中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 上海 2013年5月25-26日 |
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、中餐）
課程背景
企業(yè)管理中，現(xiàn)金流狀況決定了企業(yè)的生存和發(fā)展能力，良性的現(xiàn)金流才能使企業(yè)健康成長。泡沫經(jīng)濟的崩潰和近年的金融危機已經(jīng)證明，企業(yè)經(jīng)營要注重效益，更要注重收益質(zhì)量，避免出現(xiàn)“有利潤卻見不到錢”等情況。2011年以來，國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，投資拉動帶來的資源分配不均，使得國內(nèi)企業(yè)普遍出現(xiàn)流動性風險加大，表現(xiàn)在內(nèi)部資金周轉不暢，銀行融資難，給企業(yè)的資金管理帶來了新的挑戰(zhàn)，也給企業(yè)的資金管理者提出了更高的要求，需要企業(yè)資金管理人員從關注“在手現(xiàn)金”轉變?yōu)殛P注企業(yè)內(nèi)部營運資金的使用效率，關注企業(yè)外部融資能力，以保障企業(yè)長期生存與發(fā)展。
閔岳老師基于其豐富的資金管理及變革的成功經(jīng)驗，將國內(nèi)外大型企業(yè)集團現(xiàn)金流與資金管理探索中的精髓和領先實踐，都融合到本次《集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營》課程中，并結合當前中國最新的資金管理成功案例，為你提供現(xiàn)金流量和營運資本管理的最新方法和最佳技術，同時將系統(tǒng)介紹，如何建立適應未來中國跨國企業(yè)集團的現(xiàn)金流管理及相應的風險管控，幫助企業(yè)提升盈利質(zhì)量，確保穩(wěn)健運行。
培訓目標
【掌握核算方法】掌握量化現(xiàn)金流量的方法
【改善資金管理】充分了解企業(yè)資金運作，提升資金管理的能力
【提升使用效率】了解資金管理模式，提高資金使用效率
【建立管理機制】學會建立所在公司的現(xiàn)金流量管理機制
課程詳情
一 、 企業(yè)集團現(xiàn)金流與資金管理架構
1. 集團資金管理發(fā)展、組織
2. 資金管理核心流程
3. 案例：某跨國企業(yè)集團
二 、營運資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）
1. 企業(yè)管理架構與營運資金
2. 營運資金度量方法、管理指標
3. 多事業(yè)部營運資金管理
4. 案例及練習：某跨國企業(yè)集團
三 、資本架構與融資管理（外部現(xiàn)金流）
1. 企業(yè)資本架構與融資管理理念
2. 管理策略與原則、方法與措施
3. 資本架構、資金成本
4. 融資產(chǎn)品分析與介紹
5. 案例與練習：多個大中型企業(yè)實踐
現(xiàn)金流分析與現(xiàn)金流風險管理
四 、外匯風險管理（現(xiàn)金流風險）
1. 外匯風險如何產(chǎn)生
2. 如何度量企業(yè)外匯風險，管理手段
3. 外匯風險管理政策與流程
4. 案例：中航油等
五 、信用風險與銷售融資管理（現(xiàn)金流風險）
1. 如何建立信用風險管理體系
2. 信用風險指標、信用評級、管理方案
3. 銷售融資管理方案
4. 如何從“避免”風險到主動“管理”風險
5. 案例：信用風險出險案例
六 、 現(xiàn)金管理（現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理）
1. 如何設定最佳現(xiàn)金存量
2. 現(xiàn)金管控模式介紹與分析
3. 現(xiàn)金管控風險要點與管理方法
4. 如何選擇適合的資金集中模式
5. 案例：諾基亞現(xiàn)金管理與資金中心；中石油資金管理系統(tǒng)等
6. 練習：如何編制短期資金計劃
七 、 銀行關系、交易對手、資金中心與災備管理
1. 如何平衡、管理銀行合作
2. 如何控制交易對手風險
3. 如何選擇資金中心
4. 如何進行資金災備管理
八 、財務報表分析（現(xiàn)金流管理必備技能）
1. 三張財務報表介紹與解構
2. 財務報表分析方法與指標
3. 案例：
某公司業(yè)務與財務分析；
國資委財務指標分析
4. 練習：財務指標分析與構建你自己的指標體系
九 、延展部分（現(xiàn)金流管理必備技能）
1. 商業(yè)模式與資金流動
2.跨境資金流動管理
3. 識別與管理利率風險
4. 資金成本的計算與應用
咨詢與答疑
講師簡介
閔 岳 老師
著名財務管理專家，資深財務管理培訓師，會計師、注冊稅務師，國際注冊內(nèi)部審計師，歷任清華大學EMBA，人民大學DBA，浙江大學EMBA班——特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務經(jīng)理、大田集團財務總部高級財務總經(jīng)理、大田集團物流財務總監(jiān)、大田集團 審計監(jiān)察部總監(jiān)。 專注領域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務、管理制度等有充分的把握和運作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)財會實務，并對非財務管理者就如何進行企業(yè)運作、總體財會核算和控制及風險控制具有豐富的經(jīng)驗�！ 崙�(zhàn)經(jīng)驗：閔岳老師擁有10年的培訓師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析及企業(yè)運營風險分析。
課程對象
總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務總監(jiān)、總會計師、司庫、投資總監(jiān)、財務經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計經(jīng)理、財務人員及其他部門相關人員
備 注
課程名稱：集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：集團型企業(yè)現(xiàn)金流管理與資金管理運營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||