中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2008年09月25、26日

課程費(fèi)用:2180元/人(2180元/ 期,此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi),外地學(xué)員可安排食宿,費(fèi)用自理。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門(mén)!
有效控制3%的材料費(fèi),可以抵得過(guò)20%的業(yè)績(jī)!

而一般企業(yè)對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的做法,多半采取防堵與消極式的管理模式,缺少積極與正面的做法。
因此采購(gòu)創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值,就常被似是而非的管理犧牲掉:
“采購(gòu)是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén),花錢(qián)的是老大,因此不會(huì)花錢(qián)的人是白癡”
“采購(gòu)就是下訂單”
“會(huì)壓價(jià)的采購(gòu)員就是好的采購(gòu)員”
“采購(gòu)員干的好壞都在老板,很難有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”

其實(shí)采購(gòu)中存在著關(guān)鍵管理,它解決了企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)踐中80%以上的困惑。



課程詳情

第一:供應(yīng)商的選擇
1、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程
2、 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立
3、 供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程
4、 供應(yīng)商的供貨認(rèn)證
5、 合格供應(yīng)商的確認(rèn)
6、 案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具

第二:供應(yīng)商的商務(wù)管理
1、 采購(gòu)說(shuō)明書(shū)確認(rèn)
2、 供應(yīng)商的能力確認(rèn)
3、 確定采購(gòu)計(jì)劃
4、 供應(yīng)商商務(wù)合同的確定
5、 采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤
6、 技術(shù)支持管理
7、 產(chǎn)品交期的反饋
8、 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
9、 合同陷阱分析與管理
10、 案例:某大型企業(yè)的商務(wù)管理

第三:供應(yīng)商的績(jī)效管理
1、 供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2、 供應(yīng)商績(jī)效考核的流程
3、 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4、 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5、 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6、 績(jī)效反饋
7、 案例:某世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理

第四:談判技巧
1、 采購(gòu)談判的內(nèi)涵
2、 談判的步驟與過(guò)程控制策略
3、 如何建立自己的談判優(yōu)勢(shì)
4、 如何在劣勢(shì)下進(jìn)行雙贏合作
5、 如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢(shì)
6、 談判人員常犯的15種錯(cuò)誤
7、 談判的天龍八步

第五:成本分析
1、 成本分析與價(jià)格分析
2、 10種價(jià)格分析的方法
3、 如何防止QDA報(bào)價(jià)陷阱
4、 如何通過(guò)VE/VA降低成本
5、 如何通過(guò)ESI降低成本
6、 降低成本的21種方法分析
7、 案例:世界500強(qiáng)企業(yè)TOYOTA的成本分析


講師簡(jiǎn)介

  jasun lau 老師
●中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專(zhuān)家;
●清華大學(xué)/中山大學(xué)制造總監(jiān)班專(zhuān)家團(tuán)成員;
●香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授;
●香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn);
●中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師;
●多家集團(tuán)企業(yè)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn);
●《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《國(guó)際物流》《供應(yīng)鏈管理》等多家知名媒體的特約撰稿人。

柳老師有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語(yǔ);實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù):
中電集團(tuán)54所、戴爾DELL、IBM、富士施樂(lè)(中國(guó))、韓泰輪胎(韓)、青島啤酒、松澤(臺(tái))、廈新電子、三一重工、海信電子、艾默生(美)、萬(wàn)華股份集團(tuán)、當(dāng)利納印刷(美)、精誠(chéng)股份、賽爾康(芬蘭)、高科集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、絲麗雅集團(tuán)、江鈴股份、山東公路學(xué)會(huì)、長(zhǎng)春一汽、蒂森電梯(世界500強(qiáng))、大洋電極、林氏國(guó)際(臺(tái)資上市)、金絲猴集團(tuán)、南太電子(美德上市)、廣州地鐵、美國(guó)蘇拿、EPCOS(德)、萬(wàn)興達(dá)企業(yè)集團(tuán)、橫店集團(tuán)、信利集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、沖電氣(日)、宇通汽車(chē)……


課程對(duì)象

企業(yè)采購(gòu)主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施人員其他有志于從事采購(gòu)管理的各類(lèi)企事業(yè)單位的人士


   注


課程名稱(chēng):采購(gòu)主管關(guān)鍵管理

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱(chēng):采購(gòu)主管關(guān)鍵管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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