中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2008-10-19至21日 |
課程費(fèi)用：5200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
★杰克韋爾奇說：“采購(gòu)和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用”目前，在我國(guó)大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱:采購(gòu)成本持續(xù)攀升,采購(gòu)物資的質(zhì)量起伏不定,資金占用有增無減,業(yè)務(wù)漏洞難以封堵；很多外資企業(yè)，貌式先進(jìn)的采購(gòu)模式實(shí)際上還不如國(guó)企。
基于采購(gòu)亟需規(guī)范化,科學(xué)化的現(xiàn)狀，本課程圍繞企業(yè)采購(gòu)癥結(jié)，解答采購(gòu)工作所面臨的問題并以實(shí)際案例與學(xué)員分享有效的采購(gòu)管理及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，幫助你及 企業(yè)從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的高度，全面了解采購(gòu)管理工作真諦和提升企業(yè)采購(gòu)管理水平
課程詳情
★《供應(yīng)商開發(fā)和質(zhì)量管理》 07月 10 – 11 上 海 3600RMB
★《倉(cāng)儲(chǔ)與庫存管理》 07月 24 - 25 上 海 3600RMB
★《如何選擇和管理第三方物流》08月 04 - 05 上 海 4200RMB
★《非物流經(jīng)理的物流課程》 08月 14 - 15 上 海 3600RMB
★《客戶的物流服務(wù)》 09月 04 - 05 上 海 3600RMB
★《物流管理》 09月 10 - 12 上 海 5200RMB
★《供應(yīng)商開發(fā)，評(píng)估與管理》 09月 18 - 19 上 海 3600RMB
★《國(guó)際貿(mào)易合同全過程》 10月 13 - 14 上 海 3600RMB
更多課程見http://www.jitlogistics.com.cn/jit.html
【課程大綱】
第一部分：采購(gòu)介紹
采購(gòu)的概念與當(dāng)前挑戰(zhàn)
采購(gòu)，物流，供應(yīng)鏈，價(jià)值鏈的概念
從采購(gòu)到供應(yīng)管理
采購(gòu)在公司運(yùn)作中的重要性：對(duì)利潤(rùn)及利潤(rùn)以外
的影響
采購(gòu)的目標(biāo)與組織
采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo)
采購(gòu)組織和公司內(nèi)部關(guān)系
采購(gòu)組織-中小公司范例
采購(gòu)組織-大公司中的集權(quán)與分權(quán)
采購(gòu)組織-大公司中的矩陣式結(jié)構(gòu)
采購(gòu)組織-跨職能團(tuán)隊(duì)
戰(zhàn)略采購(gòu)模型
模型
評(píng)估
組織
過程與信息流
采購(gòu)過程：某公司標(biāo)準(zhǔn)化流程及其應(yīng)用
采購(gòu)流程中問題的處理技巧
三流一體
采購(gòu)的內(nèi)外信息流
連接企業(yè)內(nèi)外三流的方式
采購(gòu)的法律問題
采購(gòu)方和供應(yīng)商代理人的職權(quán)
采購(gòu) vs 銷售合同
著名跨國(guó)公司為什么做出如此糟糕的合同？
案例：驗(yàn)收與貨物所有權(quán)案例
第二部分：核心內(nèi)容
質(zhì)量規(guī)格與檢驗(yàn)
需求的決定與描述：決定質(zhì)量的因素
質(zhì)量的含義和質(zhì)量成本的兩種觀點(diǎn)
質(zhì)量成本：30-40%成品損失歸于質(zhì)量
與供應(yīng)商緊密合作改進(jìn)質(zhì)量
供應(yīng)商介入質(zhì)量管理各個(gè)階段
檢驗(yàn)與工序質(zhì)量控制
不合格品的處理
采購(gòu)的數(shù)量
采購(gòu)的ABC分類管理法
案例：ABC分類和神龍公司
采購(gòu)需求的預(yù)測(cè)
采購(gòu)與庫存-庫存的成因
采購(gòu)與庫存-庫存成本
采購(gòu)與庫存-兩種先進(jìn)工具及其優(yōu)缺點(diǎn)
供應(yīng)計(jì)劃：神龍公司案例
供應(yīng)計(jì)劃-JIT和MRP的適用性
供應(yīng)計(jì)劃-JIT和MRP比較
采購(gòu)價(jià)格
供應(yīng)商成本分析
經(jīng)典案例：成本分析讓供應(yīng)商口服心服地降價(jià)20%
市場(chǎng)價(jià)格法
所有權(quán)的全部成本
價(jià)格談判及其實(shí)踐
案例：個(gè)人電腦的選拔小組
交貨條款:Incoterms 2000
特點(diǎn)和其中的誤區(qū)
核心術(shù)語
供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系
供應(yīng)商選擇的直接指標(biāo)和間接指標(biāo)
供應(yīng)商選擇，評(píng)估和發(fā)展
單一供應(yīng)源 vs 多個(gè)供應(yīng)源
道德規(guī)范與互惠購(gòu)買
自制與外購(gòu)的決策
分包案例：國(guó)產(chǎn)支線飛機(jī)項(xiàng)目管理
采購(gòu)商-供應(yīng)商關(guān)系：合作伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟
合作伙伴關(guān)系發(fā)展之路
案例：成功開發(fā)一個(gè)供應(yīng)商帶來杠桿效應(yīng)
采購(gòu)調(diào)查與績(jī)效衡量
采購(gòu)調(diào)查的職責(zé)與采購(gòu)調(diào)查團(tuán)隊(duì)
績(jī)效衡量
采購(gòu)隊(duì)伍的激勵(lì)體制
第三部分：其他采購(gòu)
運(yùn)輸服務(wù)的采購(gòu)
出于物流總成本的考慮
各種運(yùn)輸模式和貨運(yùn)代理
運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
運(yùn)輸單據(jù)
選擇運(yùn)輸模式
資產(chǎn)采購(gòu)/服務(wù)采購(gòu)
購(gòu)買新設(shè)備
設(shè)備租賃
服務(wù)采購(gòu)分析框架
服務(wù)的采購(gòu)過程
服務(wù)特性及采購(gòu)過程一覽表
第四部分：全球采購(gòu)和供應(yīng)戰(zhàn)略
全球采購(gòu)
全球采購(gòu)的理由
全球采購(gòu)的問題
跨國(guó)公司中國(guó)采購(gòu)的游戲規(guī)則
采購(gòu)與供應(yīng)管理戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略
公司的目標(biāo)和采購(gòu)目標(biāo)
確定采購(gòu)戰(zhàn)略時(shí)面臨的挑戰(zhàn)
采購(gòu)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
第五部分：綜合案例
案例一：中集集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)
案例二:面對(duì)這樣的供應(yīng)商，你該？
【學(xué)員感言】
惠氏制藥 • 陳先生
★做供應(yīng)鏈管理多年，可還是在呂老師這里學(xué)到了意想不到的談判方法和策略。
阿爾斯通 • 李女士
★呂老師的案例精彩，像一篇情景小說。
SECOO • 丁先生
★老師的經(jīng)驗(yàn)很豐富，項(xiàng)目的案例也很經(jīng)典！
Haworth • 黃小姐
★培訓(xùn)的內(nèi)容貼近實(shí)際工作的操作，很有啟發(fā)！
Ecco • 高先生
★這次培訓(xùn)有效分享了大家的經(jīng)驗(yàn)！
Wheth • 高先生
★3pl這門課實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。
Knorr-Bremse • 江小姐
★第三方物流這門課非常實(shí)用，課后需要慢慢消化，相信理解所有的資料后會(huì)對(duì)工作能力有很大的提升！
Nubiola • 張小姐
★采用真實(shí)的案例，講解清晰明白，受益良多。
Sinoma • 王先生
★ 培訓(xùn)方式很獨(dú)特。
廈門惠爾康 • 陳先生
★我們這種快速消費(fèi)品行業(yè)對(duì)物流管理要求很高，公開課、內(nèi)訓(xùn)參加了很多，簡(jiǎn)拓的培訓(xùn)很出色，性價(jià)比高。
阿科瑪 • 徐小姐
★接受過很多內(nèi)訓(xùn)，簡(jiǎn)拓內(nèi)訓(xùn)做得不錯(cuò)，理論、實(shí)踐、廣度、深度都很好。
無錫小天鵝 • 劉先生
★培訓(xùn)中學(xué)會(huì)的新方法對(duì)降低成本確實(shí)有幫助。
西門子西伯樂斯 • 王小姐
★小班化教學(xué)不錯(cuò)，許多問題課上老師第一時(shí)間予以關(guān)注，價(jià)格和收益是對(duì)等的。
柯魯斯 • 盛小姐
★呂老師的課專業(yè)，全面，案例教學(xué)名副其實(shí)，很受啟發(fā)。
西門子 • 洪女士
★隔行如隔山，非物流經(jīng)理課程這門課讓我了解物流，知道需要站在物流的角度調(diào)整自己的工作。
南車集團(tuán) • 賓先生
★課程實(shí)用，站位很高，既有供應(yīng)鏈的全局觀念，又有關(guān)注到具體工作。
德爾福 • 袁先生
★課程緊湊，內(nèi)容豐厚，討論熱烈，仿佛回到了學(xué)生時(shí)代，呂老師傳授的方法，思路，不是書本中能學(xué)到的。
更多學(xué)員感言……
講師簡(jiǎn)介
呂軍 老師
★中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者，簡(jiǎn)拓咨詢首席物流顧問。
★具有15年采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過倉(cāng)庫搬運(yùn)工，倉(cāng)庫主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理。
★先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司，西門子公司，并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流培訓(xùn)工作。
★憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn)，高層管理體會(huì)和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），總結(jié)出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作方法與客戶分享。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
【培訓(xùn)目標(biāo)】
★采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)計(jì)劃員,采購(gòu)員,物流管理人員
★生產(chǎn)管理人員,庫存管理人員/物料控制員
【簡(jiǎn)拓快訊】
6月16-17日，簡(jiǎn)拓最熱門的品牌課程《如何選擇和管理第三方物流》蘇州開課，這是滿足蘇錫常地區(qū)眾多客戶的強(qiáng)烈要求特設(shè)。
6月12-13日簡(jiǎn)拓品牌課程《國(guó)際貿(mào)易合同全過程》在上海海神諾福特舉行。參訓(xùn)學(xué)員均來自歐美企業(yè)：
海沃斯 利樂 阿爾斯通 沙伯 安德魯 霍尼韋爾 江森自控
參訓(xùn)學(xué)員多元化,涵蓋銷售、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)、IT……職務(wù)級(jí)別規(guī)格高包括：經(jīng)理助理、全國(guó)銷售經(jīng)理、客服總監(jiān)、CFO、上市公司股東……
行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享，管理理念的交流讓課程錦上添花，這也是簡(jiǎn)拓培訓(xùn)魅力所在：
簡(jiǎn)拓學(xué)員95%以上都是歐美企業(yè)管理層，簡(jiǎn)拓客戶都是行業(yè)領(lǐng)跑者。課程收益之外，人脈結(jié)識(shí)、優(yōu)秀企業(yè)管理精華的分享是簡(jiǎn)拓提供的獨(dú)特平臺(tái)。
備 注
課程名稱：★簡(jiǎn)拓咨詢品牌課程—采購(gòu)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：★簡(jiǎn)拓咨詢品牌課程—采購(gòu)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||