莫奇利被稱頌為“天才科學家”，他與�？颂仡I導的團隊于1946年發(fā)明了人類第一臺計算機，從而改變了世界。
今天我們以莫奇利的名字命名的團隊課程，是為了紀念這位科學與管理巨匠和他的團隊，并以此為榜樣，揭示團隊管理的科學與法則，讓更多的管理者運用這個“利器”來打造卓越的團隊，去創(chuàng)造新的奇跡，為世界作出更大的貢獻。

一、關于團隊建設的基本問題
　　1、團隊與組織的基本概念與使命？
　　2、認清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥？
　　3、在現(xiàn)代組織中為何要創(chuàng)建團隊？
　　 1）團隊在組織中是如何運作?
　　 2）團隊是以什么方式介入組織管理？
　　4、如何實施“共享式管理”與“超級領導”
二、王牌團隊建設的三大要點、十大標準
　　1、“聯(lián)合”
　　1）聯(lián)合領導
　　2）反應敏銳
　　3）支持性人際關系
　　4）施展才華
　　2、“創(chuàng)造”
　　1）包容與鼓勵
　　2）創(chuàng)造性的活動
　　3）發(fā)揮創(chuàng)意
　　3、“卓越”
　　1）冒險精神
　　2）成長與發(fā)現(xiàn)
　　3）全心全意的贊許
三、團隊建設的四大內容：
　　1、表現(xiàn)形式
　　2、核心理念
　　3、人本主義
　　4、權力共享 四、精神教化的五要素與實施技巧
　　1、企業(yè)文化與精神領袖角色的確立
　　2、倡導崇高的企業(yè)信仰與使命
　　3、鐵血團隊的傳、幫、帶---企業(yè)文化的核
　　 心動力；
　　4、建立規(guī)范儀式---企業(yè)文化建設的基礎
　　5、企業(yè)文化的綻放
五、團隊不同發(fā)展階段中領導者的不同角色
　　第一階段（形成期）
　　第二階段（風暴期）
　　第三階段（規(guī)范期）
　　第四階段（績效期）
六、王牌團隊修煉之道
七、詮釋全球領導力研究專案關于有效領導要素
八、高績效領導者的七種習慣
九、現(xiàn)代職業(yè)經理人七層面修煉
1、角色
2、使命
3、價值觀
4、信念
5、能力
6、行為
7、環(huán)境
十、使命宣言(結局篇)