一.企業(yè)快速培育人才的意義與展望
1.傳統(tǒng)人才培育方式存在的誤區(qū)和弊病
2.快速培育人才對企業(yè)的競爭優(yōu)勢
　案例:豐田技術人才培育競爭優(yōu)勢剖析
　案例:海爾管理人才培育競爭優(yōu)勢剖析
3.公司戰(zhàn)略和業(yè)務模式與人才培養(yǎng)的匹配
4.精益思想植入人才快速培養(yǎng)系統(tǒng)的效能
5.成功企業(yè)人才精益培育模式的優(yōu)質特征
　案例:青島啤酒一線人才育成體系剖析

二.快速培育人才降低企業(yè)招聘壓力
1.人才“留住、培養(yǎng)、招聘”的有效循環(huán)
2.快速培育人才對減少員工招聘壓力的作用
3.規(guī)避各級人才離職風險的策略與訣竅
　案例:新進員工入職經營四個一工程
　案例:在職員工親情經營六個一工程
　案例:離職員工回聘經營五個一工程

三.人才精益復制 “六定實施法”
1.人才精益快速復制之一:“定導師”
案例:導師制、師徒制體系的健全
案例:北汽集團“四會”人才評價體系
2.人才精益快速復制之二:“定標準”

　問題:標準化對人才快速復制的作用
3.人才精益快速復制之三:“定時間”
　案例:麥當勞“SOC鑒定制度”解析
4.人才精益快速復制之四:“定課題”
案例:生產精益改善周快速培養(yǎng)技能型人才
案例:人才精益改善周快速培養(yǎng)管理型人才
5.人才精益快速復制之五:“定等級”
6.人才精益快速復制之六:“定數(shù)量”

四.人才精益快速復制培訓工具的運用
1.精益學習路徑圖的創(chuàng)建和實施
2.精益學習地圖的建立與實踐
3.構建S-OJT結構化在崗培訓體系
4.行動學習與TBP模式的高效運用
　案例:麥當勞“崗位訓練制度”闡釋

五.建立和完善人才精益復制的制度體系
1.企業(yè)人才快速復制的八大核心步驟
2.企業(yè)領導導師化管理工具的應用
⑴.利用儀式塑造企業(yè)濃厚的境教氛圍
　 ⑵.運用教導層次法開展“三教”活動
3.利用好ISO10015規(guī)范人才復制體系

我們懂人才快速培養(yǎng)
我們更懂生產人才快速培養(yǎng)
非HR專家的人才培養(yǎng)之道
精益專家敏捷的人才培訓路徑
HR專家與精益專家人才培養(yǎng)課程的差異
NO 對比項目 HR人力資源專家 精益管理專家
1 培養(yǎng)速度 遵循職業(yè)發(fā)展通道和勝任能力模型進行人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)速度慢 以工作任務和工作績效為導向完成人才的培養(yǎng)，人才培養(yǎng)速度快
2 培訓內容 勝任素質模型、任職資格、學習地圖、教練技術 S-OJT、人才精益復制六定法、精益學習路徑圖、TBP
3 培訓方式 課堂講授、師徒制、導師制、掛職鍛煉、輪崗交流、崗位見習、讀書會、OJT、Off JT、SD、OCT、JAT、MCT TBP、生產精益改善周、人才精益改善周、行動學習、課題攻關、創(chuàng)新改善、榜樣教育、PK競賽、OL、OP
4 組織形式 以“走出去，請進來”的課堂集中培訓、員工個人自我學習、在崗師傅帶徒弟方式進行 對特定的目標，以團隊的形式，創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案并達成改善目標。通過解決問題學習與成長
5 成果驗證 無法在短期內驗證培訓所創(chuàng)造的直接效益 直接可以評估成本、效率、質量等效益指標