩難問(wèn)題的解決方案
研發(fā)培訓(xùn)體系
研發(fā)組織能力分析
研發(fā)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
研發(fā)人員導(dǎo)師制的建立及評(píng)估
案例分享：H公司研發(fā)人員的培訓(xùn)需求及課程設(shè)計(jì)
研發(fā)薪酬體系
研發(fā)人員的薪酬策略
研發(fā)人員的薪酬框架和結(jié)構(gòu)
研發(fā)人員的工資制度
研發(fā)人員浮動(dòng)薪酬的設(shè)計(jì)
研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)及利弊分析
案例分析：幾家企業(yè)的薪酬方案比較
案例分享：H公司的研發(fā)系統(tǒng)短、中、長(zhǎng)期薪酬方案設(shè)計(jì)
研發(fā)績(jī)效體系
幾種KPI設(shè)計(jì)方法比較
基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法（漢捷獨(dú)創(chuàng)）
研發(fā)部門(mén)KPI設(shè)計(jì)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)KPI設(shè)計(jì)
不同職位族的KPI設(shè)計(jì)
案例分享：FT公司研發(fā)系統(tǒng)KPI指標(biāo)詞典
研發(fā)任職資格管理
研發(fā)人員的發(fā)展通道（雙重/三重晉升通道）
研發(fā)人員的任職資格體系
任職資格認(rèn)證程序
案例分析：W公司研發(fā)人員的任職資格體系
用人及留人
知識(shí)工作者的需求因素分析
員工加入新公司的驅(qū)動(dòng)因素
員工留在企業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素
員工在企業(yè)敬業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素
案例分析：H公司關(guān)鍵崗位成長(zhǎng)路徑考核方式
案例分享：A公司整體激勵(lì)方案
講師簡(jiǎn)介
牛清菲 老師
國(guó)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專(zhuān)家、人力資源管理專(zhuān)家
曾在兩家世界五百?gòu)?qiáng)高科技企業(yè)擔(dān)任人力資源高級(jí)副總裁
專(zhuān)業(yè)背景：北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士（人力資源管理方向）。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)擔(dān)任人力資源高級(jí)副總裁期間，成功建立了國(guó)家級(jí)的企業(yè)研究院、博士后工作站、企業(yè)培訓(xùn)大學(xué)，協(xié)助CEO推行企業(yè)的變革管理（組織結(jié)構(gòu)重組、企業(yè)文化再造、薪酬改革、績(jī)效改革）。對(duì)于高科技企業(yè)高級(jí)人才的選聘、培訓(xùn)體系建立、工程師文化建設(shè)、薪酬績(jī)效等人力資源實(shí)操工作有著極其深厚的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任咨詢(xún)顧問(wèn)期間，領(lǐng)導(dǎo)及參與了近50余家大中型企業(yè)的研發(fā)人力資源管理變革項(xiàng)目，是名符其實(shí)的實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家。
咨詢(xún)背景：中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、創(chuàng)維電視、海信電器、新奧燃?xì)狻⒏窳﹄娖�、美的集團(tuán)、中集集團(tuán)、三一重工、麗珠集團(tuán)、許繼電器、海正藥業(yè)、正泰集團(tuán)、中軟股份、青島啤酒、廣東核電、廣電股份、阿里巴巴、北京靜雅、福建南方路機(jī)、BP阿莫科、湘投集團(tuán)等等。
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、人力資源副總/總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、人力資源管理人員
備 注
課程名稱(chēng)：研發(fā)人力資源管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：研發(fā)人力資源管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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