中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程費用:3200元/人(授課費、全套資料費、午餐費、發(fā)票等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
學習價格分析以及成本分析的概念以及各種基本分析工具,做到真正能夠讀懂供應商的報價。
學習各種價格降低,成本控制的方法。學會多維度的達成采購成本降低的各種方式。
課程詳情
第一部分 概論
價格分析的概念
價格分析與成本分析的區(qū)別
第二部分 定價方法以及價格比較
供應商定價的四種方法
影響價格的主要因素
價格比較的原則
價格比較
第三部分 三種價格分析工具
1. 最低價格選擇分析
2. 數(shù)量折扣分析
3. 固定成本和可變成本分析
第四部分 成本分析概述
成本的六大分類
成本結構明細
影響直接成本的主要因素
總成本(Total Cost)概念
第五部分 成本分析的工具
1. 學習曲線(Learning Curve)
2. 損益平衡點(Break-Even Point)
3. 生命期成本(Life Cycle Costing)
4. 總使用成本(TCO)的基本要素有哪些?
第六部分 成本降低的5種計算方式
成本降低工作5 須知
成本降低的5種計算方法
第七部分 成本回避
1. 成本回避的定義
2. 成本回避的3種計算方式
第八部分 成本降低的戰(zhàn)略
1. 物料象限分析
2. 不同象限的戰(zhàn)略
3. 供應商的觀點
4. 成本降低機會分析
第九部分 成本降低的方法
價格與成本分析法
ABC成本分類法
降低庫存
第十部分 其它間接降低成本的方法
全球化和國際化
談判
目標成本法應用舉例
采購設計
標準化
ESI早期供應商介入
價值分析/價值工程
講師簡介
Emily Ding 老師
工作經(jīng)歷:
知名培訓機構采購與供應鏈首席培訓師,首席咨詢師,采購專家
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心(ITC)及中國物流與采購聯(lián)合會核心講師,資深培訓師
全球知名咨詢公司采購專家,合伙人
全球知名網(wǎng)絡游戲公司 集團采購中心總監(jiān)
美國戴爾電腦全球采購中心全球采購經(jīng)理
美國惠普電腦亞太區(qū)供應鏈經(jīng)理, 采購經(jīng)理,分撥中心負責人
美國通用電氣采購部
教育背景:
美國MBA碩士
復旦大學學士
專業(yè)基本介紹:
16年的采購/物流/供應鏈管理經(jīng)驗,其中10年以上全球500強企業(yè)管理層經(jīng)驗
若干年海外工作經(jīng)歷(北美、歐洲,以及多個亞洲國家)
多年的全球/本土團隊人員管理經(jīng)驗。掌握不同國家/文化背景下的供應商以及企業(yè)內(nèi)部團隊的管理技巧
對生產(chǎn)性材料采購以及非生產(chǎn)性材料采購均有大量的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,快速的學習能力,多次獲得500強企業(yè)的杰出員工表彰。
授課經(jīng)驗:
犀利的思維與語言,極富感染力的演講和溝通風格,融入眾多親身經(jīng)歷的案例分析,活靈活現(xiàn)地呈現(xiàn)理論與實際的融合;
授課形式采取互動式,輕松活潑,強調(diào)學員參與,主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式;
擅長《采購流程優(yōu)化與采購基礎綜合課程》,《非生產(chǎn)性采購綜合課程》,《供應商開發(fā)與管理》,《價格與成本》,《談判》,《溝通》等實用課程;
游刃有余的課堂應變能力+實干而得的技術經(jīng)驗,使得課程展現(xiàn)出深入淺出的不同反響的效果,激發(fā)學員的學習積極性,為企業(yè)創(chuàng)建學習型團隊打好基礎;
課程深得各大知名企業(yè)總裁認可,被多家世界級知名企業(yè)聘為常年授課專家。
部分授課企業(yè)名錄:
國家公司: 國家核電,中國石油,四川省招商局,中達電通股份,中國聯(lián)通,廈門航空,東方航空,上海家化
民營企業(yè): 武漢高德,智控國際,德力西集團,麥包包,盛大網(wǎng)絡,福建米蘭春天,森馬集團,絲寶集團,俏江南,棗子樹,麥考林,遠景能源,
國內(nèi)外知名企業(yè):
醫(yī)藥:惠氏醫(yī)藥,輝瑞制藥,拜耳作物科學
化工:阿克克瓦納油氣化工,賽科石油化工,洛克伍德顏料,漢高化學,巴斯夫中國,國際油漆,三星道達爾化工,祥源化工,中榮國際
汽車:通用汽車,大眾汽車,德爾福汽車,寶馬汽車,金杯汽車,沃爾沃汽車,福特汽車,米其林輪胎,固特異輪胎,貝爾卡特合金材料,荷蘭英納法
制造:勞斯萊斯飛機制造,艾默生電氣,施奈德電氣,美卓造紙機械,庫博建大,歌美颯風能,派克漢尼汾,日本ToTo,科勒衛(wèi)浴,NGK環(huán)保陶瓷有限公司,斗山機械,慈星機械,開利空調(diào),盾安建設,ABB集團,飛利浦集團
快消:青島啤酒,DQ冰激凌,哈根達斯,金龍魚(益海嘉里集團中國區(qū)家廠)瑪氏集團,利樂包裝, DHL
電器電子:艾歐史密斯電器產(chǎn)品,斯維奇發(fā)電設備,哈挺機床,三星電器
高科技:騰訊科技,震旦辦公設備,柯尼卡美能達,歐姆龍,聯(lián)想集團
課程對象
供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士,
備 注
課程名稱:采購價格分析與成本降低實戰(zhàn)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:采購價格分析與成本降低實戰(zhàn) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |