中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程費用:3280元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
課程背景
供應商已經成為一種戰(zhàn)略籌碼。在當今這樣一個非常復雜和競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想在競爭中建立自己的競爭優(yōu)勢,必須對供應商進行有效管理以獲得供應商對自己的支持與配合。而選擇合適的供應商是成功管理供應商的第一步。企業(yè)必須合理選擇適合自己的供應商才能在供應商的支持和配合下,在激烈的競爭中保證產品質量、降低產品成本、提高反應速度以贏得市場競爭。
在供應商管理方面,采購若只注重談判、比價、壓價,缺乏從關注談判向建立戰(zhàn)略合作伙伴關系轉變,更沒有從一味壓價向建立雙贏機制轉變,則長此以往尋找合作伙伴的路越來越窄。HP、IBM、通用電器、本田等世界500強公司,通過科學的供應商管理,每年在供應鏈環(huán)節(jié)成本節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊,采購部門已不僅僅是“買東西”,尋找、培養(yǎng)和管理適合公司戰(zhàn)略需要的供應商已成為采購部門的重要職責。
培訓目標
了解當今供應鏈發(fā)展的趨勢,以及對采購管理的要求
明了不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關系類型;
掌握供應商評估,測評積極性模型的有效方法;
有效的篩選供應商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應商;
明確供應市場開發(fā)與分析的方法與步驟
了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應商群體
如何更好的管理供應商,發(fā)展與供應商的關系
如何做好供應商績效的持續(xù)改善
課程詳情
一、 采購的發(fā)展
• 采購管理的發(fā)展
• 供應鏈管理的發(fā)展
供應鏈管理中的相關若干概念
• 供應鏈管理的相關概念及模型
兩種不同類型的供應鏈
• ERP與相關技術的發(fā)展過程
MRP系統(tǒng)的邏輯過程
案例分析:聯(lián)想與DELL的供應鏈之爭
二、 采購的戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略的要素
• 組織的愿景、使命、目的及目標
• 采購必須支持組織戰(zhàn)略
• 采購職能的基本目標
• 采購的直接貢獻和間接貢獻
• 采購的商品戰(zhàn)略
• 供應商杠桿戰(zhàn)略
• 集中采購與分散采購
案例分析:論海爾集團的采購協(xié)同力構建
三、 供應市場分析
• 采購經理人指數(shù)PMI
• 采購市場中的一般經濟問題
• 采購市場中的經濟學術語和概念
• 市場分析與市場情報
市場結構分析
供應類型對采購的影響
五力分析
SWOT分析
• 供應商產品線分析比較
案例分析:目前中國制造業(yè)宏觀現(xiàn)狀之分析
四、 供應商選擇
• 初步篩選
• 樣品或小批量測試
• 供應商問詢
• 現(xiàn)場評估
• 采購定價
• 成本組成分析
• 合同建立和維護
案例分析:佛瑞契渦輪引擎公司成本分析
五、 供應商評估
• 評估團隊的建立
• 評估表格的形式
• 現(xiàn)場評估的注意事項
• 質量文檔及流程的審核
• 供應商高層的戰(zhàn)略對話
案例分析:ABB公司供應商現(xiàn)場審核
六、 供應商管理
• 供應商等級管理
• 平衡積分卡
• 采購訂單的加速和跟蹤
• 供應質量控制措施及糾錯流程
案例分析:由扁鵲治病看如何建立差異化供應商管理體系防范供應鏈管理風險
七、 供應商持續(xù)發(fā)展
• 基于時間的供應商關系管理
• 供應商伙伴關系及錯略聯(lián)盟
• 管理供應商關系
• 供應鏈沖突的解決
• 對供應商的詢問、申辯及上訴的協(xié)調、調查及反饋
• 供應商指導、獎勵和認可
案例分析:案例 ABC公司的LPG采購,處理單一/唯一供應商的十大方法
八、 采購增值管理
• 供應環(huán)境的變化
• 采購增值與戰(zhàn)略的協(xié)調
• 全球化的供應鏈網絡設計
• 供應商協(xié)同的解決方案
• 跨部門流程的整合
• 信息系統(tǒng)支持
• 采購人員應該具備的硬實力和軟實力
案例分析:外企制造業(yè)采購人員的綜合素質與職業(yè)發(fā)展道路的演進。
講師簡介
王 明 老師
現(xiàn)任某跨國集團亞太區(qū)運營及供應鏈管理經理
行業(yè)資質:
中國物流與采購聯(lián)合會 采購與供應鏈專業(yè)委員會 專家 及C.P.M授權講師
美國注冊采購經理 C.P.M
北京理工大學研究生
2010 深圳全球采購論壇 主持人
主要論文及著作:
1. 《一種期權定價的魯棒控制方法》 (中國控制會議收錄)
2.《離散系統(tǒng)H_∞控制對策論在宏觀經濟運行中的應用》 (中國系統(tǒng)工程學會第12屆年會收錄)
3.《一種證券組合投資分析的魯棒對策論》 (中國控制會議收錄)
4.《認知圖分析在供應鏈系統(tǒng)中的應用》 (CIAC-中國智能自動化會議2009錄用)
5. 《工業(yè)電子制造業(yè)采購發(fā)展與實踐》 (2009年中國采購發(fā)展報告)
6. 《分銷中心模式下的電子行業(yè)供應鏈管理與實踐》(2010年中國采購發(fā)展報告)
7. 《中國企業(yè)采購的隱權力》
工作經歷:
美資跨國電子元器件分銷公司 供應鏈解決方案經理 中國區(qū)
美資跨國制造公司 運營及供應鏈管理經理 亞太區(qū);
芬蘭跨國電子服務制造公司(EMS)北京分公司 采購及庫存經理;
世界500強聯(lián)想集團歷任研發(fā)、采購及商務主管;
多次去美國、新加坡、芬蘭及瑞典等國家參加集團供應商開發(fā)及運營大會,并作精彩的陳述及報告
近10年的采購與供應管理工作和培訓經驗,先后獲得美國供應管理協(xié)會頒發(fā)的注冊采購經理,及中國物流與采購聯(lián)合會頒發(fā)的專家和授權講師。
風格與特點:
其獨特睿智的授課風格深受學員歡迎,其輔導的研討班氣氛活躍,直面問題,邏輯思維嚴謹且思路寬闊;
被譽為新一代的“少壯派”采購專家及資深人士,更兼深厚的理工科背景, 并能辯證地運用對哲學及歷史問題的大視野于供應鏈管理問題中,思路自成一體,渾然天成;
與對商務的深入理解,在“供應鏈建模及管理”、“庫存管理”等方面有著獨到的見解,并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中,令人尋味;
培訓/咨詢服務的客戶:
日立電梯,日立電器,施耐德電氣,埃邁諾冠氣動器材,薩澳液壓傳動,賽邁道依茨-法爾農機,艾默生貿易,海頓直線電機,通用汽車,薩康電子,復盛易利達(上海)壓縮機,軟控股份有限公司,領先大都克
客戶評價:
生動有趣,了解了供應鏈的廣泛含義,開拓了思路-----聯(lián)合汽車
對采購、計劃、庫存控制等流程、發(fā)展、方法有了系統(tǒng)了解-----日立電梯
庫存控制講解全面;課程內容全面,氛圍輕松;課程設計面廣-----海頓電機
老師結合活動了解生產管理過程,令人印象深刻-----薩澳液壓傳動
通過學習,了解采購業(yè)務博大精深,需要持續(xù)實踐學習-----賽邁道依茨*法爾農機
開拓思路,了解許多采購供應鏈的新概念-----薩康電子
課程對象
供應鏈管理經理、采購經理、生產經理、SQE經理、采購主管、采購人員等相關人士
備 注
課程名稱:供應商選擇評估與供應關系管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:供應商選擇評估與供應關系管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |