中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2013年7月27-28日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（講師費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)）
課程背景
房地產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入“后高周轉(zhuǎn)時(shí)代”，企業(yè)將面臨“去政策紅利、去存量、去杠桿”的三大壓力，在此背景下有質(zhì)量的增長將逐步取代過去單純的規(guī)模化增長。如何有效平衡“住宅與商業(yè)”、“速度和利潤”、“資本與資產(chǎn)”三者之間關(guān)系，將直接決定在未來越來越激烈的同業(yè)競爭中，誰將能夠走得更好、更穩(wěn)健。本次特邀著名地產(chǎn)研究專家，現(xiàn)場分享為中海、金地、世茂、富力、復(fù)地等800余家房地產(chǎn)研究精髓及系統(tǒng)總結(jié)提煉了房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營的管理思想及操作方法與各個(gè)階段的快速開發(fā)節(jié)點(diǎn)管控。
培訓(xùn)目標(biāo)
房地產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入“后高周轉(zhuǎn)時(shí)代”，企業(yè)將面臨“去政策紅利、去存量、去杠桿”的三大壓力，在此背景下有質(zhì)量的增長將逐步取代過去單純的規(guī)�；鲩L。如何有效平衡“住宅與商業(yè)”、“速度和利潤”、“資本與資產(chǎn)”三者之間關(guān)系，將直接決定在未來越來越激烈的同業(yè)競爭中，誰將能夠走得更好、更穩(wěn)健。本次特邀著名地產(chǎn)研究專家，現(xiàn)場分享為中海、金地、世茂、富力、復(fù)地等800余家房地產(chǎn)研究精髓及系統(tǒng)總結(jié)提煉了房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)與運(yùn)營的管理思想及操作方法與各個(gè)階段的快速開發(fā)節(jié)點(diǎn)管控。
課程詳情
1．目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的整體形勢
2. 現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向
3. 一二線城市化和三四線城市的快速開發(fā)機(jī)會(huì)分析
4.未來5年國內(nèi)房地產(chǎn)發(fā)展的方向
5.中小規(guī)模房企未來5年的戰(zhàn)略定位和快速開發(fā)策略
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目各板塊實(shí)現(xiàn)快速開發(fā)的策略解剖
1.投資拿地板塊的策略
(1)土地投資的區(qū)域選擇
(2)不同區(qū)域的拿地標(biāo)準(zhǔn)分析（經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性等方面）
(3)土地拓展成功和失敗的案例剖析
案例：龍湖的投資戰(zhàn)略和“三線”原則
恒大獲取地塊的“鐵律”
2.總圖設(shè)計(jì)和單體設(shè)計(jì)策略
（1）設(shè)計(jì)工作前置化
�。�2）設(shè)計(jì)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
�。�3）對規(guī)劃、建委的設(shè)計(jì)要求尺度的精準(zhǔn)把握
�。�4）設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
案例：龍湖天街系列與恒大名都、綠洲、天下系列對比
工程施工階段的快速開發(fā)策略
（1）“合理搶跑”和政府職能部門的提前介入運(yùn)用
（2）與總包、分包單位、材料商的談判與協(xié)調(diào)策略
（3）施工過程綜合監(jiān)督的策略
（4）合并報(bào)建流程、快速出證的技巧
案例：龍湖、恒大工程現(xiàn)場管理圖片對比分析
銷售階段的快速促銷策略
（1）營銷策劃管理和品牌管理模式
（2）開盤前重點(diǎn)營銷策劃及準(zhǔn)備工作（結(jié)合某項(xiàng)目案例）
(3)廣告的投放及媒體策劃
(4)不同階段客戶敏感點(diǎn)的把控
（5）各部門對營銷的支撐
案例：龍湖的“饑餓式”營銷手段
恒大的“精裝房+園林實(shí)景”模式
三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各部門高效運(yùn)營和緊密配合研究
1．企業(yè)內(nèi)部如何來界定各部門針對項(xiàng)目進(jìn)行高效的配合
�。�1）集團(tuán)與各地區(qū)公司的職能及架構(gòu)分析
對比分析：龍湖、萬科、華遠(yuǎn)、恒大等公司的體系架構(gòu)
�。�2）從集團(tuán)到各個(gè)部門的一二三級指標(biāo)的確定
案例圖表分析：集團(tuán)如何對某地區(qū)公司的各個(gè)部門業(yè)績的把控。
如對于設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)成本合理性、規(guī)劃效益能否實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化、單體設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新性、立面設(shè)計(jì)綜合評價(jià)等
�。�3）項(xiàng)目運(yùn)營重點(diǎn)管控的節(jié)點(diǎn)
投資階段節(jié)點(diǎn)管控
建筑策劃和設(shè)計(jì)三個(gè)階段的節(jié)點(diǎn)管控
施工階段的節(jié)點(diǎn)管控
景觀工程的節(jié)點(diǎn)管控
銷售階段的管控節(jié)點(diǎn)
竣工到入住階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
�。�4）各部門高效運(yùn)營配合的具體指標(biāo)落實(shí)
案例圖表：成本部的運(yùn)營配合指標(biāo)
資金部的運(yùn)營績效指標(biāo)
景觀部的運(yùn)營配合指標(biāo)
其他部門等
�。�5）各個(gè)部門之間的工作界面分析
案例： 發(fā)展部與設(shè)計(jì)部之間的界面
工程部與設(shè)計(jì)部之間的界面
設(shè)計(jì)與營銷之間的界面搭接
（6）在某些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上面，各個(gè)部門之間的配合的具體要素分析
案例：如在規(guī)劃驗(yàn)收環(huán)節(jié)上的設(shè)計(jì)部、工程部、發(fā)展部的配合要素
如在確權(quán)階段，項(xiàng)目部、營銷部、報(bào)建部的如何有效配合
如在交房節(jié)點(diǎn)，物業(yè)公司、營銷部、工程部等部門如何配合等
2.各部門之間高效配合的監(jiān)控、預(yù)警與考核機(jī)制
（1）各個(gè)部門高效配合的監(jiān)控或預(yù)警方式
A.采用計(jì)劃/運(yùn)營月報(bào)的方式進(jìn)行監(jiān)控
B.項(xiàng)目月報(bào)方式進(jìn)行監(jiān)控
C.評估方式
D.工作聯(lián)系單的溝通與預(yù)警
E．OA系統(tǒng)的預(yù)警與監(jiān)控
F. 領(lǐng)導(dǎo)人的主動(dòng)調(diào)合與回補(bǔ)機(jī)制
�。�2）各個(gè)部門關(guān)注的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)及交叉考核分析
A.集團(tuán)和地區(qū)公司分別關(guān)注的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
B.如何實(shí)現(xiàn)下游部門對上游部門的節(jié)點(diǎn)考核
如：工程部考核設(shè)計(jì)部和發(fā)展部的方式等
（3）節(jié)點(diǎn)考核與績效（含地區(qū)公司總體績效、管理層績效和普通用工）
A.地區(qū)公司與總部對不同節(jié)點(diǎn)的掌控與博弈
B.節(jié)點(diǎn)考核如何與各級員工的績效（獎(jiǎng)金）掛鉤
案例：龍湖的績效激勵(lì)機(jī)制和恒大的失職問責(zé)制度
房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)和運(yùn)營的隱形保障----項(xiàng)目后評價(jià)
（1）企業(yè)內(nèi)部知識管理成果平臺建立及維護(hù)
�。�2）各部門知識的分類、共享及利用
案例：龍湖弗拉明哥項(xiàng)目設(shè)計(jì)部后評價(jià)成果
恒大工程部、營銷部、物業(yè)部后評價(jià)
五、全面總結(jié)與交流
講師簡介
趙老師 老師
中國房地產(chǎn)權(quán)威研究專家，原恒大集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)負(fù)責(zé)人，龍湖集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授；多年從事房地產(chǎn)政策研究、快速開發(fā)與戰(zhàn)略規(guī)劃、拿地研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程施工階段的快速開發(fā)、營銷策劃與快速銷售、高效組織管控模式、流程管理、快速開發(fā)各個(gè)節(jié)點(diǎn)管控和知識管理、人力資源高效管理項(xiàng)目研究，其專業(yè)水平及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獲得業(yè)內(nèi)的普遍贊賞，對房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理模式有深入的研究，包括恒大的客戶細(xì)分體系、龍湖的知識管理體系、中海的成本管理體系、以綠城與星河灣為代表的高端項(xiàng)目精細(xì)化運(yùn)營體系等；
研究的眾多企業(yè)項(xiàng)目：萬科集團(tuán)、恒大集團(tuán)、龍湖集團(tuán)、保利集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、珠江地產(chǎn)、卓越集團(tuán)、世茂集團(tuán)、中海地產(chǎn)、上實(shí)地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、中房集團(tuán)、北辰置地、新世界地產(chǎn)、城建地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)、天朗地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、鑫遠(yuǎn)集團(tuán)、宏宇集團(tuán)、金基置業(yè)、綠都置業(yè)、維邦地產(chǎn)、建鄴集團(tuán)、榮新集團(tuán)、鼎業(yè)集團(tuán)、民生、重慶天景、重慶力揚(yáng)、未來地產(chǎn)、金大陸集團(tuán)等800余家。
課程對象
1、房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦
2、運(yùn)營管理部、投資管理部、前期策劃部、項(xiàng)目運(yùn)營部
3、開發(fā)部、工程部、客服部、營銷策劃部等
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目快速開發(fā)和運(yùn)營模式解剖
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目快速開發(fā)和運(yùn)營模式解剖 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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