中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2013年08月17-18日 |
課程費用：3580元/人（包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等）
課程背景
項目管理已經(jīng)成為一種思維方式，企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功，而采購工作又是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，如何用項目管理的理念去指導(dǎo)采購工作，使從事采購工作的人員更加專業(yè)化，運用先進(jìn)實用的理論去指導(dǎo)實踐，就成為企業(yè)提高核心競爭力的重中之重。
本課程將項目管理的理念貫穿于采購中，知道如何管理好一個項目：啟動和計劃、執(zhí)行和結(jié)束項目。加強(qiáng)采購工作的條理化，提高工作的效率，提升采購人員的專業(yè)化素質(zhì)，從而為公司增加最大的價值。是很多采購人員的當(dāng)務(wù)之急。
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程系統(tǒng)介紹了采購項目管理的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合采購實際案例，使采購人士具備基本的項目管理理念�！皩嵺`，實戰(zhàn)，實用，生動有趣”是本課程特色基調(diào)。
您將得到的收獲：
一套理論方法
一套模板工具
一套范例演示
一份“神秘”禮物
課堂活動：范例展示，項目演練與體驗，模板講解，問題研討，案例分析
課程詳情
-國產(chǎn)化項目（Localization）
-戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
-集中采購 （centralized Sourcing ）
-合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
-成本降低（Cost Reduction）
-供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）
-資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Equipment Purchasing）
-庫存降低（Inventory Reduction）
-采購的電子化（E-Procurement Project）
-戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
-采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
-供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development）
-新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）
關(guān)于項目/項目管理
什么是項目？
什么是項目管理？
什么是PMBOK？
項目管理的“前世今生”
關(guān)于工作，生活中的項目問題
項目管理給我們帶來的好處
為什么我們今天在這里
項目管理與采購的關(guān)系
項目的特點
采購工作的類型
如何識別，選擇，確定采購項目
采購在不同項目類別中扮演的角色
項目采購管理涉及哪些內(nèi)容
項目開始 （（Project Initiation）
如何選擇采購項目
采購項目立項中的考慮因素 ~ 著名的鐵三角
采購項目的預(yù)期目標(biāo)是什么 ~ 項目管理中的3重制約
怎樣給高級管理層提交高質(zhì)量的采購項目策劃報告
怎樣組建你的高效項目團(tuán)隊/你在項目中如何扮演好自己角色
如何有效利用和得到公司眾多資源的支持 （你不得不提前想的事）
項目開工會的展示
范例背景介紹
項目計劃（Project Planning）
怎樣設(shè)計采購項目工作 ~ 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）
如何安排項目的排序問題 （網(wǎng)絡(luò)圖）
資源，時間，成本估算方法與工具的應(yīng)用
項目進(jìn)度計劃
質(zhì)量管理計劃
風(fēng)險計劃
溝通計劃
如何使你的項目得到批準(zhǔn)
案例演練
項目執(zhí)行（Project Execution）
項目啟動會議如此重要嗎？
怎樣用你的魅力去管理好項目團(tuán)隊 - （你懂得管理藝術(shù)嗎？）
采購項目執(zhí)行中的KPI是什么
怎樣有效去實施采購項目的KPI
如何有成效地溝通
采購項目中質(zhì)量管理（應(yīng)用方法與工具）
采購項目中的變更管理
實施階段，你會高枕無憂嗎？（風(fēng)險在哪里？）
小組演練
項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
為什么要實施項目監(jiān)控
采購項目監(jiān)控些什么
采購項目監(jiān)控的方法與工具
~ 項目進(jìn)度
~ 跟蹤行動計劃
~ 項目進(jìn)展報告 （甘特圖，里程碑趨勢圖）
采購項目績效測量和匯報
如何監(jiān)控項目中的質(zhì)量問題
項目預(yù)算怎么控制 - 掙值分析
出現(xiàn)的主要風(fēng)險與規(guī)避措施
如何應(yīng)對項目中出現(xiàn)的各種變更
項目結(jié)束（Project Closure）
項目的評估（從哪些維度去度量？）
項目的驗收
采購項目的總結(jié)（經(jīng)驗與教訓(xùn)）
項目文件的存檔管理
如何慶祝項目的成功
怎樣向管理層展示你的項目業(yè)績
八 采購項目管理問題之解決技巧
突破項目管理的瓶頸 ——關(guān)鍵鏈法
針對采購項目類型選擇有效的管理方法和工具 - 望，聞，問，切法
內(nèi)外部環(huán)境對項目管理之影響
采購?fù)獠凯h(huán)境因素
PESTLE
波特五力模型
SWOT分析法
采購內(nèi)部環(huán)境因素
人的因素：項目成員變動；利益相關(guān)者勢力態(tài)度對項目之影響
鐵三角 成本、時間、質(zhì)量；
勒溫（Lewin）力場分析法（Force Field Analysis）
九 課程回顧與討論
你知道采購項目管理各階段的關(guān)鍵控制點了嗎？
你會應(yīng)用項目管理各階段的方法與工具了嗎？
你知道如何使用各種模板去管理你的采購項目了嗎？
你熟悉項目管理流程之間的關(guān)系了嗎？－魚群模型
延展話題
講師簡介
Ms. Grace Liang 老師
金融學(xué)碩士、機(jī)械工程學(xué)士、六西格瑪（6-sigm）綠帶、現(xiàn)任某外資500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)采購供應(yīng)鏈經(jīng)理.
工作經(jīng)歷:
曾在多家知名的世界500強(qiáng)企業(yè)從事采購和供應(yīng)鏈管理工作，擔(dān)任過采購主管、采購項目經(jīng)理，中國區(qū)SCM經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務(wù)。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、戰(zhàn)略采購，供應(yīng)商集群設(shè)計與建設(shè)，采購部門建設(shè)有出色經(jīng)驗。
課程對象
采購部，供應(yīng)商管理部，研發(fā)技術(shù)部，市場部、銷售部，生產(chǎn)部等其他部門經(jīng)理及相關(guān)人
備 注
課程名稱：采購項目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：采購項目管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||