中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2008年4月22-23日
課程費(fèi)用：2800元/人（2800元/人（教材、中餐等）；）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1，學(xué)員可以系統(tǒng)性的自我檢驗(yàn)勝任主管的能力。
2，從領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)路線(xiàn)循序漸進(jìn)的發(fā)展及提升自身領(lǐng)導(dǎo)力。
3，認(rèn)知自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及掌握主管的職能。
4，時(shí)間管理以及設(shè)定工作目標(biāo)。
5，激勵(lì)以及授權(quán)部屬，鼓勵(lì)部屬發(fā)揮潛力。
6，溝通以及輔導(dǎo)部屬提升能力。
7，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向更高的愿景及目標(biāo)努力。
8，運(yùn)用管理工具，使短期及長(zhǎng)期目標(biāo)能夠如期實(shí)現(xiàn)。
9，透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的提升為組織帶來(lái)長(zhǎng)期的效益。



課程詳情
培訓(xùn)形式
行為培訓(xùn)，課堂除講授外，利用影片、案例、測(cè)評(píng)、組織討論以及演練，真正促進(jìn)學(xué)員從知道，到達(dá)提升行為能力。

第一天 上午
單元1 中層主管的角色與職責(zé)
◇主管與部屬的差異
◇主管在忙什么？
◇忽視時(shí)間管理的后果

單元2 如何自我管理
◇目標(biāo)的重要性
◇目標(biāo)的smart法則
◇制定工作計(jì)劃
◇制定工作方案
◇合理分配時(shí)間

下午 單元3 如何管理他人
◇克服授權(quán)的心理障礙
◇有效的授權(quán)
◇支持和監(jiān)督

單元4 主管的自我認(rèn)知
◇認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◇五因素分析法
◇性格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響

第二天
單元5 激勵(lì)部屬
◇激勵(lì)的內(nèi)涵、意義
◇有效的激勵(lì)
◇激勵(lì)與懲罰

單元6 溝通與咨商
◇溝通的四種形式
◇重要的是傾聽(tīng)還是表達(dá)？
◇以咨商處理問(wèn)題員工的行為
◇辨識(shí)問(wèn)題員工的行為狀態(tài)
◇咨商過(guò)程的角色扮演

單元7 愿景描繪
◇愿景與目標(biāo)
◇如何將組織的愿景轉(zhuǎn)換為部門(mén)愿景
◇主管如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)力量設(shè)定目標(biāo)

單元8 日常管理
◇PDCA與日常管理
◇日常管理的工具與重點(diǎn)
◇案例
單元9 總結(jié)


講師簡(jiǎn)介
  陳生民 老師
全球華人企業(yè)顧問(wèn)中心執(zhí)行長(zhǎng)，美國(guó)PDP診斷系統(tǒng)中文版權(quán)大中華地區(qū)策略合伙人，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程客座教授，北京市管理科學(xué)院顧問(wèn)。知名領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格研究專(zhuān)家，資深PDP咨商師，MBL課程研發(fā)暨首席培訓(xùn)師。曾擔(dān)任全球華人競(jìng)爭(zhēng)力基金會(huì)執(zhí)行長(zhǎng)，臺(tái)北市政府組織再造顧問(wèn)，臺(tái)灣中國(guó)生產(chǎn)力中心資深顧問(wèn)，臺(tái)灣汽車(chē)客運(yùn)公司組織再造顧問(wèn)等職。專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人力資源測(cè)評(píng)，中、高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一對(duì)一輔導(dǎo)，組織變革，策略分析，培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等。著有《臺(tái)汽再造》、《臺(tái)灣行銷(xiāo)十大戰(zhàn)役》、《領(lǐng)導(dǎo)式管理》、《主管引導(dǎo)能力》、《組織變革》等專(zhuān)著。


課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，企業(yè)中層管理人員，企業(yè)后備管理干部。


備    注

課程名稱(chēng)：領(lǐng)導(dǎo)式管理—中層主管執(zhí)行力

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話(huà)：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱(chēng)：領(lǐng)導(dǎo)式管理—中層主管執(zhí)行力       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

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