中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 青島 2013年4月13日-14日 |
課程費(fèi)用：3280元/人（含資料費(fèi)、組織費(fèi)、午餐費(fèi)、會(huì)議費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
如何最恰當(dāng)而合理地確定針對(duì)具體項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)成本控制目標(biāo)?
如何在設(shè)計(jì)一開始就使結(jié)構(gòu)成本控制的目標(biāo)已完成50%以上?
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理流程應(yīng)該如何設(shè)置和優(yōu)化?
結(jié)構(gòu)成本控制過程中，必須把握的六大技術(shù)關(guān)鍵。
在成本控制的同時(shí)，如何保證工程的質(zhì)量和項(xiàng)目的品質(zhì)？
通過各種成功及失敗的案例分析來啟發(fā)管理的思維并把握技術(shù)的關(guān)鍵。
課程詳情
1． 結(jié)構(gòu)成本管理的意義
1.1 結(jié)構(gòu)成本的數(shù)量到底有多少？
1.2 結(jié)構(gòu)成本的離散性有多少？原因是什么？
2. 當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)下，結(jié)構(gòu)成本的管理狀況及存在的誤區(qū)
二、結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法
1. 對(duì)結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行全過程管理的必要性及原因分析
案例：XX項(xiàng)目策劃階段結(jié)構(gòu)成本的影響及分析
案例：XX項(xiàng)目規(guī)劃階段結(jié)構(gòu)成本的影響及分析
案例：XX項(xiàng)目方案階段結(jié)構(gòu)成本的影響及分析
案例：XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更對(duì)成本的影響及分析
2. 結(jié)構(gòu)成本控制的管理要點(diǎn)
2.1 設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的選擇思路 2.2 如何與設(shè)計(jì)院溝通并灌輸成本控制的意識(shí)（含案例）
2.3 設(shè)計(jì)周期的合理取值及對(duì)成本的影響 2.4 設(shè)計(jì)費(fèi)的合理取值
2.5 設(shè)計(jì)合同中設(shè)計(jì)院應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
2.6 限額設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容和應(yīng)用
案例：上海XX項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容及效果 案例：深圳XX項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)合同的結(jié)果分析
2.7 設(shè)計(jì)開始前地產(chǎn)商必須提前向設(shè)計(jì)院輸入的技術(shù)原則及內(nèi)容
案例：廣東XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技術(shù)原則
2.8 設(shè)計(jì)過程中地產(chǎn)商必須控制的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.9 如何徹底消除地產(chǎn)商在與設(shè)計(jì)院合作時(shí)的顧慮和擔(dān)憂
2.10 施工圖審查公司的選擇與溝通方式（含案例）
2.11 地產(chǎn)公司引入外部資源的原則、合作方式及注意事項(xiàng)（含案例）
3. 對(duì)結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制的管理總結(jié)
案例：XX著名地產(chǎn)公司含鋼量?jī)?yōu)化的目標(biāo)值及應(yīng)用的指導(dǎo)思想和方法
案例：XX著名地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理流程
三、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)
1. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)
1.1 層高對(duì)成本的影響有多少？
控制層高的技術(shù)手段有哪些？案例：深圳XX項(xiàng)目控制層高的思路及各種技術(shù)手段的可行性及效果分析
1.2 建筑方案對(duì)成本的影響及控制方法
案例：深圳XX項(xiàng)目解決方案不合理的管理思路和技術(shù)方法
案例：上海XX項(xiàng)目解決結(jié)構(gòu)抗震超限時(shí)的思路和結(jié)果分析
1.3 建筑高寬比超限對(duì)成本的影響及解決思路
案例：深圳XX項(xiàng)目高寬比超限的結(jié)果分析案例：無錫XX項(xiàng)目高寬比超限的結(jié)果分析
1.4 基礎(chǔ)的選型及成本概述
案例：XXX項(xiàng)目基礎(chǔ)選型的思路及結(jié)果分析
1.5 如何判斷樁及基礎(chǔ)的總量是否合適（含案例） 1.6 如何優(yōu)化樁及基礎(chǔ)的總量
1.7 采用“樁基礎(chǔ)”與采用“墩基礎(chǔ)”，結(jié)構(gòu)成本有什么不同？為什么（含案例）
1.8 梁布置方式的常見誤區(qū)及優(yōu)化方法 1.9 梁配筋方式的常見誤區(qū)及優(yōu)化方法
1.10 如何優(yōu)化剪力墻的布置 1.11 如何優(yōu)化剪力墻的數(shù)量（含案例）
1.12 如何選擇最優(yōu)化的剪力墻長(zhǎng)度 1.13 剪力墻厚度取值的誤區(qū)及優(yōu)化方法（含案例）
1.14 異形柱結(jié)構(gòu)中應(yīng)注意的事項(xiàng)(含案例) 1.15 柱子配筋中的誤區(qū)及關(guān)注點(diǎn)
1.16 樓板的厚度對(duì)成本的影響有多大 1.17 最優(yōu)化的樓板厚度取值是多少
2. 結(jié)構(gòu)荷載取值優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)
2.1 荷載的取值中對(duì)成本有較大影響的幾個(gè)控制點(diǎn) 2.2 風(fēng)荷載取值中的幾個(gè)關(guān)鍵系數(shù)及優(yōu)化方法
3. 結(jié)構(gòu)電算結(jié)果優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)
3.1 結(jié)構(gòu)電算中幾個(gè)關(guān)鍵系數(shù)的優(yōu)化取值及其對(duì)成本的影響
4. 勘察報(bào)告結(jié)果優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)
4.1 對(duì)勘察報(bào)告的取值及建議的關(guān)注點(diǎn) 案例：XX項(xiàng)目勘察報(bào)告的數(shù)據(jù)分析及影響
5. 結(jié)構(gòu)材料選擇優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)
5.1 市場(chǎng)上各種鋼筋材料的性能、價(jià)格及其對(duì)成本影響的對(duì)比分析（含案例）
5.2 針對(duì)梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優(yōu)化的鋼筋材料
5.3 不同混凝土標(biāo)號(hào)的選擇對(duì)成本的影響有多大
5.4 目前市場(chǎng)上存在的對(duì)混凝土標(biāo)號(hào)的選擇誤區(qū)及分析(含案例)
5.5 針對(duì)梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優(yōu)化的混凝土標(biāo)號(hào)
6. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)
6.1 設(shè)計(jì)院對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)果的歸并方法及其對(duì)成本的影響
6.2 地產(chǎn)商如何控制和要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行精細(xì)化的施工圖設(shè)計(jì)
7. 結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)的思路總結(jié)
四、保證工程質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)
1. 質(zhì)量成本關(guān)系圖 2. 客戶投訴質(zhì)量問題分類統(tǒng)計(jì)圖
3. 與質(zhì)量相關(guān)的成本概念及分析 4. 保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵及必須投入的成本（含案例分析）
五、結(jié)構(gòu)成本控制案例交流
1 XX項(xiàng)目高層建筑群的樁長(zhǎng)選擇分析 2 XX項(xiàng)目方案的成本優(yōu)化過程分析
3 XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析 4 XX項(xiàng)目不同地下室層數(shù)的經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析
5 XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及成本優(yōu)化的案例分析
6 XX項(xiàng)目基礎(chǔ)造價(jià)大幅度超過合同價(jià)的原因分析、教訓(xùn)總結(jié)及補(bǔ)救措施
六、成本控制管理思路及技術(shù)方法的總結(jié)及互動(dòng)交流
講師簡(jiǎn)介
安巖 老師
英國(guó)皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（MIStructE）；美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)特許項(xiàng)目管理資質(zhì)（PMP）；中國(guó)首批一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師；中國(guó)首批注冊(cè)監(jiān)理工程師；中國(guó)一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師全國(guó)統(tǒng)一考試評(píng)卷專家；深圳市科技局、建設(shè)局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜摇?
安巖老師擁有二十五年知名設(shè)計(jì)院和知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理的一線操作經(jīng)驗(yàn)。曾在東南大學(xué)、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團(tuán)等著名高校、建筑設(shè)計(jì)公司及地產(chǎn)公司任職�，F(xiàn)任某上市地產(chǎn)公司集團(tuán)總工程師之職。目前安巖老師成功主持的課程已遍及全國(guó)三十多個(gè)大中城市，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等著名高等院校的房地產(chǎn)總裁班。 參加培訓(xùn)的學(xué)員有萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、中糧地產(chǎn)、大華地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、金地集團(tuán)、綠地集團(tuán)、金科集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)等千余家房地產(chǎn)公司近萬名管理人員及技術(shù)人員，受到了廣泛好評(píng)。
課程對(duì)象
0
備 注
課程名稱：關(guān)于舉辦“房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本控制的 管理思路和技術(shù)關(guān)鍵”的通知
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