中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
北京 2013年1月18--19日 | 上!2013年1月16--17日 |
深圳 2013年1月11--12日 |
課程費(fèi)用:3200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
您的薪酬制度“中國(guó)化”了嗎?外資企業(yè)往往對(duì)“中國(guó)化”無(wú)太多興趣,他們感覺(jué)自己是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表,具有根深蒂固管理基礎(chǔ),然而,他們引以為傲的薪酬模式卻在中國(guó)常常遭遇滑鐵盧;國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)則認(rèn)為自己的薪酬制度“很中國(guó)”,可這些制度的設(shè)計(jì)思路多基于西方的權(quán)威思想,這不但沒(méi)有解決問(wèn)題反而產(chǎn)生更多的問(wèn)題……西方舶來(lái)品的“水土不服”讓老板以及人力資源管理干部們常常墮入迷茫。人們也許經(jīng)歷挫折后才會(huì)明白,不論企業(yè)具有何種“身份”,只要扎根于“中國(guó)土壤”它就必須具有“中國(guó)式的成長(zhǎng)方式”……《中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”訓(xùn)練營(yíng)》是資深實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家陳瑋老師的獨(dú)創(chuàng),是其多年管理工作及咨詢(xún)實(shí)踐的結(jié)晶。
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課程詳情
本課程還對(duì)“中國(guó)式”薪酬制度的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題進(jìn)行深刻解讀,以下是薪酬制度實(shí)施所必須注意的問(wèn)題:
第一部分:
(前言要點(diǎn))
要點(diǎn)一:企業(yè) “權(quán)力者游戲”
要點(diǎn)二:制度體系“發(fā)動(dòng)機(jī)”
要點(diǎn)三:有效的方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn)四:企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組
第二部分:
(大綱概要)
第一步:工作分析
崗位設(shè)計(jì)的定勢(shì)思維
崗位設(shè)計(jì)的權(quán)力效應(yīng)
崗位設(shè)計(jì)的契約精神
“以崗定人”和“以人定崗”
崗位設(shè)計(jì)與“心理契約”
《崗位說(shuō)明書(shū)》解析
問(wèn)卷診斷與針對(duì)性訪談
訪談過(guò)程中的“速記”
現(xiàn)場(chǎng)演練與案例分析:
到底該寫(xiě)幾份《崗位說(shuō)明書(shū)》
關(guān)于《崗位說(shuō)明書(shū)》訪談中的角色扮演
第二步:崗位評(píng)價(jià)
權(quán)威崗位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)理念及其“硬傷”分析
崗位評(píng)價(jià)的立場(chǎng)及其工作原則
企業(yè)中的崗位價(jià)值規(guī)律
崗位系數(shù)核定的數(shù)學(xué)運(yùn)算
“兩兩對(duì)比法”與崗位評(píng)價(jià)的微調(diào)
崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的使用和維護(hù)
《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》模板分析
案例分析:
企業(yè)內(nèi)部公平與崗位評(píng)價(jià)的維護(hù)
第三步:績(jī)效考核
常見(jiàn)的“績(jī)效”認(rèn)知
績(jī)效考核設(shè)計(jì)的常見(jiàn)誤區(qū)
“定性考核”與“定量考核”
內(nèi)在一致性分析:《崗位說(shuō)明書(shū)》與《績(jī)效考核量表》
績(jī)效考核指標(biāo)與崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效考核的評(píng)分契約
績(jī)效考核的周期設(shè)計(jì)
績(jī)效考核結(jié)果的“分布規(guī)律”及其使用
考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)
《績(jī)效考核與績(jī)效管理制度》模板解析
現(xiàn)場(chǎng)演練與案例分析:
績(jī)效考核工作中的“評(píng)分”演練
第四步:薪酬設(shè)計(jì)
薪酬體系的“公平”原則
薪酬要素稱(chēng)謂及其誤區(qū)分析
薪酬結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略思維(解析“固定工資”與“變動(dòng)工資”的比例杠桿)
上不封頂式的“個(gè)人提成法”與總量限定式的“總分法”
崗位工資的核定
技能工資的核定
團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬核定
崗位特性工資模式(以行政類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)等工資模式為例)
相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的工資模式(如銷(xiāo)售與客服、生產(chǎn)與質(zhì)檢等)
特殊結(jié)構(gòu)下的工資模式(以矩陣制結(jié)構(gòu)為例)
“公開(kāi)”與“保密”原則
薪酬核發(fā)周期設(shè)計(jì)
《薪酬管理制度》模板解析
“中國(guó)式”薪酬方案的比較研究(與通行薪酬設(shè)計(jì)思維的差異對(duì)比)
講師簡(jiǎn)介
陳瑋 老師
國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專(zhuān)家,權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
《企業(yè)管理的權(quán)力思維》一書(shū)作者(東方出版中心出版)
同濟(jì)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理博士
2005年中國(guó)管理咨詢(xún)品牌建設(shè)十大杰出人物
中國(guó)工商聯(lián)人才系統(tǒng)指定人力資源管理名師
特邀空軍系統(tǒng)企業(yè)文化競(jìng)賽評(píng)委
特邀四川大學(xué)人力資源總監(jiān)班高級(jí)講師
上海交通大學(xué)EMBA班高級(jí)講師
同濟(jì)大學(xué)MBA班以及中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特邀嘉賓
英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)主辦的ILT物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理證書(shū)培訓(xùn)特聘講師(*并為該機(jī)構(gòu)評(píng)為優(yōu)秀講師)
《企業(yè)研究》雜志封面人物
曾任大型國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)中高層管理職務(wù),從事10多年管理咨詢(xún)和5年培訓(xùn)師工作,對(duì)中西方文化下的管理模式有深入研究,擅長(zhǎng)提升中層經(jīng)理管理技能,擅長(zhǎng)一站式解決人力資源管理體系的運(yùn)作瓶頸。具有獨(dú)特的管理思維和卓越的系統(tǒng)思考能力。
Management Background管理背景:具有11年大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)及上市公司如勝利石油管理局、APP公司上?偛俊⒔琮垖(shí)業(yè)、中日合資海獅體育救生用品有限公司等多家擔(dān)任中高層管理職務(wù),具有豐富的管理實(shí)踐。2002年以來(lái)為幾十家企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù),并提供上百場(chǎng)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
Education學(xué)術(shù)背景:同濟(jì)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理博士,善于根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要,集百家之長(zhǎng),設(shè)計(jì)出符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要的咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目,研究的主要課題包括組織行為學(xué)、戰(zhàn)略人力資源管理、績(jī)效管理、薪酬管理、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、管理溝通等。深諳中西管理模式,對(duì)不同體制執(zhí)行力差異有深入研究,經(jīng)多年實(shí)踐研究提出“以權(quán)力系統(tǒng)為核心的績(jī)效管理”,思想獨(dú)特新穎。撰寫(xiě)并在專(zhuān)業(yè)媒體發(fā)表多篇論文如《有差異才有文化》、《組織演進(jìn)中的企業(yè)文化》、《年薪制分配方案初探》、《韓非子權(quán)術(shù)思想對(duì)企業(yè)行為影響》、《企業(yè)管理中的瓶頸思想》等。著有《企業(yè)管理的權(quán)力思維》(東方出版中心出版),該書(shū)對(duì)公司政治、權(quán)力運(yùn)作模式、制度影響力、個(gè)人影響力等進(jìn)行全面創(chuàng)新性地闡述,經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)議,獲賽拉人力資源管理優(yōu)秀著作獎(jiǎng)。
Coaching Style授課風(fēng)格:擅長(zhǎng)診斷式、咨詢(xún)式培訓(xùn),課堂氣氛活躍、采用多互動(dòng)模式、以人性重塑為主線,表達(dá)清晰流暢,條理分明,對(duì)企業(yè)問(wèn)題一針見(jiàn)血,對(duì)管理改善的路徑透析深刻。更擅長(zhǎng)在工作和生活中挖掘案例并提煉,寓教于樂(lè),創(chuàng)新性地解讀理論并與實(shí)踐緊密結(jié)合,承諾培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)部分問(wèn)題。課程注重演示,通俗易懂,課程內(nèi)容是多年豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的匯總,更能通過(guò)各類(lèi)實(shí)踐教訓(xùn)加以反思,令人耳目一新。課程更加注重結(jié)合國(guó)外最先進(jìn)理論及與各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。陳老師可根據(jù)高中層管理干部素質(zhì)差異因地制宜,開(kāi)展不同深度的培訓(xùn)。結(jié)合課堂練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題研究解答,語(yǔ)言風(fēng)格頗具哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性。
Served Clients曾服務(wù)客戶:常州光輝化工集團(tuán)、上海實(shí)踐軟件公司、上海弘基企業(yè)發(fā)展有限公司、和川電腦上海公司、濟(jì)南歷源公司、濟(jì)南歷源電力開(kāi)關(guān)廠、濟(jì)南康佳保健品公司、中石化腈綸銷(xiāo)售公司、中石化瀝青銷(xiāo)售公司、山東中創(chuàng)鋼構(gòu)集團(tuán)有限公司、上廣電(SVA)海晶電子、sunex公司、升德升(日德合資)電子有限公司、上海南空軍械修理廠、江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作公司、上海亞?wèn)|貨運(yùn)有限公司、寧波鄞州銀行、韓國(guó)認(rèn)證師代表團(tuán)、上?抵Z執(zhí)信保健品公司、無(wú)錫開(kāi)源鋼管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亞同環(huán)保有限公司、上海郵電九聯(lián)寬帶服務(wù)有限公司、江蘇新昌汽車(chē)配件有限公司、上海通信服務(wù)公司、日本勝代機(jī)械有限公司、上海泰爾精蠟有限公司、香港迅馬機(jī)械有限公司、上海海通期貨有限公司、江蘇澳洋集團(tuán)、江蘇澳洋科技股份有限公司、陜西西美環(huán)保有限公司、中南控股集團(tuán)有限公司、中煤集團(tuán)、龍工股份有限公司、江蘇宇特光電科技股份有限公司等著名企業(yè)和團(tuán)體。
Specialized Courses擅長(zhǎng)課程:-《中國(guó)是薪酬設(shè)計(jì)“四步走”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《做卓越的主管(中層管理技能培訓(xùn))》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)的規(guī)范化管理》、《定崗與定編的基本思想和方法》、《績(jī)效考核KPI指標(biāo)提煉技術(shù)》、《組織行為學(xué)》。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等
備 注
課程名稱(chēng):中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱(chēng):中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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