課程大綱：
第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
• 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
• 不同商業(yè)模式下的成本特點
o 成本領(lǐng)先——流程卓越
o 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
o 目標(biāo)聚集——用戶至上
• 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
• 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
• 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
o 制造成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等分析
 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
 什么樣的成本費用率是合理的
o 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
o 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
• 各部門及每位員工對成本的影響
o 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
o 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法
• 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
o 3A核算模型
 模型分解和成本控制意義
 具體案例——如何使用3A模型
o 標(biāo)準(zhǔn)成本法
 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價值
 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
o 成本中心的設(shè)定——劃分成本責(zé)任
 以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平
 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
o 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
 作業(yè)成本法模型及思路
 過程管理的重要性
 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
第四部分 通過成本分析有效控制成本
• 保本點分析
o 成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風(fēng)險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
o 單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
o 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
o 系列案例分析
• 價格、量、成本對利潤的影響
o 企業(yè)提高利潤的３大杠桿
o 單因素及多因素變化的案例分析
• 提高核心競爭力的成本控制
o 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
o 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動因上改善成本
o 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
o 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
o 增值活動與非增值活動——從業(yè)務(wù)活動的根本上控制成本
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點