中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
深圳 2010年07月30-31日 | 深圳 2008年05月23-24日 |
課程費用:2500元/人(此費用包括課程費、講義費、午餐費及茶水費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
【前言】:
企業(yè)指導者最經(jīng)常遇到的困惑包括:
·如何快速開發(fā)課程,特別是搭建課程框架和充實素材;
·培訓是展示自己的知識還是傳授實用技能;
·技能培訓和心態(tài)培訓的操作區(qū)分;
·如何避免課程的冷場及應對學員挑戰(zhàn);
·授課前的準備工作如何避免失誤;
·如何培訓高層人員,特別是專業(yè)能力比自己強的人;
·對初次接觸的學員,如何用10分鐘就拉近關(guān)系……
課程詳情
【課程目標】
通過該次培訓,學員應能:
·描述并解釋培訓師的使命
·描述影響成年人學習的心理要素
·運用相關(guān)工具,演示培訓需求的分析方法
·有效設計培訓目標
·有效利用現(xiàn)有資源,應用模塊化技巧設計生動有效的培訓教材
·展示基本的培訓技巧
·評定學員的表現(xiàn)及評估培訓的結(jié)果
【課程大綱】
第一天:培訓原理、需求、目標和教材
第一部分:
1、歡迎詞、簡介
2、培訓、教育、演講、娛樂和發(fā)展的關(guān)系和區(qū)別;
3、培訓師的使命
4、人是怎樣學習的
5、系統(tǒng)化的培訓流程
6、課程設計的準備:培訓需求分析
A、培訓需求的“點”和“面”
B、培訓師必須問的三句話
說明:
1、學員將接觸到有關(guān)成年人學習的心理及生理知識,將進一步幫助學員將接觸到有關(guān)成年人學習的心理及生理知識,將進一步幫助學員有效地設計培訓課程
2、一個成功的培訓是從需求分析開始的學員有效地設計培訓課程
第二部分:
1、設計培訓目標
A、設計培訓目標的技巧
B、培訓目標三要素
C、設計培訓目標練習
2、培訓教材的開發(fā)原則
A、實用性原則
B、相關(guān)性原則(與培訓目標)
C、模塊化原則
3、培訓教材的發(fā)掘渠道
A、素材的來源及渠道
B、培訓師如何收集和運用各類素材
4、有效設計練習
A、有效練習之一:角色扮演
B、有效練習之二:情景模擬(小品、舞臺劇、真人秀的應用)
C、有效練習之三:案例編寫及應用
D、有效練習之四:適時進行“小組討論”
E、有效練習之五:試卷
5、培訓教材的制作技巧
A、培訓材料的常見誤區(qū)
B、PPT制作技巧及運用
C、掛紙板(Flip-chart)的應用技巧
D、四步驟在培訓課程設計中的應用,以便降低對演講和表達技巧的要求
E、如何解決技術(shù)培訓中繁瑣、枯燥等問題
F、輔助材料的運用,如何利用故事、事例、圖片、游戲引導培訓
J、不同類型信息的表達方法和技巧
I、模塊化培訓材料的制作
6、課堂計劃的準備
A、選擇最佳的培訓方法
B、課堂計劃的準備
7、回顧
說明:
1、培訓目標是培訓的關(guān)鍵。通過培訓目標設計練習,學員將掌握設計培訓目標的技巧
2、“培訓教材的制作技巧”將根據(jù)學員的需求決定是否安排
3、晚上學員需完成一個家庭作業(yè):應用當天所學到的技巧準備一個10-15分鐘的培訓,包括目標,內(nèi)容及教材等
第二天:培訓技巧及其練習
第一部分:
1、回顧第一天的內(nèi)容
2、培訓輔助器材及其應用
3、培訓技巧
A、培訓師的一、二、三、四、五、六技巧
B、令人難忘的開頭:培訓師的拋猴子法
C、三步曲、四步驟
D、QPN的提問技巧
E、關(guān)鍵字的意義及應用技巧
F、盡量借助音響效果
G、強化你的信息
H、要真實,不要表演
I、拋回去,轉(zhuǎn)移開(面對難纏的學員)
J精彩的結(jié)尾
4、觀看世界著名培訓師培訓技巧錄像帶片斷
5、培訓評估
A、培訓后如何跟進
B、評估的前提-管好你的培訓過程
C、提高培訓的轉(zhuǎn)化效率
6、課堂培訓練習及點評
說明:
1、許老師自己歸納的一、二、三、四、五、六技巧,使得看上去非常難的培訓技巧變得簡單、實用、易記、易學。
2、VCD演示是英國著名培訓師John Townsend 有關(guān)培訓過程十要點的分析,非常精彩,將有助于學員從課程設計到培訓技巧方面的進一步提高。
3、學員們準備一個10-15分鐘的培訓,講師作針對性培訓技巧點評,點評重點將放在學員的課程設計及培訓技巧的應用上。讓學員在實踐中得到提高。
第二部分:
1、課堂培訓練習及點評
2、回顧總結(jié),培訓結(jié)束
講師簡介
許盛華 老師
許先生擁有十多年國外著名企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗,先后任樂百氏(達能集團)全國培訓經(jīng)理(2005)、澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理(2002-2004)、芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理(1997-2002)并兼任亞太培訓經(jīng)理,負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系。2001年,作為通力公司在亞太區(qū)的培訓經(jīng)理,培訓了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系。
2000-2001年,許先生受當?shù)卣块T委托,培訓了2批由江蘇省政府策劃,當?shù)卣概傻闹攸c企業(yè)負責人培訓班,并因培訓業(yè)績突出,獲得了當?shù)卣块T的通報獎勵。
985年畢業(yè)于北京航空航天大學。1993-1996年在芬蘭赫爾辛基科技大學深造并獲碩士學位。在此期間,深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經(jīng)驗。1996- 1997在芬蘭接受了一年的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓,并接受了英國劍橋大學人力資源講師的輔導。在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,形成了自己獨特的培訓及管理領(lǐng)域的技巧和風格,結(jié)合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓及發(fā)展體系。
提供過培訓或咨詢業(yè)務的公司:
中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、廣州地鐵、奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司、TCL集團、奇勝電器、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大方正、華為公司、山東晨鳴集團等主要特點。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
人力資源經(jīng)理,培訓經(jīng)理,培訓師,企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓的工程師,主管等。
備 注
課程名稱:TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓練
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓練 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |