中國企業(yè)家商戰(zhàn)高級研修班（第一期）
一、培養(yǎng)目標：
致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光，具有開拓、創(chuàng)新、決策和運作能力的商界領導者和適應國際競爭環(huán)境的卓越職業(yè)經(jīng)理。學員通過八加一模塊的理論提升和案例研討，將全面系統(tǒng)掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理知識和決策方法，具備在現(xiàn)代商業(yè)競爭環(huán)境中進行宏觀決策與管理的能力，真正提升企業(yè)競爭力。
二、宗 旨
一位著名學者的光輝論點：兩國的競爭就是“兩萬個人對兩萬個人”的問題，就是兩個國家兩萬個最頂級的企業(yè)家的競爭；和平時代，國家的軍隊不能隨便跨過國界，而企業(yè)家在WTO的規(guī)則下，可以長驅(qū)直入任何一個國家，全方位展開沒有硝煙的商戰(zhàn)。另一位著名企業(yè)家說，一個企業(yè)生死興衰，往往99%決定在一個企業(yè)領袖身上。舉辦“中國企業(yè)家商戰(zhàn)高級研修班”的目的，就是要打造中國商界將帥，培養(yǎng)具有國際企業(yè)家精神和本土智慧的中國企業(yè)家軍團。
三、培養(yǎng)對象：企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官等工商企業(yè)界高層領導者、決策者。
四、授課方式：原理講授+案例研討+實地參觀+商務考察等。
五、課程設置：按中國革命進程分“8+1”學習模塊，而每個模塊為四個主題，分別為：（1）參觀（2）原理講授（3）專題講座（4）研討。
六、師資組合：
參考哈佛大學商學院EMBA課程，選用國內(nèi)外最新教材及案例，由北大、清華、復旦等高校知名教授及中外著名企業(yè)家組成的精英師資隊伍，為學員提供一流的教學和權(quán)威的指導，這些教授專家不僅活躍在商界和前沿學科研究領域，而且都具有高層經(jīng)理培訓和管理咨詢方面的豐富經(jīng)驗。
七、學習時間：學制一年半，二個月集中授課一次，每次四天，共學習“8+1”個模塊
八、學習地點：浙江南湖、廣州黃埔軍校、江西南昌、江西井岡山、貴州遵義、陜北延安、河北西柏坡、首都北京、歐洲、美國、日本、韓國。
九、收費標準：學費39800元，包括教材、講義、場地、師資等。（注：學員往返交通、食宿費用自理）
十、報名資料：
1、填寫報名登記表；
2、身份證復印件；
3、彩色一寸證件照片6張（鉛筆背書姓名）；
4、1000字左右的公司和個人簡介；
十一、招生人數(shù)：計劃招收50名，資格審核通過后發(fā)入學通知書
十二、學習證書：學習完（8+1）個學習模塊后，由主辦方頒發(fā)榮譽學習證書。
十三、報名時間：2004年10月18日開始報名
十四、開學時間：2004年12月23日
十五、報名地點： 廣州市先烈南路23號華泰賓館636室
北京市海淀區(qū)科學院南路2號融科資訊中心A座五層
報名電話：020-88189459
傳 真：020-87696856
聯(lián) 系 人：顏主任 13826490158


北大縱橫管理咨詢公司簡介
北大縱橫管理咨詢公司是由北京大學和光華管理學院興辦的專業(yè)管理咨詢機構(gòu),是中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領導者。公司先后為國內(nèi)外數(shù)百家企業(yè)提供過一流的咨詢服務，其中近三分之一為國內(nèi)500強或上市公司。依托豐富的咨詢實踐，已建成汽車、IT、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)數(shù)據(jù)庫，和政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)建立了廣泛聯(lián)系。
公司現(xiàn)有專職顧問數(shù)百名， 90%以上是國內(nèi)外名校的MBA畢業(yè)生。很多咨詢師有著大中型企業(yè)高層管理經(jīng)驗，形成實戰(zhàn)派、學院派、咨詢派的有機結(jié)合。
北大縱橫管理咨詢公司曾榮獲2002年度中關村最具發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)最佳團隊獎、由中國企業(yè)家雜志組織評選的中國21家最具成長性企業(yè)、由中國企業(yè)聯(lián)合會組織評選的中國企業(yè)文化建設先進集體獎等多項榮譽。
作為中國知識服務業(yè)的一面旗幟，北大縱橫管理咨詢公司把為中國企業(yè)的成長與變革提供時效性的解決方案作為自己的使命，公司愿景是成為中國最受尊重的大型咨詢企業(yè)。


課程模塊介紹
第一模塊：煮酒論英雄———中國企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)雄心與戰(zhàn)略機遇
第一縷救國救民的偉大曙光在這片平靜的湖面上閃耀，中國共產(chǎn)黨的第一次代表大會的召開已宣告了舊時代的必將滅亡。英雄們齊聚南湖，意氣風發(fā)，笑談天下事。
地點：浙江嘉興南湖
時間：2004年12月23-26日
內(nèi)容：A、參觀中共一大舊址，緬懷先輩革命理想；
B、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境與行業(yè)競爭對手剖析；
C、企業(yè)戰(zhàn)略管理；
D、研討：
1、分析企業(yè)創(chuàng)業(yè)的最佳時機與機遇把握；
2、聚焦目標市場的初步定位；
3、面對多變的環(huán)境，如何做正確的事？
第二模塊：黃埔鑄軍魂———企業(yè)家精神與中國傳統(tǒng)文化
1924年6月16日孫中山總結(jié)辛亥革命失敗的教訓，毅然創(chuàng)辦黃埔軍校，其宗旨為“創(chuàng)造革命軍，來挽救中國的危亡”。今天，我們?nèi)砸�牢記革命尚未成功，同志仍需努力。中國企業(yè)家應立馬中原，放眼世界，縱橫四海，振興經(jīng)濟，強我中華。
地點：廣州黃埔軍校
時間：2005年2月
內(nèi)容：A、參觀黃埔軍校，聆聽先輩黃埔將帥的大智慧、大謀略及英雄造時世、時世造英雄的輝煌故事；
B、孫子兵法與儒、法、道；
C、分析美、日、韓、德、以色列五國企業(yè)家精神；
D、研討：1.企業(yè)家精神的內(nèi)涵；
2.中國傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的作用；
3.“天下興亡、匹夫有責”，面對新的世界經(jīng)濟列強，中國企業(yè)家如何救亡圖存？
第三模塊：打響第一槍———企業(yè)人力資源（建班子、帶隊伍）
地點：江西南昌
時間：2005年4月
內(nèi)容：A、參觀“八一”南昌起義舊址，感悟革命先輩在中華民族危難中，槍桿子里出政權(quán)，開創(chuàng)了武裝斗爭新局面；
B、人力資源管理；
C、打造卓越團隊；
D、研討：
1、企業(yè)如何招人、用人、育人、留人？
2、企業(yè)家如何能振臂一呼、應者云集，如何建設自己的團隊，并讓團隊義無反顧地緊緊團結(jié)追隨在你的周圍？
第四模塊：會師井岡山———財務決策與企業(yè)并購
地點：江西井岡山
時間：2005年6月
內(nèi)容：A、參觀井岡山、黃洋界，遙想當年朱毛會師迅速實現(xiàn)工農(nóng)紅軍與南昌起義軍的結(jié)合，壯大了革命勢力，打出一片紅色江山？
B、 企業(yè)資本運營與并購原理；
C、財務決策與控制；
D、研討： 1、企業(yè)如何通過資本市場的整合獲得跨越式發(fā)展？
2、并購是企業(yè)做大的唯一出路嗎？
第五模塊：生死決擇中———公司治理與決策機制
地點：貴州遵義
時間：2005年8月
內(nèi)容：A、參觀遵義會議舊址，遙想當年紅軍在生死決擇中，毛澤東如何力挽狂瀾，在驚濤駭浪中四渡赤水，屢出奇兵；
B、企業(yè)決策與危機管理；
C、公司治理結(jié)構(gòu)；
D、研討：1、企業(yè)如何建立科學的決策機制；
2、治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的關系；
3、企業(yè)如何進行危機管理。
第六模塊：紅星照中國———企業(yè)文化與品牌管理
地點：陜西延安
時間：2005年10月
內(nèi)容：A、參觀革命圣地延安，想一想為什么1935-1945年，這十年間毛澤東在延安窯洞里燭光下寫下了《沁園春•雪》《論持久戰(zhàn)》等不朽詩篇，這是他人生中思想最噴涌的十年，也是中國革命取得決定性勝利的關鍵時期；
B、企業(yè)文化與核心競爭力；
C、企業(yè)形象與品牌管理；
D、研討：
1、企業(yè)如何塑造形象；
2、品牌管理與整合傳播；
3、如何建設企業(yè)文化。
第七模塊：曙光在前方———決戰(zhàn)終端與客戶管理
地點：河北西柏坡
時間：2005年12月
內(nèi)容：A、參觀西柏坡，毛澤東和朱德、周恩來等領袖們?nèi)绾芜\籌帷幄，決戰(zhàn)于千里之外，中共如何決戰(zhàn)三大戰(zhàn)役，沖破黎明前的黑暗？
B、市場營銷與推廣策略；
C、客戶開拓與客戶管理；
D、研討：
1、如何迅速占有市場份額；
2、如何鞏固并擴大市場份額；
3、如何進一步開發(fā)客戶；
4、如何建立顧客的忠誠度。
第八模塊：開創(chuàng)新時代———二次創(chuàng)業(yè)與多元化
地點：北京
時間：2006年2月
內(nèi)容：A參觀北京。“其疾如風、其徐如林、侵掠如火，不動如山”這是《孫子兵法》里關于戰(zhàn)爭展開后的作戰(zhàn)手段。中國共產(chǎn)黨和人民的軍隊終于贏得了這場戰(zhàn)爭，但砸碎了舊中國，如何開創(chuàng)新中國呢？
B、如何二次創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營多元化；
C、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)；
D、研討：
1、打江山與守江山；
2、企業(yè)如何二次創(chuàng)業(yè)；
3、企業(yè)做強、做大、做久哪個重要？
第九模塊：走向國際化（歐、美、日、韓）———國際商務與國際貿(mào)易
地點：歐洲（西門子、奔馳等）
美國（花旗銀行、GE）
日本（參觀地點：大阪、名古屋、神戶、富士山、東京）
（參觀企業(yè)：本田、豐田、夏普）
時間：學習期間
內(nèi)容：A、參觀：城市+企業(yè)。周恩來總理曾表留學雄心壯志詩云：“大江歌罷掉頭東，邃密群科濟世窮，面壁十年圖破壁，難酬蹈海亦英雄”。今天，我們走出國門、走向國際，謀求變革圖強。
B、國際商務（廣州上課）
C、國際貿(mào)易（廣州上課）
D、研討：
1、中國企業(yè)家如何迅速走向國際化？
2、日本企業(yè)文化與企業(yè)競爭力；
3、本田、豐田、夏普、雅馬哈等企業(yè)研發(fā)、戰(zhàn)略、國際市場拓展、制造流
程等；
4、歐、美、日、韓先進企業(yè)的成功案例剖析；

九 大 收 益
一、學員企業(yè)免費診斷：
學習期間將享受專家上門為學員企業(yè)免費診斷一次；
二、贈送商學院內(nèi)刊：
學習期間免費贈送北大縱橫企業(yè)商學院內(nèi)刊；
三、免費參加企業(yè)家論壇：
學習期間免費參加北大縱橫在全國各地舉辦的企業(yè)家論壇；
四、成為企業(yè)家俱樂部會員：
學員將在入學后，免費成為北大縱橫企業(yè)家俱樂部會員；
五、商界領袖的平臺：
商界英雄匯聚，創(chuàng)建友誼平臺；與大師同行，領略頂尖教授和商界領袖的經(jīng)營管理智慧；
六、獨特的學習方式：
讀萬卷書，走萬里路，交萬人友，創(chuàng)萬年業(yè)；
七、增強企業(yè)危機感：
深刻體會商場如戰(zhàn)場的殘酷，增強企業(yè)家危機感及凝聚力；
八、國際商務考察：
導師領隊，走出國門考察歐、美、日、韓等著名企業(yè)，與世界一流企業(yè)對話；
九、提升企業(yè)家競爭力：
系統(tǒng)學習EMBA核心課程，進一步提升企業(yè)家競爭力。

附：擬邀請授課老師及研討的嘉賓：（排名不分先后）
1、張維迎教授———北京大學光華管理學院副院長
2、何志毅教授———北京大學企業(yè)管理案例研究中心主任，北大商業(yè)評論主編
3、趙 曉博士———北京大學中國經(jīng)濟研究中心博士后研究員
4、魏 杰教授———清華大學教授、博士生導師
5、劉紅松教授———清華大學客座教授
6、曾湘泉教授———中國人民大學勞動人事學院院長
7、徐二明教授———中國人民大學商學院院長
8、張瑞君教授———中國人民大學教授
9、項 兵教授———長江商學院院長
10、曾 鳴教授———長江商學院EMBA學術(shù)主任
11、任劍濤教授———中山大學公共事務管理學院院長
12、李維安教授———南開大學商學院院長
13、趙 林教授———武漢大學哲學系教授
14、席西民教授———西安交通大學副校長
15、王方華教授———上海交通大學管理學院院長
16、李若山教授———復旦大學管理學院
17、周國平教授———中國社會院哲學研究所教授
18、余明陽教授———深圳大學、華中科技大學教授
19、王 璞———北大縱橫創(chuàng)始人、教授，團中央中國青年企業(yè)家MBA委員會主任
20、王忠明———國資委發(fā)展研究中心主任
21、柳傳志———聯(lián)想控股董事局主席
22、張瑞敏———海爾集團董事局主席
23、馬蔚華———招商銀行行長
24、王 石———深圳萬科集團董事長
25、劉持金———泛太平洋管理研究中心主任
26、陳 峰———海南航空股份有限公司董事長
27、張醒生———亞信科技首席執(zhí)行官
28、王志綱———城市戰(zhàn)略專家，北京財智經(jīng)濟戰(zhàn)略研究院院長
29、邱曉華———國家統(tǒng)計局副局長
30、王文京———用友軟件股份有限公司總裁
31、汪力成———華立集團董事長
32、黃宏生———創(chuàng)維集團董事長
33、唐 駿———上海盛大網(wǎng)絡發(fā)展有限公司總裁
34、茅理翔———浙江寧波方太廚具有限公司董事長
35、胡祖六———高盛投資執(zhí)行董事、總經(jīng)理
36、南存輝———浙江正泰集團董事長