中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 銀川 2012年12月26日至12月27日 | 西安 2012年12月24日至12月25日 |
| �？凇�2012年12月22日至12月23日 |
課程費(fèi)用：1680元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐）
培訓(xùn)目標(biāo)
●通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，能真正改變銷(xiāo)售行為，大幅度提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，打造高效能銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；
●本次課程培訓(xùn)是一個(gè)涉及規(guī)劃、執(zhí)行、成交及跟進(jìn)等銷(xiāo)售全過(guò)程的一個(gè)完整的銷(xiāo)售流程和工具，它強(qiáng)調(diào)的不僅僅是應(yīng)對(duì)客戶的反應(yīng)能力、掌控能力及相應(yīng)的技巧，它還強(qiáng)調(diào)尊重客戶并通過(guò)與客戶建立長(zhǎng)久的關(guān)系來(lái)獲得持續(xù)的生意；
●旨在把銷(xiāo)售人員打造成為值得客戶信賴的顧問(wèn)、整體方案的提供者、有效關(guān)系的建立者！它可以極大地改進(jìn)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技能和技術(shù)，從而使銷(xiāo)售人員邁向銷(xiāo)售顛峰；
●本次課程培訓(xùn)將重點(diǎn)講授5大關(guān)鍵技能（銷(xiāo)售流程；銷(xiāo)售規(guī)劃；提問(wèn)技巧；展示技巧；獲得承諾）整合到了一套科學(xué)的顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程中，借助于這套流程，銷(xiāo)售人員在拜訪客戶時(shí)可以做到循循善誘。
課程詳情
1、不吃不睡也要把事干好
2、三天三夜不合眼，一心施工不擾民
3、心有多大，舞臺(tái)就有多大！
4、老總狠心反而讓員工的成長(zhǎng)加速？
5、千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！
6、別讓負(fù)責(zé)任的猴子亂搬家！
7、人不分職位高低，用行動(dòng)展示職業(yè)化
8、發(fā)傳真也可以體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向
9、制度面前，特殊情況也不能特殊處理！
10、客戶價(jià)值不容討論
11、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，提高執(zhí)行力
12、20%的背后是4倍的價(jià)值
（二）組織執(zhí)行力—通過(guò)結(jié)果導(dǎo)向建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)！
1、為什么老板良好的愿望,會(huì)執(zhí)行不下去
2、為什么老板強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，卻總是在執(zhí)行中走樣？
3、找到支點(diǎn)，專(zhuān)注重復(fù)
4、沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行
5、檢查+懲罰，才有執(zhí)行力
6、結(jié)果清楚定義是部門(mén)合作的基礎(chǔ)
7、一個(gè)高效率的會(huì)議，該怎么開(kāi)？
（三）制度執(zhí)行力—制度第一，能人第二
1、“五人理論”
2、企業(yè)中如何杜絕“假預(yù)算”？
3、把老板納入到績(jī)效考核中來(lái)
4、“OK單”搞定倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)
5、如何讓員工不打折扣地執(zhí)行？
6、辦多少事，給多少錢(qián)
7、為什么老總在是一個(gè)樣，老總不在是另一個(gè)樣？
8、讓公司損失與個(gè)人利益掛鉤！
9、制度與人、與職務(wù)無(wú)關(guān)，制度面前人人平等
10、制度是用來(lái)執(zhí)行的，不是用來(lái)看的！
（四）戰(zhàn)略執(zhí)行力—當(dāng)執(zhí)行圍繞客戶價(jià)值的時(shí)候，執(zhí)行就是戰(zhàn)略
1、為什么中國(guó)公司在普遍提高服務(wù)質(zhì)量
2、送貨上門(mén)成優(yōu)勢(shì)
3、找到支點(diǎn)，專(zhuān)注重復(fù)
4、顧客價(jià)值第一，制度應(yīng)不斷完善
5、展銷(xiāo)會(huì)上千方百計(jì)追客戶？
6、做好本職工作才是抵制日貨最好的行動(dòng)
7、對(duì)待父母要將心比心，對(duì)待客戶要超越期望
8、客戶感動(dòng)就是客戶價(jià)值
認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書(shū)》（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。證書(shū)可在人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行查詢，查詢網(wǎng)址：www.chinanet.gov.cn
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)（銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銷(xiāo)售代表、辦事處、市場(chǎng)主管、渠道主管、分公司）、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、內(nèi)部講師等。
備 注
課程名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||