課程詳情

講師簡介

---

  曹哲晨 老師
國家人力資源管理師
注冊國際職業(yè)培訓經(jīng)理人
《中國大學生》雜志社特約記者
上市公司培訓總監(jiān)
《培訓》雜志特邀嘉賓講師
搜狐《商界非常道》欄目特約行動學習專家嘉賓
　　　
　　　是國內(nèi)較早全面系統(tǒng)掌握行動學習及體驗式教練培訓人群之一，獲得國際促動師認證、國家人力資源管理師資格證、國際職業(yè)培訓經(jīng)理人認證、國際職業(yè)培訓師、MCT認證、心理輔導師等，有豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗曾任中科集團人力資源經(jīng)理、歐派集團人力資源負責人、新中源集團培訓負責人、某著名上市公司培訓總監(jiān)等，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，將管理學與心理學融合的培訓專家、人力資源管理專家、心理學與潛能開發(fā)專家、行動學習專家、體驗式培訓資深教練、《培訓》雜志特約講師、搜狐非常道欄目特約行動學習專家嘉賓等。

『實戰(zhàn)經(jīng)驗』
　　　2009年掀起海大集團行動學習高潮，成功實現(xiàn)海大成本挖潛2000萬，同時促進了海大學習型組織的建立，讓員工心智模式（心態(tài)）發(fā)生了徹底的改變，員工從“要我學”到“我要學”的轉變 ，增強了員工的執(zhí)行力和對企業(yè)的歸屬感，員工感受到“責任、認真、細心”的精髓，真正意識到工作其實也是生活的一部分。此案例被新華傳媒集團《培訓》雜志評選為企業(yè)實踐經(jīng)典案例。
　　　2010年組織實施上市公司數(shù)千人的新人培訓并擔任新人心態(tài)與團隊熔煉總教練，并在全國巡回培訓數(shù)十場，課程的實施中，通過團隊作戰(zhàn)，他們感受到團隊的責任和領袖的責任，更重要的他們學會了擔當和溝通、包容等，淚水喚醒了他們之間的真情和責任，增強了員工對企業(yè)的歸屬感，加速了新人對團隊的融入和對企業(yè)的認同感。
　　　2011年是我們深化行動學習的一年，我們選擇湖南海大做試點，當時湖南海大現(xiàn)狀是：員工流失率高、老人少、新人多，老員工輔導新員工的能力嚴重不足，員工士氣低下、扯皮抱怨、員工流失率居高不下，業(yè)績嚴重下滑等現(xiàn)象；我們基于
　　　以上現(xiàn)狀提出“湖南海大行動學習-教練型團隊打造”并制定了三大目標：降低流失率10個點以上，培養(yǎng)10名教練，3名內(nèi)部講師，提升團隊戰(zhàn)斗力；通過系列行動學習團隊體驗和輔導，基本上讓員工流失率幾乎為零，形成了良好的團隊氛圍，成長了一批優(yōu)秀教練型導師，并有效支撐了業(yè)務，公司銷售額超額完成，獲得銷售達成嘉獎，更重要的是員工士氣前所未有的高漲，團隊成員猶如狼一樣嗷嗷叫，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！
　　　2012年，掀起長三角三家公司人才梯隊建設項目旋風，基于長三角三家公司快速發(fā)展，新老員工比例不平衡，管理人員管理基礎薄弱逐漸凸顯出，主管輔導培育下屬的能力不能滿足公司快速發(fā)展的要求，我牽頭組建項目小組，采取少而精的精英式培訓學習方式，減少部分成員未來應付領導人物而過來“被學習”的水分；采取少而精的精英式培訓學習方式，減少部分成員未來應付領導人物而過來“被學習”的水分；投入充足的資源，專人跟蹤和確保落實到位，確保項目的成效。同時分為自下而上、自上而下、水平推進三條線并行推進，自下而上采取行動學習，自上而下加強骨干培養(yǎng)，水平發(fā)展提升人力資源等舉措，最終實現(xiàn)了培養(yǎng)總助以上人員5人，銷售經(jīng)理8人，主任12人，同時掀起了學習轉化的熱潮，真正做到了學以致用，用以致學，有效的推動了業(yè)務快速向前發(fā)展，讓ORID成為了他們工作語言，團隊共創(chuàng)成為他們工作方式；在市場上，面對競爭對手充滿血性，面對兄弟情同手足，真正成為一支具有狼性的團隊，最終實現(xiàn)了業(yè)績的倍增！

『專業(yè)背景』
　　　他從皮紋心理學與質(zhì)量學相結合的角度，深入剖析人與組織、組織與質(zhì)量的和諧發(fā)展關系，形成獨特的培訓視角。

『優(yōu)勢專長』
　　質(zhì)量戰(zhàn)略策劃與實施、質(zhì)量文化構筑與高品質(zhì)團隊組建、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理、過程質(zhì)量管理、精益六西格瑪管理、質(zhì)量成本系統(tǒng)改造與削減技術、供應商質(zhì)量管理和服務質(zhì)量管理實戰(zhàn)技術等。質(zhì)量理論基礎扎實，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，通過專業(yè)領域課題全方位、多角度、實操性的深入研究與總結，自主創(chuàng)新，見解獨特，擁有企業(yè)質(zhì)量管理完整的體系和行之有效的方法與技巧，是頗具實力的本土派。擅長把復雜的課程簡單化, 簡單的課程實用化, 實用的課程趣味化，解決員工不愿做的問題。
　　
　　2011年是我們深化行動學習的一年，我們選擇湖南海大做試點，當時湖南海大現(xiàn)狀是：員工流失率高、老人少、新人多，老員工輔導新員工的能力嚴重不足，員工士氣低下、扯皮抱怨、員工流失率居高不下，業(yè)績嚴重下滑等現(xiàn)象；我們基于以上現(xiàn)狀提出“湖南海大行動學習-教練型團隊打造”并制定了三大目標：降低流失率10個點以上，培養(yǎng)10名教練，3名內(nèi)部講師，提升團隊戰(zhàn)斗力；通過系列行動學習團隊體驗和輔導，基本上讓員工流失率幾乎為零，形成了良好的團隊氛圍，成長了一批優(yōu)秀教練型導師，并有效支撐了業(yè)務，公司銷售額超額完成，獲得銷售達成嘉獎，更重要的是員工士氣前所未有的高漲，團隊成員猶如狼一樣嗷嗷叫，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！

『授課特點』旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。

『主要課程』
　　　企業(yè)教練法的教練技術、行動學習、陽光心態(tài)、團隊熔煉、創(chuàng)造性解決問題、商務禮儀、突破性領導力、團隊建設、溝通與和諧人際交往。

『服務客戶』
　　　海大集團、南方電網(wǎng)、TCL集團、新寶電器、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會、海大集團、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機電、三美化工、銀泰實業(yè)、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯(lián)想集團、恒寶股份、青島啤酒、海亮集團……

課程對象

---

內(nèi)部講師、培訓專員、人力資源專員、項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理/主管。