中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2008年4月19-20日 | 上�！�2008年4月04-05日 |
課程費用：2200元/人（2200元，包含培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、通訊錄、合影等）
培訓(xùn)目標(biāo)
【時間地點】：2008年4月04-05日 上海
2008年4月19-20日 深圳
1． 讓班組長學(xué)會上下溝通上傳下達(dá)有效管理，成為企業(yè)的神經(jīng)末梢
2． 讓班組長掌握生產(chǎn)計劃跟進技巧，提高效率，有序完成任務(wù)
3． 讓班組長提升成本意識，降低生產(chǎn)損耗
4． 讓班組長能夠進行激勵、引導(dǎo)、安撫，成為合格干部，徹底穩(wěn)定后院
課程詳情
我們是否能夠認(rèn)識環(huán)境和認(rèn)識自己
1、觀念是最大的障礙
2、轉(zhuǎn)變觀念的途徑
3、觀念與企業(yè)文化
4、認(rèn)識環(huán)境
5、認(rèn)識自己（團隊精神、敬業(yè)精神、自我激勵、時間管理、壓力管理）
6、認(rèn)識部下
二、 制定合理計劃和嚴(yán)格執(zhí)行是完成任務(wù)的前提
1、制定計劃、執(zhí)行計劃、交貨期管理
2、班組長長在計劃管理中的地位與職責(zé)
3、分解計劃必須具備的條件
4、一個“好”的生產(chǎn)實施計劃必不可少的“形式”、方法
5、制定生產(chǎn)實施計劃案例
6、制定日、工序生產(chǎn)計劃
7、生產(chǎn)進度的控制
8、現(xiàn)場走動管理
9、現(xiàn)場朝會、夕會
三、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理減少浪費——幫老板省錢對咱們也有好處
1、設(shè)計合理的生產(chǎn)日報表
2、川流不息的物料——原材料、在制品、倉庫管理
3、看不見的浪費之手——工時管理
4、呆滯的浪費
5、現(xiàn)場的七大浪費
6、掌握動態(tài)數(shù)據(jù)的方法
7、從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題
8、解析要因
9、尋找對策
10、對策試運行
11、標(biāo)準(zhǔn)化案例
12、降低成本之路
四、改善質(zhì)量，大家都開心
1、質(zhì)量管理的四大理念
2、質(zhì)量管理的七大工具
五、安全安全安全，家人在等我們掙錢回家
1、設(shè)備、安全、5S管理
2、設(shè)備的初期引進
3、設(shè)備的安定保證
4、設(shè)備的保養(yǎng)維護
5、故障的預(yù)防與排除
6、不安全狀態(tài)的現(xiàn)象、原因與對策
7、不安全行為的現(xiàn)象、原因與對策
8、事故應(yīng)對流程
9、現(xiàn)場改善之路——5S
六、 生產(chǎn)現(xiàn)場的人力資源管理——人永遠(yuǎn)是第一位的
1、挑選員工是誰的職責(zé)——選對人是關(guān)鍵
2、不可忽略的新人培訓(xùn)
3、新人試用期的關(guān)鍵是：名師出高徒
4、激勵部屬：要求作用、溝通作用（溝通技巧）、知心作用、信賴作用
5、計件工資的作用，案例（狹隘與提升）
6、獎金的作用，案例（獎金保密與公開）
講師簡介
張老師 老師
歷任世界五百強、中國百強企業(yè)“生產(chǎn)主管”“制造部長““培訓(xùn)總監(jiān)”、“CCT企業(yè)大學(xué)創(chuàng)辦人”和國內(nèi)數(shù)家咨詢公司高級顧問。最新一代的員工激勵大師。
張老師擁有管理和法律雙學(xué)士學(xué)位，并參加歐洲商學(xué)院EMBA深造。長期專注于研究中外企業(yè)中基層管理人培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，并致力于關(guān)注和研究國際前沿思想，成功地為國內(nèi)30多家企業(yè)建立中基層管理人員梯隊接班計劃，受益人員超過20000人以上。
張老師具有深厚的管理理論基礎(chǔ)和豐富的工作實踐經(jīng)歷，具有企業(yè)培訓(xùn)策劃與實施、現(xiàn)場管理十多年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。經(jīng)過多年的咨詢輔導(dǎo)工作，形成了以實用為導(dǎo)向的價值主張與獨特的培訓(xùn)風(fēng)格。擅長用平凡的語言普通的事例來打動學(xué)員。
張老師的“骨干班組長全能訓(xùn)練營”、 “80年后員工管理” 、 “新晉主管核心技能訓(xùn)練”、 “卓越的企業(yè)員工培訓(xùn)”“6S管理實戰(zhàn)”“一線主管訓(xùn)練營”等培訓(xùn)課程，已服務(wù)過數(shù)萬人員。
曾服務(wù)過的企業(yè)（部分）：中國石油、富士康、中建電訊、、易訊電子、長春一汽、湖南煙廠、連域集團、泰富塑膠、泰富電子、迪偉嘉電器、青海電機、快捷達(dá)電子、孩之寶玩具、洪通電子、永豐鞋業(yè)、佳華電器、龍德集團、奇斯通塑膠、捷偉訊電子、富士高、堯豐集團、四海電機、易視科技等
課程對象
生產(chǎn)部、制造部、PE部、工程師、班組長
備 注
課程名稱：骨干班組長全能訓(xùn)練營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：骨干班組長全能訓(xùn)練營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||