中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廈門(mén) 2013年7月20-21日 | 廈門(mén) 2013年6月15日至6月16日 |
課程費(fèi)用：4500元/人（報(bào)名5人以上企業(yè)贈(zèng)送1個(gè)免費(fèi)名額，費(fèi)用包含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、會(huì)議中餐、資料費(fèi)、結(jié)業(yè)證書(shū)等，并提供酒店宿代訂服務(wù)）
課程特色
破解：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法
指導(dǎo)：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、部門(mén)工作計(jì)劃
實(shí)操：贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計(jì)劃，使學(xué)員即可使用
課程背景
該課程詮釋行業(yè)標(biāo)桿萬(wàn)科、中海等企業(yè)在計(jì)劃管理方面的體系、工具和方法，將計(jì)劃管理從過(guò)去的工作計(jì)劃延展到三級(jí)計(jì)劃管理體系，使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及部門(mén)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃如何編織跟如何協(xié)同。理解標(biāo)桿企業(yè)40個(gè)歷程節(jié)點(diǎn)的控制的由來(lái)、了解萬(wàn)科、中海計(jì)劃管理中的“一臺(tái)五管”要訣。
破解：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法
指導(dǎo)：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、部門(mén)工作計(jì)劃
實(shí)操：贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計(jì)劃，使學(xué)員即可使用
培訓(xùn)目標(biāo)
破解：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法
指導(dǎo)：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、部門(mén)工作計(jì)劃
實(shí)操：贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計(jì)劃，使學(xué)員即可使用
課程詳情
計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的地位和作用 案例：萬(wàn)科成立計(jì)劃管理委員會(huì)的目的和作用
中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題剖析
計(jì)劃管理的定義和概念 1.4. 加強(qiáng)計(jì)劃管理的目的
房地產(chǎn)公司的計(jì)劃管理框架
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理框架 案例：萬(wàn)科三級(jí)計(jì)劃體系詳解
如何建立計(jì)劃管理平臺(tái) 案例：萬(wàn)科計(jì)劃管理平臺(tái)“一臺(tái)五管”介紹
A.計(jì)劃開(kāi)發(fā)管理 B.計(jì)劃編制管理 C.計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理 D.計(jì)劃信息管理 E.計(jì)劃組織管理
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理關(guān)系圖 案例：萬(wàn)科計(jì)劃管理概括總圖解析
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的流程 案例：萬(wàn)科計(jì)劃編制流程的“兩段八步法”
房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的定義階段
分析環(huán)境，尋找計(jì)劃限制
描述項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的方向
制定目標(biāo)，項(xiàng)目干系人理解項(xiàng)目的性能和功能，以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
分解工作，明確每個(gè)部門(mén)和干系人的職責(zé)和工作要求
計(jì)劃的編制階段 A.核算資源 B.分配職責(zé) C.落實(shí)工作 D.控制風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制主要內(nèi)容 案例：萬(wàn)科計(jì)劃中不可缺的“八章節(jié)”詳解
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的“三要素”
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的基本流程
案例：萬(wàn)科針對(duì)一般項(xiàng)目、加速項(xiàng)目、境外合作項(xiàng)目不同計(jì)劃流程的解析
如何編制房地產(chǎn)企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
三年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的流程
案例：萬(wàn)科如何學(xué)習(xí)惠普創(chuàng)立了房地行業(yè)三年計(jì)劃編制工具—POM：流程管理
POM的主要流程和要點(diǎn)介紹
明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
建立企業(yè)的發(fā)展愿景
制定企業(yè)的計(jì)劃
行動(dòng)和改進(jìn)
萬(wàn)科的“戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”制定三年規(guī)劃詳解
房地產(chǎn)企業(yè)三年計(jì)劃的章節(jié)和內(nèi)容 案例：萬(wàn)科三年計(jì)劃解析
如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)方面指標(biāo)
如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)
如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的客戶(hù)緯度指標(biāo)
如何設(shè)置企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部管理指標(biāo)
如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃
房地產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)該包含的主要計(jì)劃 案例：萬(wàn)科每個(gè)項(xiàng)目必須編制的“七項(xiàng)2級(jí)計(jì)劃”解析
企業(yè)如何編制土地儲(chǔ)備計(jì)劃 案例：中海、萬(wàn)科如何設(shè)置合理的土地準(zhǔn)備量
企業(yè)如何編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
案例：宏觀調(diào)控中運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制的注意事項(xiàng)，美國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容 案例：萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中十項(xiàng)核心內(nèi)容介紹
標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的示范文本剖析
企業(yè)如何編制項(xiàng)目資金計(jì)劃 案例：萬(wàn)科提出“均好中加速”的目的
如何編制項(xiàng)目控制計(jì)劃 案例：萬(wàn)科核心歷程碑節(jié)點(diǎn)介紹
如何編制人力資源規(guī)劃 案例：萬(wàn)科為何提出項(xiàng)目發(fā)展中人力資源一票否決制
如何編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 案例：萬(wàn)科、中海目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)解析
如何編制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃
如何編制部門(mén)的職能計(jì)劃和項(xiàng)目的操作計(jì)劃
部門(mén)職能計(jì)劃的編制方法
如何編制項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃 案例：萬(wàn)科、中海項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃解析
A. 設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制說(shuō)明 B. 采購(gòu)計(jì)劃的編制說(shuō)明
C. 施工計(jì)劃的編制說(shuō)明 D. 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的編制說(shuō)明
專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制方法
開(kāi)盤(pán)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制 案例：萬(wàn)科、中海項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)計(jì)劃解析
入伙專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制 案例：萬(wàn)科入伙計(jì)劃講解
結(jié)算專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制
房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行與反饋
計(jì)劃控制部門(mén)的職能 案例：萬(wàn)科計(jì)劃管理部門(mén)的設(shè)置思想分析
計(jì)劃控制的核心目標(biāo) 案例：萬(wàn)科如何通過(guò)計(jì)劃管理辦法控制項(xiàng)目公司
計(jì)劃控制和反饋的流程 案例：萬(wàn)科“計(jì)劃控制三部曲”解析
計(jì)劃執(zhí)行的績(jī)效評(píng)估 案例：萬(wàn)科“計(jì)劃績(jī)效評(píng)估全能公式”解析
業(yè)務(wù)計(jì)劃的監(jiān)控方法 案例：萬(wàn)科“計(jì)劃管理信息平臺(tái)”介紹
職能計(jì)劃的監(jiān)控方法
房地產(chǎn)企業(yè)建立企業(yè)計(jì)劃管理體系的注意的事項(xiàng)
全員、全過(guò)程規(guī)劃計(jì)劃管理體系
規(guī)范化是計(jì)劃管理的基礎(chǔ)
通過(guò)績(jī)效管理建立計(jì)劃管理運(yùn)營(yíng)和監(jiān)控
通過(guò)多種手段提升計(jì)劃管理效率
計(jì)劃管理信息化搭建
講師簡(jiǎn)介
王老師 老師
房地產(chǎn)專(zhuān)家
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)決策層及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理和專(zhuān)門(mén)從事計(jì)劃管理的人員等
備 注
課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)企業(yè)《全程計(jì)劃管理體系構(gòu)建與執(zhí)行》實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：房地產(chǎn)企業(yè)《全程計(jì)劃管理體系構(gòu)建與執(zhí)行》實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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