中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2013年05月31日 |
課程費用：1200元/人（含全套教材、中餐、茶點、證書）
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)世界級公司的改善理念，讓學(xué)員明確認(rèn)知PIE工程師的角色，迅速提升自身的改善能力；
通過DV視頻案例分析，讓學(xué)員掌握PIE的常用工具和工作方法，建立一套完整的解決問題體系；
打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)工作方式，引入世界級公司生產(chǎn)改善工程師核心理念及應(yīng)該掌握的三個要點；
課程詳情
PIE人員角色認(rèn)知與責(zé)任
PIE工程師勝任的必備技能
PIE的三種定義分析
多批少量生產(chǎn)模式下的效率提升重要性
現(xiàn)場訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題
案例：某電池廠流水線改善分享
生產(chǎn)活動與生產(chǎn)工程的關(guān)系
視頻分享：工廠隱形浪費DV討論
第二章節(jié) PIE日常工作要點及改善點
通過試產(chǎn)建立生產(chǎn)工藝
就地解決生產(chǎn)突發(fā)事故
臨時性問題臨時性解決
緊急問題第一時間處理
生產(chǎn)改進不斷持續(xù)改善
工程變更跟進不能馬虎
事故材料進行鑒定分析
善用修理進行失效分析
生產(chǎn)換型如何縮短時間
如何防錯杜絕生產(chǎn)風(fēng)險
視頻案例：防錯技術(shù)的應(yīng)用與DV分享
第三章節(jié)PIE新產(chǎn)品導(dǎo)入與改善技術(shù)應(yīng)用
樣品制作—確保質(zhì)量合格
試生產(chǎn)----尋找問題，改善對策
批量生產(chǎn)—低成本，高效率的產(chǎn)出
特殊特性---重點監(jiān)控，預(yù)防第一
過程能力—客戶滿意，企業(yè)受益
PIE在各階段的職責(zé)
精益改善7大手法應(yīng)用
動作改善法(動改法)
防止錯誤法(防錯法)
質(zhì)疑創(chuàng)意法(五五法)
雙手操作法(雙手法)
人機配合法(人機法)
流程程序法(流程法)
工作抽樣法(抽樣法)
案例：DV討論動作經(jīng)濟原則應(yīng)用
PIE工程師分析手法應(yīng)用實戰(zhàn)
★ ECRS分析原則
5W2H改善方法
WHY-WHY分析方法
五大現(xiàn)象分析
進行假設(shè)試驗
獲得層次關(guān)系
評價改善效果
系統(tǒng)優(yōu)化提升
第四章節(jié)PIE工程師的標(biāo)準(zhǔn)化管理與應(yīng)用
PDCA與SDCA
標(biāo)準(zhǔn)的主要特征
產(chǎn)品/工藝/工時/標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)線平衡效率
提高生產(chǎn)效率
降低不良比率
控制問題數(shù)量
消除等待時間
降低庫存數(shù)量
縮短轉(zhuǎn)換時間
降低物料消耗
減少動作浪費
案例：作業(yè)流程分析的應(yīng)用與DV欣賞
第五章節(jié) 現(xiàn)場問題分析現(xiàn)場討論、答疑
什么是系統(tǒng)解決問題
解決問題的六個步驟
常用解決問題的方法
現(xiàn)場答疑
標(biāo)準(zhǔn)時間的相關(guān)討論
NPS(新生產(chǎn)技術(shù))介紹
少人化管理模式借鑒
效率與效益的的本質(zhì)區(qū)別
學(xué)員提問解答
講師簡介
劉老師 老師
公司首席JIT資深顧問講師,中南大學(xué)、清華大學(xué)特聘生產(chǎn)管理講師。曾任500強外資知名企業(yè)從事過PIE工程師、IE工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、副總等職務(wù)。珠三角制造業(yè)十佳培訓(xùn)講師之一. 曾在深圳、東莞、山東、浙江、上海、廣州等地劉老師輔導(dǎo)咨詢過300余家制造型企業(yè)；劉老師現(xiàn)被數(shù)十家家外資、民營企業(yè)聘請為企業(yè)常年JIT改善顧問，他以多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和通俗易懂的教學(xué)方式，深得企業(yè)老總及學(xué)員的尊崇與愛戴。
曾輔導(dǎo)和培訓(xùn)部分企業(yè): 曾為理光數(shù)碼系統(tǒng)設(shè)備、飛利浦汽車音響、歐姆龍電子部件、信盈科技、TCL通訊設(shè)備、偉易達(dá)集團、高斯貝爾、比克電池、路華科技、豪鵬科技、奧創(chuàng)動力、中興通訊、兄弟亞洲、步步高電子、三洋微馬達(dá)、奇瑞汽車、愛升精密、聯(lián)泰塑膠、新飛電器、YKK集團、科龍電器、ITT科能電子、奧特斯（中國）有限公司、廣州本田汽車有限公司、寶富美(香港)、廣州南方電力集團科技發(fā)展有限公司等百家企業(yè)進行專案輔導(dǎo)及教育訓(xùn)練，深受學(xué)員好評。
課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、IE/PIE工程師、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)技術(shù)員、部門經(jīng)理及相關(guān)人士。
備 注
課程名稱：PIE生產(chǎn)工程師工藝流程與現(xiàn)場改善能力快速突破
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：PIE生產(chǎn)工程師工藝流程與現(xiàn)場改善能力快速突破 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||