中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2008年3月20——23日 |
課程費用：800元/人（800元/人/2+2天）
培訓目標
1、人、設備、生產(chǎn)管理的和諧統(tǒng)一；
2、為企業(yè)實現(xiàn)四大目標：災害0化 故障0化 不良0化 浪費0化；
以自己使用的設備和工作環(huán)境為對象，樹立“我的設備，我來維護”的觀念，通過一系列自主改善和自主維護活動，實現(xiàn)“我的設備”、“我的區(qū)域”保持最佳狀態(tài)。成功的推行TPM。
課程詳情
國內(nèi)首創(chuàng)實戰(zhàn)+實踐的2+2授課模式，2天實戰(zhàn)課程+2天企業(yè)實踐。
在您學習CTPM理論知識的同時，資深咨詢顧問還將可能為您的企業(yè)免費打造樣板區(qū)域——國內(nèi)唯一真正保證學以致用的CTPM課程
授課課程地點： 20——21日深圳北方大酒店
22——23日工廠一線現(xiàn)場
[實戰(zhàn)課程]：三月20、21日現(xiàn)場培訓內(nèi)容（TPM初級班）
一、 成功的革新——TPM概論
1. 蓬勃發(fā)展的TPM現(xiàn)狀
2. TPM的定義及8大支柱活動
3. TPM的7 STEP體系
4. TPM特色與3大思想
5. TPM的4大目標及成果
6. TPM導入12階段
※ 國內(nèi)外TPM成功事例分享
● TPM成功的鑰匙 生產(chǎn)中心——自主管理TPM的展開
1. 自主管理的重要性
2. 運轉(zhuǎn)與保全的協(xié)作
3. 浪費與自主管理的關系
4. 基本條件的整備
5. 自主管理展開7 STEP
6. 運轉(zhuǎn)人員的素質(zhì)
※ 活動事例分享
●自主管理成功的秘訣
二、TPM“0”STEP活動
TPM“0”STEP開展順序
TPM“0”STEP開展內(nèi)容
TPM“0”STEP開展方法
TPM“0”STEP必要工具
TPM“0”STEP要領
管理者如何設計高水準的5S
如何維持高水準5S的成果
看板管理的五大功效
現(xiàn)場練習
三、可視化管理
1．可視化管理的順序
2．可視化管理的原則
3．可視化管理要點
4．可視化管理技巧
5．可視化管理的改善
6．可視化圖片觀摩
四、現(xiàn)場檢查LIST挖掘
1．不合理LIST檢查要點
2．不合理LIST檢查分類
3．如何設計不合理LIST查找管理CHECK SHEET
4．不合理LIST管理層別CHECK SHEET
5．制定對策并制訂維持管理基準書
[實踐課程]：三月22、23日學員參與樣板區(qū)域建設活動
1、 我們將在學員企業(yè)中由大家推選產(chǎn)生2家企業(yè)，免費打造樣板區(qū)域（價值人民幣20000元）。
2、 培訓老師指導全體學員親自動手參加樣板區(qū)的建設工作。
3、 學員將作為TPM項目組的一員，完全按照TPM要求從事現(xiàn)場推進工作并接受企業(yè)的考核和評級。
4、 學員在樣板區(qū)建設的過程中人人作為老師對每個環(huán)節(jié)進行點評，并接受相互循環(huán)教育。
CTPM全面生產(chǎn)維護——實戰(zhàn)+實踐培訓班議程
時間 議程
2008年3月20、21日（周四、五）
8：30－9：00 學員簽到，領取會議資料
9：00－11：30 主題課程演繹
11：30－12：00 學員現(xiàn)場向主講老師提問釋疑
12：00－14：00 午宴
14：00－17：00 主題課程演繹
17：00－17：30 學員現(xiàn)場向主講老師提問釋疑
2008年3月22、23日（周六、日）
9：00－11：30 現(xiàn)場企業(yè)樣板區(qū)建設
11：30－12：00 學員點評
12：00－14：00 午餐
14：00－15：30 現(xiàn)場企業(yè)樣板區(qū)建設
15：30－17：00 企業(yè)對學員工作考評22日\老師對學員評級并頒發(fā)CTPM初級證書
17：00－18：00 與老師近距離交流/簽名贈書
講師簡介
岳華新 老師
韓國現(xiàn)場管理研修畢業(yè)；韓國KTPM經(jīng)營研究所TPM專家研修畢業(yè)
歷任：現(xiàn)代電子設備技術部、深圳三星電管經(jīng)營革新部、TPM推進室室長、韓國KTPM會員、中國電信南方衛(wèi)星課堂客座講師、合眾資源、3A企業(yè)管理顧問公司TPM首席顧問、總監(jiān)；
現(xiàn)任：某(ChinaTPM)企業(yè)管理顧問機構 執(zhí)行董事、首席顧問；《企業(yè)管理》雜志特約撰稿人； 韓國KTPM研究所 中國代表；浙江大學總裁班MBA教授；
專著：
《TPM實戰(zhàn)》《優(yōu)秀員工培訓手冊》《全面可視化管理》
入廠指導過的部分企業(yè)：
海信集團、創(chuàng)維集團、太鋼集團、三菱重工空調(diào)、長城計算機、滿婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星(匈牙利)、福地科技、華僑城物業(yè)、九鑫紙業(yè)、中山新藝、健力寶、正海集團、成都全友家私、東莞星星電子、九鑫工具、廣州誠達鞋業(yè)、上海VFD、東莞注塑機、力勁機械、華強三洋、溫州華峰集團、東風柳州汽車、昆明中鐵、柳州卷煙廠、浙江華立、峨口鐵礦、秋水伊人服飾、史福特照明、長沙智能機械、長治供電、順特變壓器、韓國CJ生物、昆明船舶、汕頭超聲PCB、西安航天發(fā)動機、東碩科技、東力傳動設備、航空二集103廠、華為技術、美的集團、朝歌紡織、豪克家具、達能樂百氏、超聲覆銅板、北京長空機械
輔導特色：
以無論市場環(huán)境如何變化，構筑永遠最具活力的組織體質(zhì)為宗旨，把人的意識、行動作為突破平臺，著眼挖掘大家經(jīng)常忽視的能做未做的事，以微缺陷早期發(fā)現(xiàn)與改善為預防手段，依靠全員 Level-up與自信來強化組織體質(zhì)，共同實現(xiàn)與企業(yè)自身經(jīng)營戰(zhàn)略符合的生產(chǎn)管理創(chuàng)新體制。現(xiàn)場輔導以理論為導向、制訂切合實際的操作程序，針對工作性質(zhì)，精確傳授管理改善技法，讓企業(yè)各階層在生產(chǎn)、組織、個人管理多方面具有個人價值獲得成功的自信感。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
備 注
課程名稱：CTPM全面生產(chǎn)維護—實戰(zhàn)+實踐培訓班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：CTPM全面生產(chǎn)維護—實戰(zhàn)+實踐培訓班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||