全球金融危機(jī)深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。 企業(yè)家擺脫這些困境的最有效方法就是學(xué)習(xí)商業(yè)模式，直接學(xué)習(xí)商業(yè)經(jīng)營中最關(guān)鍵的核心智慧，才能幫助企業(yè)家少走彎路，突破成長瓶頸，進(jìn)入低風(fēng)險(xiǎn)、高成長、高利潤的黃金區(qū)域。

【實(shí)戰(zhàn)演練】
Ø 六天的資源整合現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)課程：商業(yè)模式班擁有上千名國內(nèi)國外政•企高端學(xué)員，精準(zhǔn)對(duì)接匹配資源。與數(shù)十家國際國內(nèi)頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)深度合作，準(zhǔn)確尋找投資項(xiàng)目，與頂級(jí)投行共同投資，確保資金、項(xiàng)目、資源高度對(duì)接。為學(xué)員介紹部委對(duì)企業(yè)的扶植政策和資金配套情況，幫助學(xué)員直接辦理項(xiàng)目申報(bào)，獲得政府的支持
Ø 三天的商業(yè)模式重構(gòu)實(shí)戰(zhàn)課程：引領(lǐng)學(xué)員運(yùn)用工具重構(gòu)商業(yè)模式；同時(shí)選擇三家學(xué)員企
業(yè)，在老師指導(dǎo)下重新設(shè)計(jì)本公司商業(yè)模式，撰寫商業(yè)計(jì)劃書
Ø 二次國外游學(xué)：香港、新加坡、美國、歐洲等國實(shí)地考察，深入國際知名企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，
與商界精英座談，幫助學(xué)員企業(yè)將全球與中國優(yōu)秀商業(yè)模式學(xué)習(xí)、借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到
學(xué)員企業(yè)之中
Ø 二次“資本沙龍”，組織國內(nèi)外知名私募投資機(jī)構(gòu)投資人點(diǎn)評(píng)、對(duì)接學(xué)員的優(yōu)秀項(xiàng)目，
最大程度的解決學(xué)員企業(yè)的融資難題。以資本推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)快速成長
Ø 邀請(qǐng)三位著名商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)家與高管到課堂與學(xué)員面對(duì)面分享創(chuàng)業(yè)歷程與感悟
Ø成立政商交流的高端精英俱樂部，便于學(xué)員深度合作、項(xiàng)目對(duì)接、舉行各種政商交流文化活動(dòng)

【活動(dòng)紀(jì)實(shí)】
曾經(jīng)在太原、萊州、溫州、洛陽、東莞、成都、保定、高碑店、上海、邯鄲等城市舉辦了一系列的主題論壇、課題調(diào)研、創(chuàng)新管理峰會(huì)、商務(wù)考察、項(xiàng)目投融資對(duì)接洽談會(huì)、商務(wù)合作沙龍、企業(yè)家新年大型聯(lián)誼酒會(huì)等經(jīng)濟(jì)文化活動(dòng)，已成為學(xué)員企業(yè)形象樹立、產(chǎn)品宣傳、合作推介的至高平臺(tái)；企業(yè)家之間共享成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)識(shí)高端人脈、尋求豐富商機(jī)、融入國際市場。成為地方政府展示當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的窗口和平臺(tái)，受到各地市政府的高度重視與好評(píng)。

【課程設(shè)置】
模塊一：資源整合戰(zhàn)略
整合人才策略
整合營銷策略
資源激活與融合
整合政府資源策略
資源整合全套策略
企業(yè)資源整合過程模型
整合思考和決策能力提升
資源整合調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置
調(diào)配企業(yè)內(nèi)部職能、外部資源及合作伙伴

模塊二：商業(yè)模式創(chuàng)新
創(chuàng)新盈利模式
商業(yè)模式與企業(yè)升級(jí)
商業(yè)模式創(chuàng)新的思維方法
商業(yè)模式的電子商務(wù)戰(zhàn)略
商業(yè)模式創(chuàng)新的三大原則
商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素深析
從管理創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新的途徑與設(shè)計(jì)流程
商業(yè)模式創(chuàng)新遵循的原則與控制

模塊三： 商業(yè)模式構(gòu)造
商業(yè)模式重構(gòu)
企業(yè)制度設(shè)計(jì)
行業(yè)價(jià)值鏈分析
商業(yè)模式設(shè)計(jì)演練
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的路徑
企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展
利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
商業(yè)模式的構(gòu)成子模式
商業(yè)模式系統(tǒng)構(gòu)造與系統(tǒng)創(chuàng)富
商業(yè)模式的5大基本構(gòu)成要素

模塊四： 商業(yè)模式運(yùn)營
戰(zhàn)略模式：藍(lán)海戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施
營銷模式：網(wǎng)絡(luò)營銷模式
消費(fèi)品的營銷模式
服務(wù)業(yè)的營銷模式
財(cái)務(wù)模式：財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)盈利模式
組織模式：組織變革新趨勢(shì)
控股公司組織模式
執(zhí)行模式：企業(yè)管控流程制度
企業(yè)管控基本模式與原則

模塊五：商業(yè)模式與資本之道
融資策劃與資本運(yùn)作
資本運(yùn)作與企業(yè)整合
企業(yè)盈利模式類型與分析
中國優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)分析與投資動(dòng)態(tài)
資源整合與兼并、收購優(yōu)勢(shì)重組
國內(nèi)企業(yè)通常投資類型及風(fēng)險(xiǎn)控制
創(chuàng)新資源配置與企業(yè)融資戰(zhàn)略創(chuàng)新
中小企業(yè)如何利用風(fēng)險(xiǎn)投資市場有效融資
風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)融資所青睞的商業(yè)模式

模塊六：商業(yè)模式實(shí)務(wù)
沙盤模擬
著名企業(yè)參訪
資本沙龍活動(dòng)
商業(yè)模式設(shè)計(jì)演練
商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)袖親身分享
資源整合大聯(lián)盟項(xiàng)目對(duì)接會(huì)
案例：異聯(lián)---立體交易消費(fèi)增值平臺(tái)
案例：京東商城---國美蘇寧的網(wǎng)絡(luò)化商城
案例：邱天道泥灸養(yǎng)生--店中店的單零模式

名家交流：與知名企業(yè)家交流企業(yè)成功商業(yè)贏利模式經(jīng)驗(yàn)，把握商業(yè)脈動(dòng)
咨詢輔導(dǎo)：專家全程輔導(dǎo)，分析企業(yè)原有商業(yè)模式，探討新商業(yè)贏利模式設(shè)計(jì)
資本聯(lián)姻：國內(nèi)國際最優(yōu)秀的投資機(jī)構(gòu)親密接觸，（如：軟銀、紅杉資本、中金、鼎輝、中信產(chǎn)業(yè)基金、新天域等），讓資本和資源了解你的企業(yè)，獲得資本市場的青睞 著名企業(yè)參訪：組織學(xué)員參訪知名商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)，深入商業(yè)模式發(fā)展情境，對(duì)話頂尖企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)演練：選擇學(xué)員企業(yè)在老師指導(dǎo)下重新設(shè)計(jì)本公司商業(yè)模式，并撰寫商業(yè)計(jì)劃書，在課堂上路演，由老師和PE代表點(diǎn)評(píng)，給出建議，并長期跟蹤該企業(yè)的商業(yè)模式執(zhí)行情況。