◆為什么需要培訓？
§培訓的目的和重要作用
§人力資源開發(fā)與培訓建設
§企業(yè)培訓發(fā)展階段與發(fā)展趨勢
§現(xiàn)代管理對培訓的要求與定位
§合格的培訓經(jīng)理是怎么樣的？
§案例研討：
§建立承諾感和對企業(yè)的忠心（豐田的故事）

◆如何使用免費和廉價的資源？
§使用現(xiàn)存的（免費）資源
§發(fā)展和倡導與總部和各子公司之間的聯(lián)系
§工廠交流計劃
§夜校計劃

◆制造業(yè)培訓規(guī)劃如何做 ？
§如何做好年度培訓需求調查與訪談
§如何做基于業(yè)務需求能力提升的項目規(guī)劃
§如何根據(jù)部門業(yè)務需求做好培訓項目計劃
§制定并執(zhí)行切實可行的年度/季度項目培訓計劃
§案例分享與交流：
　分析一個制造企業(yè)的年度培訓規(guī)劃
§經(jīng)驗交流與問題解答
§培訓計劃改進原則
§培訓費用分布的怪圈
§培訓計劃的531
§培訓事件

◆制造業(yè)培訓項目需求分析
§為什么進行培訓需求分析
§怎樣進行培訓需求分析
§常用培訓需求分析工具與方法
§觀察法、問卷法、關鍵人物訪談法、小組討論法、規(guī)劃分析法、記錄報告法、
§專項測評量表法等

◆如何選擇培訓商和購買培訓項目？
§優(yōu)勢的確定：Pareto定律
§培訓供應商信息來源
§供應商的預選(潛在供應商)
§一項培訓項目的招標細則
§培訓供應商的篩選標準

◆如何做好培訓營銷？
§練習“賣課程”
§鼓勵部門經(jīng)理參與
§培訓營銷的手段

◆制造業(yè)培訓效果如何評估？
§評估是共同的責任
§每個層次的目標的指數(shù)
§評估的方式有5種
1、觀察職業(yè)行為
2、學員工作領域的產(chǎn)品分析
3、學員個人業(yè)績的結果分析
4、問題情況的批評分析
5、培訓后的面談
§評估的衡量標準：

◆怎樣讓培訓出效果
§為誰服務
§培訓事件
§培訓資源分配的再認識
§經(jīng)營感覺

◆培訓如何支持組織的發(fā)展？
§快車道與管理培訓生
§晉升圖
§輪換政策

◆總結與記記