《3E薪資體系設計與管理》 主講：張先生（9月6日）
第一部分 付薪哲學
第二部分 3E薪資設計理念
三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
　　什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么
　　公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
　　與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分 內部均衡性，崗位測評
　　四種衡量崗位價值方法
　　內部均衡的世界知名的公式是什么
　　選擇崗位測評要素的原則是什么
　　崗位測評的示例
　　點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
　　提供常見的30個崗位測評要素
　　職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
　　職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
　　崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員
　　崗位測評注意事項和常見問題
第四部分  企業(yè)薪酬體系設計
a．工資級別設計
　　一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
　　兩級工資的級差的計算公式是什么
　　根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
　　兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么
　　假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
　　職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系
　　如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
　　　　　　　b．市場薪資調查
　　如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定
　　影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
　　如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念
　　如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
　　領先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設計中如何考慮領先、滯后政策
第五部分 薪資管理
調薪
　　如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
　　薪資調整的種類（晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪）
　　如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標識薪資水平。
　　如何使用CR來進行年度調薪
　　給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦？不同的人各調多少薪，如何量化
　　年度調薪矩陣的設計
　　如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
　　如何理解和確定年度調薪的百分比
　　調薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調薪對成本的影響，并且批準調薪計劃；
　　晉升的情況下如何調薪，降職呢
　　　獎金
　　　　　　　如何設計計算獎金。
團隊案例研討：領導這時怎么辦？