中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2008年3月21-22日 |
課程費(fèi)用：1980元/人（1980元（含資料費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
▲認(rèn)知一線管理者的角色和作用.
▲掌握目標(biāo)管理與過(guò)程控制的方法，更好地指導(dǎo)和管理下屬.
▲學(xué)會(huì)溝通與人際關(guān)系的處理技巧，更好地指導(dǎo)和管理下屬.
▲提升管理者的靈活應(yīng)變的管理方式，樹(shù)立管理的威信.
課程詳情
§課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)
§學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組
◆現(xiàn)場(chǎng)管理者自我領(lǐng)導(dǎo)力的提升
§認(rèn)識(shí)自我
§管理者的五項(xiàng)基本能力
§領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
§自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的四個(gè)階段
§領(lǐng)導(dǎo)者的基本涵養(yǎng)
§不同管理者應(yīng)該具備的技能
§現(xiàn)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的范疇
◆目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)
§什么是目標(biāo)管理
§目標(biāo)管理推行的5個(gè)步驟
§目標(biāo)管理體驗(yàn)活動(dòng)
§績(jī)效評(píng)價(jià)的技巧和方法
§案例共享
◆計(jì)劃與控制
§什么是計(jì)劃？
§制訂計(jì)劃的要點(diǎn)
§控制的概念
§控制的原則和領(lǐng)域
§控制不良導(dǎo)致的后果
§案例分析
◆時(shí)間管理
§時(shí)間意識(shí)
§時(shí)間管理的誤區(qū)
§時(shí)間管理的基本原則
§案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理者如何作好時(shí)間管理
◆下屬培養(yǎng)與激勵(lì)
§培養(yǎng)部下的必要性與重要性
§了解下屬的三個(gè)層次
§領(lǐng)導(dǎo)下屬的四項(xiàng)基本原則
§不同下屬的領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練
§如何提高下屬的工作成效
§領(lǐng)導(dǎo)下屬的四項(xiàng)基本原則
§不同下屬的領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練
§如何提高下屬的工作成效
§績(jī)效評(píng)價(jià)
§有效的激勵(lì)方法
§激勵(lì)下屬的技巧
◆人際沖突處理
§為什么人與人之間發(fā)生沖突
§五種沖突處理模式
§沖突模式測(cè)試
§處理人際沖突的流程
§案例分析
◆打造高效團(tuán)隊(duì)
§什么是團(tuán)隊(duì)
§高效團(tuán)隊(duì)的7個(gè)基本特旆征
§好團(tuán)隊(duì)與壞團(tuán)隊(duì)的比較
§建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的方法
§案例討論：如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
◆領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐
§Leadership理解
§變化管理，自我革新
§管理者憲章制定
◆總結(jié)回顧
§課程內(nèi)容總回顧，學(xué)員問(wèn)題解答
§學(xué)員訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃制定
§課程效果評(píng)價(jià)，培訓(xùn)證書(shū)發(fā)放
講師簡(jiǎn)介
Thomas Tan 老師
北京某公司現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢顧問(wèn)，6西格瑪BB，精益六西格瑪資深咨詢顧問(wèn)，曾任Samsung公司工藝裝備處經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，大型外資企業(yè)15年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)研發(fā)部、設(shè)備部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部都十分了解。譚老師在職期間，作為內(nèi)部管理培訓(xùn)講師，主要擔(dān)當(dāng)從班組長(zhǎng)到部長(zhǎng)等不同層級(jí)的管理者領(lǐng)導(dǎo)力提高訓(xùn)練課程培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)對(duì)技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型等不同素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)技能。還擔(dān)任TPM、標(biāo)準(zhǔn)化和Lean Six sigma 項(xiàng)目推進(jìn)Leader ,主持并領(lǐng)導(dǎo)完成各種改善項(xiàng)目40多個(gè)，為公司創(chuàng)造效益7000多萬(wàn)元。曾服務(wù)于拜耳醫(yī)藥、揖斐電電子、蘇司蘭能源、富士通、諾維信、百麥?zhǔn)称返取?
課程對(duì)象
有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)一線基層管理者，接受過(guò)管理技能訓(xùn)練的基層管理者
備 注
課程名稱：現(xiàn)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||