中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程費用:3200元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
本課程旨在幫助學員:
理解大部分員工的管理依靠良性的班組氛圍和班文化
學習班組文化建設(shè)的實用方法和思路
了解建立相任的關(guān)鍵因素
學習不同性格的核心特點和主要的工作需求
學習針對不同成熟度和不同性格員工的管理策略?
學習化解沖突的工具和方法
學習推動員工參與團隊改善項目的方法
理解85,90后的普遍特點及管理對策
學員獲益:
厘清營造班組氛圍和文化的作用及工具方法
收獲針對不同性格員工的管理策略、思路和實用方法
收獲激勵及輔導不同成熟度員工的實用工具
化解沖突的關(guān)鍵因素和7項方法
體驗團隊合作中不同狀態(tài)員工的特點
收獲推動員工積極參與團隊合作及改善的工具方法
收獲85、90后特點及管理對策清單
課程詳情
1. 領(lǐng)導力的關(guān)鍵因素
• 領(lǐng)導力定義
• 權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力
2、團隊的建立和形成周期
• 團隊成長的四階段
• 如何建立高效的團隊?
• 團隊現(xiàn)狀診斷雷達圖
• 基層團隊發(fā)展的趨勢
• 沙盤推演:團隊成員特點體驗及分析
3、班組氛圍及文化的管理
• 班組氛圍對管理的作用?
• 制定班組核心氛圍的方法
• 如何營造及維護班組的氛圍?
• 如何樹立班組長的權(quán)威?
• 如何建立班組內(nèi)的相任關(guān)系?
• 練習:制定自己的班組核心文化
4、管理不同特點的員工
• 員工成熟度維度
1)不同意愿和能力員工的特點
2)如何激勵不同成熟度員工,以提升員工的工作意愿?
3)如何輔導不同成熟度員工,以提升員工的工作技能?
4)案例分析:這樣成熟度員工的管理對策
• 員工的性格維度
1)內(nèi)向外向,對事對人的不同表現(xiàn)
2)不同性格員工的核心動機部析
3)不同性格員工的工作需求分析
4)如何推動不同性格員工的積極性,以提升工作績效?
5)案例分析:這樣性格的員工如何管理?
• 如何化解沖突?
1)正確理解沖突
a、區(qū)分人際沖突與工作沖突
b、馮圖恩模型
c、沖突與績效的關(guān)系?
2)化解沖突的7工具
3)案例分析:如何應(yīng)用7工具化解沖突?
5、如何讓員工由“看客”變?yōu)椤扒騿T”?
• 團隊工作法介紹(NWG, QCC,TEAM小組,品管圈)
• 小組工作特點與傳統(tǒng)班組的不同之處?
• 員工技能盤點
1)技能評估看板
2)技能競賽
3)技能訓練島
• 如何從績效管理推動員工的積極性?
1)績效管理的目的?
2)如何通過面談推進員工績效?
a、AEIOU工具
b、面談9步法
c、面談前準備清單
d、面談后的總結(jié)清單
• 員工參與現(xiàn)場的改善和管理工具
1)班會主持法
2)主題研討會
3)全員合理化建議
4)“虛驚”事件法
5)團隊工作促現(xiàn)場改善實用方法
a、頭腦風暴法:如何消除浪費?如何防呆?
b、PDCA
c、問題分析5WHY法
6、85,90后員工如何管理?
• 85,90后的成長背景理解,特點分析
• 管理者的心態(tài)調(diào)整
• 85,90后的管理重點及對策?
• 案例分析:這樣的85后你將如何管?
講師簡介
裴浜伊 老師
專長領(lǐng)域
TTT(課程設(shè)計,企業(yè)內(nèi)訓師的全面培養(yǎng))、一線班組長管理能力提升等相關(guān)課程、OJT(在崗培訓實用技術(shù))、時間管理、培訓需求分析、其中自創(chuàng)的OJT崗位操作培訓講師手冊深受客戶好評。
授課風格
對企業(yè)培訓有很深的認識及觀點,傳遞實用、易學、易操作的各項課程,促進學員轉(zhuǎn)化和進步。課程生動、內(nèi)容詳實、條理清晰、采用互動性雙向交流方式促使學員在課堂中積極思考。課程強調(diào)實踐應(yīng)用,技能化的特點深受學員喜愛。
服務(wù)企業(yè)
機械機電:格蘭富水泵、能率(中國)投資、斯必能通訊器材、明志科技、維斯塔斯鑄件、中船三井、快速電梯、浦項不銹鋼、南京漢佰紡織、德爾格醫(yī)療器械、徐州羅特艾德等
汽車交通:聯(lián)合汽車電子、上海大眾、沃爾沃、宇通客車、長安福特馬自達、龐巴迪運輸設(shè)備、舍弗勒、上海納鐵福傳動軸、上海汽車工業(yè)、威意特汽車系統(tǒng)、敏實集團、哈曼貝克、江森鶴華、申雅密封件、大陸汽車系統(tǒng)、三花汽車控制、浙江造船、揚州大洋造船、江蘇太平洋造船集團、觀致汽車、延鋒偉世通、南車株洲電力機車、大連固特意輪胎等
電子通訊:愛立信、安德魯、西門子、萊姆電子、LG樂金、埃意電子、中盾安民分析技術(shù)、超威半導體、橫店集團得邦照明、海利普電子科技、江蘇云意電氣、恒諾微電子、代傲電子、利華科技、愛德奇電訊設(shè)備、法泰電器等
食品飲料:青島啤酒、百事可樂、紫泉飲料工業(yè)等
化工行業(yè):杜邦農(nóng)化、波士膠粘合劑、PPG涂料、鎮(zhèn)江奇美化工、LG化學、南京帝斯曼東方化工等
醫(yī)藥生產(chǎn):施樂輝醫(yī)用產(chǎn)品、國風藥業(yè)、國珍松花粉等
2011-2012年度引入系列課程的企業(yè):上汽南京MG工廠、格蘭富水泵、維斯塔斯鑄件、施樂輝醫(yī)用產(chǎn)品、上海安吉物流、蘇州明志科技、舍弗勒(中國)、南車株洲電力機車、太平洋造船集團、大連固特異輪胎、龐巴迪運輸設(shè)備公司、奇美化工、大陸汽車、能率(中國)投資、施樂輝醫(yī)用產(chǎn)品、申雅汽車密封圈、紫泉飲料、法泰電器等。
課程對象
企業(yè)內(nèi)實際從事一線管理崗位的工作者1年以上,包含:操作工以上,生產(chǎn)部門經(jīng)理以下的所有具有管理職能的員工、
有3年以上工作經(jīng)驗,對管理理論感興趣的員工。
備 注
課程名稱:一線主管領(lǐng)導力提升及團隊管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:一線主管領(lǐng)導力提升及團隊管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 |