中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2014年10月25日上�！�10.17~18
上�！�2014年3月29日
課程費(fèi)用：2800元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
制造業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫(kù)存問(wèn)題），等到你感覺(jué)出痛來(lái)了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來(lái)了,企業(yè)從無(wú)到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，庫(kù)存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫(kù)存”與JIT神話在中國(guó)的破滅（個(gè)人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來(lái)冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問(wèn)題也不大，為什么我們還是沒(méi)錢花呢？回過(guò)頭仔細(xì)一看，原來(lái)我們的錢全躺在倉(cāng)庫(kù)了睡大覺(jué)！服裝行業(yè)有個(gè)很苦澀的笑話：如果有10個(gè)服裝廠的老總從18層的高樓上跳下來(lái)，您一定不必?fù)?dān)心他們會(huì)被摔死，因?yàn)橄旅嬗泻窈竦摹皫?kù)存”在墊著 …
　　庫(kù)存問(wèn)題如同百幕大的神秘黑洞，時(shí)刻準(zhǔn)備吞噬著過(guò)往的船只與飛機(jī)，無(wú)論看起來(lái)你有多大，“多強(qiáng)” …庫(kù)存是企業(yè)的血液，庫(kù)存是黏結(jié)劑！庫(kù)存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！



課程詳情
供應(yīng)鏈與物流管理為什么要存在？
OTD VS ITO： 及時(shí)交貨與庫(kù)存周轉(zhuǎn)的矛盾
什么是庫(kù)存 – 庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之源嗎？
定位制造業(yè)的庫(kù)存
如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
庫(kù)存到底是怎么形成的？
它與哪些因素有關(guān)系？
需求與供應(yīng)鏈流程分解
計(jì)劃層（生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃）
執(zhí)行層（生產(chǎn)組織/采購(gòu)的執(zhí)行）
善后處理層（設(shè)計(jì)改變/退貨處理）
庫(kù)存形成原理
案例討論：服裝業(yè)的困惑
案例討論：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？
庫(kù)存為什么會(huì)逐漸變的不正常？
工具分析
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
控制生產(chǎn)
物料為什么會(huì)出現(xiàn)多余/報(bào)廢？
經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
采購(gòu)心理分析
案例討論：采購(gòu)員的委屈
庫(kù)存數(shù)據(jù)為什么總是不準(zhǔn)確？
準(zhǔn)確定義"ERP庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性"
60天提高庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的方法
ERP主數(shù)據(jù)以及流動(dòng)數(shù)據(jù)改進(jìn)方法
倉(cāng)庫(kù)大小與庫(kù)存多少有關(guān)系嗎？倉(cāng)庫(kù)管理到底與


庫(kù)存管理有多大關(guān)系？

我們到底有多少庫(kù)存？
管道存貨之危害
您的供應(yīng)鏈有多重？
庫(kù)存為什么會(huì)"睡覺(jué)"？我們?yōu)槭裁磿?huì)積壓大量現(xiàn)金？
為什么我們一方面擁有大量的庫(kù)存，另一方面生產(chǎn)卻總是因?yàn)槲锪隙倘倍鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓？
FKR/IOI等庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析工具
采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系
案例討論：你相信這個(gè)（挖掘機(jī)）的預(yù)測(cè)嗎？
客戶的預(yù)測(cè)真的無(wú)法處理嗎？
怎樣知道庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)？如何發(fā)現(xiàn)并預(yù)防呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生？
怎么知道庫(kù)存是不正常的？不正常到什么程度？
案例討論：（2004年）國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存是正常的嗎？
怎樣正確地預(yù)測(cè)庫(kù)存與現(xiàn)金流？
怎樣正確衡量庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率？
市場(chǎng)預(yù)測(cè)的屬性
IBM 的O/E/S/Z 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
預(yù)測(cè)庫(kù)存的三種方法
案例討論：IBM的O/E/S/Z
傳統(tǒng)庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率的定義有什么問(wèn)題？
您的衡量方法可能是錯(cuò)誤的
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎？ 庫(kù)存是可以迅速降低的嗎？
庫(kù)存的"慣性"到底有多大？
案例討論：老虎咬天，無(wú)處下口？
當(dāng)我們已經(jīng)出現(xiàn)了大量不正常庫(kù)存的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦？
快速而又骯臟"地降低庫(kù)存的方法
案例討論：3個(gè)月降低6000萬(wàn)庫(kù)存如何監(jiān)督庫(kù)存的變化？
DOS等實(shí)用工具操作
如何有效地設(shè)置庫(kù)存策略？
BOM在庫(kù)存控制中的應(yīng)用
A/B/C的策略
專用VS公用物料策略
關(guān)鍵物料的策略
風(fēng)險(xiǎn)物料的策略
根據(jù)物料屬性設(shè)置ERP庫(kù)存策略
案例討論：L小姐（采購(gòu)計(jì)劃員）為什么"無(wú)端"

　　

被處罰

經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）有用嗎？
總經(jīng)理/CFO需要親自審批采購(gòu)訂單嗎？
如何從庫(kù)存報(bào)表中發(fā)現(xiàn)不正常庫(kù)存？
尋找?guī)齑娌徽５?quot;蛛絲馬跡"
EOQ的作用
供應(yīng)鏈與物流的最新實(shí)踐是什么？
NOKIA（諾基亞）星網(wǎng)國(guó)際物流工業(yè)園的經(jīng)驗(yàn)與
　　教訓(xùn)
案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
什么叫"羊毛出在羊身上"？
SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
VMI在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性有多大？
DELL模式是可以"模仿"的嗎？
上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎？
我們的人都在干什么？誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題的終結(jié)者？
供應(yīng)鏈與物流到底哪些人，哪些事與庫(kù)存有關(guān)系？
我們到底需要什么樣的人來(lái)管理供應(yīng)鏈與庫(kù)存？
保證庫(kù)存控制的理想集成供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)是什么？
集成供應(yīng)鏈模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
ISC的角色與定義
KPIs (供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制關(guān)鍵指標(biāo))
KPIs之關(guān)系
企業(yè)文化與庫(kù)存控制有關(guān)系嗎？
案例討論：G公司整合后為什么ITO（庫(kù)存周轉(zhuǎn)率）持續(xù)下降？
ERP能幫我們做什么？
我們需要如何思考供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制問(wèn)題？
庫(kù)存問(wèn)題的總體解決方案是什么？
結(jié)構(gòu)樹(shù)應(yīng)用、腦力激蕩與項(xiàng)目管理


講師簡(jiǎn)介
  程老師 老師
資深需求與供應(yīng)鏈管理專家，多家咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)，中國(guó)制造業(yè)信息門(mén)戶網(wǎng)（e-works）庫(kù)存控制與ERP應(yīng)用專家組成員，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA。
　　程先生自1995年起進(jìn)入外資企業(yè)從事MRP/MRP-II/ERP的研究與應(yīng)用工作，曾經(jīng)為為大宇重工業(yè)/頓漢布什空調(diào)/IBM等著名外資企業(yè)工作，先后擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃員，物料計(jì)劃主管，采購(gòu)與物流經(jīng)理，高級(jí)物料經(jīng)理/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等重要職務(wù)，前后達(dá)8年之久。曾經(jīng)為某外資企業(yè)創(chuàng)造了80多次的年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,并且?guī)缀鯖](méi)有造成任何物料過(guò)剩與責(zé)任！
　　程先生對(duì)制造業(yè)的庫(kù)存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率提高問(wèn)題深有研究，曾經(jīng)在相關(guān)專業(yè)刊物以及中國(guó)制造業(yè)信息門(mén)戶網(wǎng)站上發(fā)表多篇關(guān)于庫(kù)存分析與風(fēng)險(xiǎn)控制的專業(yè)文章，其中《制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》一文被2003年電子工業(yè)出版社出版的《制造業(yè)信息化戰(zhàn)略、管理與實(shí)施》- 技術(shù)篇收錄。
　　程先生的講課深入淺出，豐富生動(dòng)，憑借其8年多的外企制造業(yè)物料管理經(jīng)驗(yàn)，能夠把很枯燥難懂的技術(shù)問(wèn)題演繹的出神入化，淺顯易懂，曾經(jīng)多次為MBA企業(yè)學(xué)員開(kāi)設(shè)公開(kāi)講座，并在IBM等外資企業(yè)亞太區(qū)開(kāi)展過(guò)20余次內(nèi)部培訓(xùn)課程，得到一致好評(píng)。
　　程先生的培訓(xùn)使命:為制造業(yè)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，創(chuàng)造余外的現(xiàn)金流。
　　程先生現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。


課程對(duì)象
制造業(yè)總經(jīng)理/生產(chǎn)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)/CIO/需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理/采購(gòu)經(jīng)理/物料經(jīng)理/物流經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃經(jīng)理/客戶服務(wù)/生產(chǎn)計(jì)劃/采購(gòu)主管/物料計(jì)劃/MRP/MRP-II/ERP支持工程師/企業(yè)MBA學(xué)員。


備    注

課程名稱：制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)