中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2013年12月27-29日 | 深圳 2013年10月25-27日 |
| 深圳 2013年5月24-26日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.通過(guò)短期強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)讓學(xué)員較全面、系統(tǒng)地了解研發(fā)項(xiàng)目管理的策劃和控制，以達(dá)到降低產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。確保學(xué)員回到工作崗位后能夠更好地運(yùn)用到自身的研發(fā)項(xiàng)目管理中去，為公司研發(fā)項(xiàng)目管理以及設(shè)計(jì)過(guò)程的規(guī)劃和控制發(fā)揮更大效益，且自身能力得到更大提升，隨之付出自身也能得到更好的回報(bào)。
2.有利于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量以及可靠性，提升交期，降低成本等，更好地滿足客戶需要，確保項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、可靠性、環(huán)境以及服務(wù)能被有效控制；力爭(zhēng)為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和適時(shí)上市提供安全保障。
課程詳情
1.1 項(xiàng)目的含義
1.2 項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.3 項(xiàng)目分類方案
1.4 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.5 項(xiàng)目管理的任務(wù)（內(nèi)容）或流程（過(guò)程）
1.6 適用項(xiàng)目管理的客觀條件
1.7 項(xiàng)目的法律、專利環(huán)境
1.8 WBS的核心地位和作用
2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程或流程
2、1.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）概述
2、2.產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法（PIDM）模型及達(dá)到的目標(biāo)
案例1
3.收集和確認(rèn)客戶需求
3.1 市場(chǎng)調(diào)查與信息分析
3.2 確認(rèn)客戶需求（得出產(chǎn)品目標(biāo)規(guī)范）
3.3 質(zhì)量功能展開(QFD)簡(jiǎn)介
案例2
4.項(xiàng)目選擇與可行性研究
4.1 項(xiàng)目選擇
4.2 可行性研究的類型
4.3 進(jìn)行可行性研究需明確的事項(xiàng)
4.4 可行性研究的組織
4.5 可行性研究的流程
4.6 可行性研究的作用
4.7 項(xiàng)目確立的誤區(qū)
案例3
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及溝通管理
5.1 項(xiàng)目的人力資源管理
5.2 項(xiàng)目文化及項(xiàng)目管理所需的觀念
5.3 項(xiàng)目人力資源的規(guī)劃
5.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
5.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
5.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
5.7 項(xiàng)目經(jīng)理（職責(zé)、權(quán)限、素質(zhì)、技能、授權(quán)）
5.8 項(xiàng)目的溝通
5.9 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織中的誤區(qū)
案例4
6.項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源分配及計(jì)劃的制定
6.1項(xiàng)目目標(biāo)
6.2項(xiàng)目范圍管理
6.3項(xiàng)目計(jì)劃（含資源分配、評(píng)估）
6.4項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、資源分配及計(jì)劃的制定的誤區(qū)
案例5
7.項(xiàng)目控制（TQC）
7.1 項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度的跟蹤與控制（T）
7.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制（Q）
7.2.1 策劃和確定項(xiàng)目
7.2.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
7.2.3 過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)
7.2.4 產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)的確認(rèn)
7.2.5 量產(chǎn)、反饋評(píng)定和糾正措施
案例6:以上五階段的部分案例模板分享和練習(xí)（結(jié)合客戶的產(chǎn)品進(jìn)行）
7.2.6 控制計(jì)劃方法論
案例7: XX產(chǎn)品的控制計(jì)劃(DCP)
7.3 項(xiàng)目成本控制（C）
7.3.0項(xiàng)目成本管理概述
7.3.1項(xiàng)目成本估算
7.3.2項(xiàng)目成本預(yù)算
7.3.3項(xiàng)目成本控制
7.3.4 掙值管理在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用
7.4項(xiàng)目控制階段的誤區(qū)
案例8
8.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
案例9
9.項(xiàng)目評(píng)價(jià)與總結(jié)
案例10
10．練習(xí)
10.1結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行項(xiàng)目管理應(yīng)用練習(xí)
11.解疑、討論和總結(jié)
11.1 解疑、討論（結(jié)合客戶公司的產(chǎn)品進(jìn)行解疑、討論）
11.2 整個(gè)培訓(xùn)的總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
蒲老師 老師
世界第一個(gè)提出PIDM (產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法)和TREM (企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新所需的四個(gè)維度)
★ 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)方法(PIDM)實(shí)戰(zhàn)型專家
★ 擔(dān)任多家科研單位和大學(xué)客座教授、研究員，多家高新技術(shù)協(xié)會(huì)、企業(yè)、政府的高級(jí)顧問(wèn)
★ 多家世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)
★ 十余年與汽車整車廠配套的工作經(jīng)歷
★ 三十多項(xiàng)研發(fā)和質(zhì)量管理咨詢的成功案例
★ 15年以上研發(fā)/質(zhì)量/可靠性/產(chǎn)品/項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)
個(gè)人經(jīng)歷
曾任職于中歐(Philips)汽車音響(現(xiàn)SIEMENS-VDO)、康佳汽車電子、愛默生(Emerson)、TTE汽車電器；并從工程師、經(jīng)理到高級(jí)管理層一路“摸爬滾打”過(guò)來(lái)，具有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)和能力；所涉及的產(chǎn)品有：汽車音響、車載GPS 、發(fā)動(dòng)機(jī)電噴、防盜器、倒車?yán)走_(dá)、中控門鎖、輪胎壓力檢測(cè)、汽車天線、車載電腦、電源、五金和壓鑄等產(chǎn)品。
個(gè)人專長(zhǎng)
擅長(zhǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)流程管理、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和動(dòng)態(tài)控制計(jì)劃（APQP&DCP）、可靠性工程、產(chǎn)品策劃及生命周期管理、研發(fā)項(xiàng)目管理；以及潛在失效模式及效果分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開( QFD )、試驗(yàn)設(shè)計(jì)( DOE )、測(cè)量系統(tǒng)分析( MSA )、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制( SPC )、ISO/TS16949、公司內(nèi)實(shí)驗(yàn)室建立 （ISO/IEC17025），并且能有效地就上述相關(guān)內(nèi)容作實(shí)質(zhì)性改進(jìn)和整合。
服務(wù)實(shí)踐
中石油、麥克奧迪、康佳汽車電子、航天科技、廣州博冠、星光集團(tuán)、惠州達(dá)為汽車電子、華陽(yáng)集團(tuán)汽車電子研發(fā)中心、TTE汽車電器，友信精密五金制造、正東汽車零部件公司、中歐（Philips）汽車音響等研發(fā)制造企業(yè)、德賽汽車電子、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維、中興通信股份、帕諾迪電器股份等等。且蒲先生編寫的部分精品課程曾在許多企業(yè)和大學(xué)(如電子科技大學(xué)、成都理工大學(xué))進(jìn)行了系列講座，深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工以及高校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生的一致好評(píng)。
課程對(duì)象
質(zhì)量、財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、項(xiàng)目、生產(chǎn)等部門對(duì)該課題有興趣的工程師、主管、經(jīng)理，以及公司內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、研發(fā)、工程或技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、項(xiàng)目的總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等。
備 注
課程名稱：研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)項(xiàng)目管理（R&DPM）實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||