中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2013年4月12-13日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
得到系統(tǒng)化建立HR培訓(xùn)體系的方法與實(shí)務(wù)、得到與你公司發(fā)展相適應(yīng)的訓(xùn)練策略與方法，增強(qiáng)HR培訓(xùn)功能在整個(gè)企業(yè)組織中的作用、改良現(xiàn)有培訓(xùn)體系在現(xiàn)有公司體系中的一體化狀況，簡化培訓(xùn)職能的繁瑣應(yīng)付事務(wù)，提高訓(xùn)練績效。
課程詳情
◎培訓(xùn)需求的確定與分析（需求評(píng)量方法與工具應(yīng)用說明）
◎階層別與職能別訓(xùn)練需求規(guī)劃
◎階層別與職能別培訓(xùn)體系建立
b. 客戶需求導(dǎo)入要點(diǎn)
◎結(jié)合公司經(jīng)營策略目標(biāo)的年度訓(xùn)練需求導(dǎo)入
◎培訓(xùn)藍(lán)圖的制訂
◎培訓(xùn)計(jì)劃制定方法及要項(xiàng)（輸出應(yīng)用表格工具）
◎制定原則
c. 計(jì)劃制訂常犯的錯(cuò)誤
◎撰寫計(jì)劃常犯的成功關(guān)鍵與步驟
◎培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)務(wù)案例研討
◎培訓(xùn)執(zhí)行要項(xiàng)說明及關(guān)注點(diǎn)
◎培訓(xùn)方式說明
◎培訓(xùn)承攬商選擇與評(píng)估技巧
◎培訓(xùn)實(shí)施要項(xiàng)
◎培訓(xùn)效果評(píng)估方法與改進(jìn)工具
◎評(píng)估類型說明
◎評(píng)估方法與實(shí)際應(yīng)用
◎培訓(xùn)效果改進(jìn)說明
d. 實(shí)務(wù)案例研習(xí)（案例整合于PDCA課程講解全過程）
二. 基于企業(yè)核心價(jià)值的策略性培訓(xùn)體系建立與運(yùn)作
a. 核心人才磐石計(jì)劃建立與運(yùn)作關(guān)鍵說明
◎人才磐石計(jì)劃體系建立說明
◎培育計(jì)劃與實(shí)施改進(jìn)、
b. 核心人才技能盤點(diǎn)與訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施
◎盤點(diǎn)計(jì)劃制作與培育計(jì)劃、
◎計(jì)劃實(shí)施與跟蹤要項(xiàng)說明
c. 與KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）鏈接的培訓(xùn)體系建立
三. 企業(yè)整合性培訓(xùn)系統(tǒng)的建立
a. 培訓(xùn)體系與現(xiàn)有一體化管理體系（品質(zhì)/環(huán)安/薪資/晉升等）的整合構(gòu)建
◎一體化體系對(duì)培訓(xùn)過程的關(guān)注點(diǎn)
◎培訓(xùn)過程在一體化體系中的符合性整合
b. 培訓(xùn)在客戶/第三方稽核中的有效實(shí)施策略及第二方（供方）稽核中的應(yīng)用說明
◎客戶/第三方稽核關(guān)注點(diǎn)說明
◎基于客戶關(guān)注的培訓(xùn)過程符合性記錄說明
◎培訓(xùn)在第二方（供方）稽核中的應(yīng)用要點(diǎn)與技巧
四. 培訓(xùn)體系文件化說明
a. 培訓(xùn)文件類型設(shè)定（培訓(xùn)相關(guān)制度構(gòu)建）
b. 能獲得有效性實(shí)施的文件層次設(shè)定要點(diǎn)
講師簡介
Frank Shao 老師
現(xiàn)任某集團(tuán)公司副總裁、曾擔(dān)任過5000人大型家電制造集團(tuán)招聘經(jīng)理、著名英資企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、500強(qiáng)企業(yè)資深人力資源經(jīng)理、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、哈工大等多所著名大學(xué)研究生院、MBA學(xué)院顧問講師
資深培訓(xùn)導(dǎo)師，同濟(jì)大學(xué)EMBA，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，以及對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊的精深理解，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，人力資源經(jīng)理的高階技能培養(yǎng)等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見解；在人力資源領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)課程備受客戶推崇；
【品牌課程】專注研究人力資源管理若干年，主要課程：實(shí)戰(zhàn)招聘與面試技巧，實(shí)戰(zhàn)TTT，實(shí)戰(zhàn)績效管理技能提升，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，戰(zhàn)略招聘與高級(jí)獵才（針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源經(jīng)理的高階專業(yè)技能提升，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)，卓越經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力，高效的職場(chǎng)溝通等。
課程對(duì)象
企業(yè)人力資源主管、培訓(xùn)主管、人才發(fā)展專案主管、培訓(xùn)專員等人士
備 注
課程名稱：培訓(xùn)體系的建立與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：培訓(xùn)體系的建立與管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||