中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
北京　2013年9月13日
課程費用：1800元/人（含培訓、資料費、茶點、文具費等）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓目標
了解現(xiàn)代人力資源管理基本理論；2.直線經(jīng)理怎樣與企業(yè)人力資源管理部門合作，實現(xiàn)共贏；3.基本掌握人才的選、育、用、留的方法及技巧；4.能夠從戰(zhàn)術的角度設計管理本部門的人力資源；
5.掌握最新的人力資源組織架構以及基本的人力資源管理技術。



課程詳情
《非人的人之選、育、用、留》 主講：藍女士（9月13日）
第一篇 人力資源管理戰(zhàn)略
力資源管理要義
人力資源部門、其他部門管理人員、總經(jīng)理的職責和角色
建立職業(yè)化的人才管理經(jīng)理人隊伍
人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源管理與企業(yè)競爭力
課堂案例：1.摩托羅拉的人力資源管理戰(zhàn)略
2.美國西北航空公司“以人為先”的經(jīng)營戰(zhàn)略

3.西安楊森可持續(xù)成長的人力資源戰(zhàn)略

第二篇 獲取企業(yè)的領先競爭力（人才的選育）

人力資源管理系統(tǒng)與組織結構
　　組織再造與工作設計
　　如何進行職位分析
　　如何撰寫職位描述
　　職位描述：如何避免誤區(qū)
　　職位評估
課堂案例：1.南京遠洋公司人力資源管理系統(tǒng)再造
　　　       2.矩陣式管理——方正的人力資源管理模式
　　　　　3.易通公司的全員精細量化核算與管理

　　　　　　　

如何做到有效的人員選拔與錄用？

　　問題咨詢
　　HR與直線經(jīng)理的職責
　　招聘表格、程序與方法
　　考核方法
　　面試技巧
　　內(nèi)部招聘流程與方法
　　運用“外腦”——獵頭顧問公司
課堂案例：1.思科中國公司的人員招聘之道
2.索尼勝田昭夫的“挖人”之道

3.拜爾的“賭注”——找到最優(yōu)秀的人


員工培訓與開發(fā)

員工工作表現(xiàn)分析
確定培訓目標
跟蹤培訓效果
如何進行在職培訓
內(nèi)部講師的開發(fā)與培養(yǎng)
課堂案例：1.IBM的終身教育培訓體制
2.西門子企業(yè)培訓在中國
 3.三九制藥的員工培訓晉升制度
保持企業(yè)的領先競爭力（人才的用留）


績效管理

績效管理是什么？
績效管理的任務與管理者的角色
績效管理基本程序（考核指標的建立；輔導與實施；績效考評；回饋與改進）
績效結果的應用
課堂案例：1.神威藥業(yè)的目標管理考核
2.聯(lián)想電腦集團的目標管理考核體系
3.關于在企業(yè)內(nèi)部實施同行互評積分的案例

　　　　　　　

激勵制度設計

員工激勵原理
確定公司薪酬架構的基礎問題討論
股權化激勵管理（員工持股計劃、經(jīng)理層收購、經(jīng)理期股權）
非薪酬激勵
課堂案例：1.德國大眾的“時間有價證券”激勵機制
2.中國特色的MBO案例：四通集團經(jīng)理層收購

3.石藥集團的薪酬福利制度借鑒


人力資源流動與競業(yè)避止

企業(yè)文化整合戰(zhàn)略管理
　　　　　　　戰(zhàn)略性培訓
　　　　　　　員工職業(yè)生涯設計與規(guī)劃
　　　　　　　有效溝通——發(fā)揮領導藝術提升團隊績效
　　　　　　　善用企業(yè)文化塑造團隊精神
　　　　　　　跨文化管理
　　　　　　　　　課堂案例：1.中國最有魅力的五大企業(yè)文化
　　　　　　　　　 2.哈藥集團的一次團隊建設訓練
　　　　　　　　　 3.海爾集團的員工關系溝通
　　　　　　　　　 4.“管理職業(yè)錨”的案例說明


講師簡介
  藍女士 老師
藍老師，北京理工大學管理學院講師，管理學博士；北京大學、清華大學、浙江大學MBA課程外聘專家；人力資源和社會保障部人力資源管理師認證特聘專家；國資委發(fā)展研究中心特聘人力資源管理專家；外交部特聘外交官商務禮儀、溝通技能指導專家；鳳凰衛(wèi)視中華環(huán)球小姐大賽評委、禮儀指導專家、全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽評委、職業(yè)生涯指導專家；全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽評委、職業(yè)生涯指導專家；曾任外資咨詢公司咨詢培訓項目總監(jiān)、地產(chǎn)投資管理公司人事總監(jiān)。在領導者印象管理與魅力提升、職業(yè)經(jīng)理人管理能力提升、優(yōu)質(zhì)客戶服務技能提升和人力資源管理全案咨詢等領域有著豐富的實際操作經(jīng)驗。


課程對象
企業(yè)各部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務經(jīng)理。


備    注

課程名稱：非人的人之選、育、用、留

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：非人的人之選、育、用、留       時間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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