中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2013年7月19-20日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
如何正確理解現(xiàn)場管理與改善？如何科學的認識和理清現(xiàn)場中的問題？如何有效的分析與挖掘現(xiàn)場存在的問題？如何掌握系統(tǒng)實用的工具與方法，解決現(xiàn)場中的實際問題？如何有效的提升現(xiàn)場管理人員自身解決問題的能力，不斷促進現(xiàn)場管理水平的提高……
現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。然而，
生產(chǎn)現(xiàn)場常見的作業(yè)流程不暢、員工培訓難開展、不良品的混入、安全隱患等問題一直困擾著一線的管理者們，
對于如何實現(xiàn)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，許多管理者深感困惑——
■如何培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的工作責任感？
■如何優(yōu)化現(xiàn)場管理流程及設備、場所設置？
■如何運用5S以及目視管理改善生產(chǎn)現(xiàn)場？
■如何處理生產(chǎn)人際沖突及規(guī)范安全管理？
培訓目標
有效地尋找與解決問題，確定根本原因，解決問題.做出決策，實施決策，降低管理風險與失誤。從根本上改善現(xiàn)場各種問題，迅速掌握高效的問題分析與解決方法，全面提升管理者的改善問題與解決問題能力。
課程詳情
1、客戶要求與企業(yè)目標
2、一流生產(chǎn)現(xiàn)場的構成
3、現(xiàn)場管理者的六大職責
4、現(xiàn)場管理者的一種心態(tài)
5、現(xiàn)場管理者的兩個轉(zhuǎn)換
6、現(xiàn)場管理者的三個好習慣
7、現(xiàn)場管理者的四項基本功
8、現(xiàn)場管理者的工具包
二、現(xiàn)場OJT與多技能員工
1、員工技能提升與多技能發(fā)展
2、現(xiàn)場OJT培訓職責
3、現(xiàn)場OJT指導的四個階段
4、現(xiàn)場OJT指導的七步法
5、SOP標準培訓程序
三、現(xiàn)場IE技法
1、IE概念
2、尋求作業(yè)新方法
3、動作研究與時間研究
4、現(xiàn)場改善的四大原則
5、人體動作/工具設備/場所布置
四、現(xiàn)場5S與目視管理
1、5S精髓回顧
2、現(xiàn)場5S演練
3、目視管理的概念與目的
4、目視管理的內(nèi)容與效果
5、目視管理的工具
6、現(xiàn)場管理看板
7、色標與地址系統(tǒng)
8、操作圖表卡與Andon板
五、現(xiàn)場問題解決與消除浪費
1、六大損失與七大浪費
2、尋找浪費的主要方法
3、現(xiàn)場改善的基本原則
4、現(xiàn)場改善的七大指標
5、PDCA現(xiàn)場改善的流程
6、現(xiàn)場問題解決流程
7、頭腦風暴法演練
8、簡單問題處理方法
六、有效解決問題的關鍵
1．思維破冰：綿陽安縣桑棗中學給我們的啟示
2．8D與DMAIC預防思路的共性分析
3．預防基本方式的應用說明
被動實施標準化的困惑
異常分析會為什么開來開去總也開不明白
橫向展開展到哪里才算完
4．預防工具應用難點的解析說明
SPC應用的關鍵點及范圍拓展
用好FMEA需要突破的兩大難點
防呆法實施的兩大路徑
5．為什么說能“自問四句話”才是預防的開始
6．中國企業(yè)實用解決問題模型
講師簡介
李安強 老師
-----中國質(zhì)量協(xié)會會員
-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶
-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、QC080000審核員
教育背景:
-----四川師范大學工商管理學士
-----加拿大皇家大學MBA
主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:
中環(huán)集團（臺資）品保部經(jīng)理、管理者代表
日本電產(chǎn)（日資）經(jīng)理
信越株式會社（日資）管理者代表生產(chǎn)經(jīng)理
受課風格：
運用案例、小故事、游戲、現(xiàn)場演練、激勵等多種手法，將十幾年外企高管實戰(zhàn)經(jīng)驗與工具直接傳承給大家，深入淺出，運用與實戰(zhàn)相結合，使課程生動有趣，深受學員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個階段及所面臨的管理有深入研究，在生產(chǎn)管理領域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通各類工廠管理的風格和特點.
主講課程 擅長輔導與課程:
——工廠品質(zhì)管理與生產(chǎn)管理的診斷輔導
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、OHSAS18001、QC080000輔導與培訓；
——杰出品質(zhì)管理技能提升班、質(zhì)量主管訓練營、杰出品質(zhì)管理技能提升、80、90后員管理技巧、PE生產(chǎn)管理工程師實操訓練、跟單員核心工作技能與策略訓練、柔性生產(chǎn)計劃與排期管理、安全生產(chǎn)與安全管理、高效倉儲與盤點實戰(zhàn)訓練、QE品質(zhì)管理工程師實操訓練、優(yōu)秀班組長管理技能提升、IE手法與現(xiàn)場改善、QCC品管圈活動訓練課程、全面質(zhì)量管理（TQM）實務、儀器校驗與管理實務課程、生產(chǎn)高效率提升-IE工業(yè)工程、QC新舊七大手法、生產(chǎn)一線主管精益管理、防錯與愚巧法、人機工程管理等
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培訓與實施；
——IE實務、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、優(yōu)秀班組長、全面質(zhì)量管理
——各類生產(chǎn)和質(zhì)量管理課程
曾經(jīng)服務客戶 曾服務過客戶:
清華大學、深圳華為、華夏基金、中國浦東干部學院、大連天方科技、鄭州時代縱橫、和合嘉訊、愛普香料、發(fā)思特軟件、新科電子、科融電子、富士康集團、臺達電子、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、艾默生、金正集團、榮利達電子等100多家企業(yè)輔導和500多堂大型公開課。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
備 注
課程名稱：現(xiàn)場改善與問題分析及解決
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：現(xiàn)場改善與問題分析及解決 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||