中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014年12月5-6日 | 上海 2014年10月24-25日 |
| 廣州 2014年3 28-29日，二天 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示 【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 【至誠服務，超值體驗！《7C集團公司企業(yè)文化突破》讓您的文化建設從此簡單：】 【厚積薄發(fā),智慧演繹!】 【至誠服務，超值體驗！《7C集團公司企業(yè)文化突破》讓您的文化建設從此簡單：】
【集團公司企業(yè)文化建設實戰(zhàn)操作式培訓】
模塊一：集團公司企業(yè)文化體系的理解與構建
模塊二：集團公司企業(yè)文化體系的管理與落實
模塊三：集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
課程特色
◆ 課程設計和完善歷時長達9年，匯集君遠咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備，培訓過程中會結合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，培訓結束后會布置相應的課后操作和作業(yè)，通過“學中做，做中學”帶給客戶實實在在的培訓價值。
◆ 培訓現(xiàn)場提煉出學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
◆ 培訓現(xiàn)場規(guī)劃出學員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實方案。
◆ 培訓現(xiàn)場診斷學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。
課程背景
【如何形成集團合力？如何激發(fā)集團活力？集團公司如何建立覆蓋多業(yè)務、多區(qū)域的文化體系？集團文化如何落實到業(yè)務單元和分子公司？集團文化如何創(chuàng)新升級？……】：
◆ 13年專業(yè)沉淀，7大實戰(zhàn)操作模塊，30項原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，一個備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實戰(zhàn)課程，《7C集團公司企業(yè)文化突破》公開課，采用課程培訓+現(xiàn)場輔導操作的方式，帶給每一位學員一套切實有效、價值百萬的7C企業(yè)文化體系突破方案！
◆ 2008年5月，創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓；2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓；2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目正式啟動……。13年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
培訓目標
◆ 課程設計和完善歷時長達9年，匯集君遠咨詢公司13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
◆ 每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備，培訓過程中會結合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，培訓結束后會布置相應的課后操作和作業(yè)，通過“學中做，做中學”帶給客戶實實在在的培訓價值。
◆ 培訓現(xiàn)場提煉出學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
◆ 培訓現(xiàn)場規(guī)劃出學員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實方案。
◆ 培訓現(xiàn)場診斷學員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。
◆ 課程關鍵字:企業(yè)文化培訓,企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設,君遠,企業(yè)文化突破
課程詳情
模塊一：集團公司企業(yè)文化體系的理解與構建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本--如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？：企業(yè)文化建設的真正目的是什么？文化建設的最大障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會
◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質及企業(yè)文化的四重境界
● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分 持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如何讓員工清晰理解企業(yè)文化？如何真正形成企業(yè)文化共識？企業(yè)文化究竟有什么用？如何用？……
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享：如果失去夢想，企業(yè)將會怎樣？
● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 ……
第三部分 C1：集團公司企業(yè)文化提煉--企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
◆ 核心價值觀的本質與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)使命的本質與內(nèi)涵
◆ 企業(yè)愿景的本質與內(nèi)涵
◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素整體分析
◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享：騰訊4年實現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第四部分 C2：集團公司企業(yè)文化整理--企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念？企業(yè)文化理念如何融入組織運營體系？……
◆ 企業(yè)文化體系的三個標準
◆ 集團公司企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
◆ 集團公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
◆ 集團公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設計
◆ 集團公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設計
◆ 集團公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
● 案例分享：GE多元化業(yè)務持續(xù)發(fā)展的秘密……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實并產(chǎn)生價值。
第一部分 潛移默化--企業(yè)文化落實的動因與邏輯：文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配？文化理念如何轉化成企業(yè)行動？文化理念如何轉化成企業(yè)價值？……
◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
◆ 7C企業(yè)文化行動論及行動理念
◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
● 案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 ……
第二部分 C3：集團公司企業(yè)文化管理--誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
◆ 綱舉目張--集團公司企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--集團公司企業(yè)文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--集團公司企業(yè)文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--集團公司企業(yè)文化激勵化方法與工具
◆ 求仁得仁--集團公司企業(yè)文化考核化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第三部分 C4：集團公司企業(yè)文化傳播--耳濡目染，心領神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉化為員工下意識行動？……
◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
◆ 口誦心惟--集團公司企業(yè)文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--集團公司企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--集團公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--集團公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--集團公司企業(yè)文化重復化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第四部分 C5：集團公司企業(yè)文化落實--春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……
◆ 7C企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
◆ 順水行舟--集團公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--集團公司企業(yè)文化活動化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性--集團公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--集團公司企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--集團公司企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構筑職業(yè)信仰？……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理
模塊三：集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對的四大文化抉擇：企業(yè)文化如何順天應人？如何構建企業(yè)全球化的文化支撐？如何構建企業(yè)多元化的文化支撐？……
◆ 古與今--千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？
◆ 人與神--神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
◆ 上與下--本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆ 父與子--薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?br /> ● 案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ ……
第二部分 無為而治--企業(yè)文化突破的動因與邏輯：為什么有些企業(yè)文化注定不能落實？如何讓企業(yè)文化更具能量和力量？企業(yè)文化如何適應多變環(huán)境？……
◆ 突破什么？為什么要突破？
◆ 7C企業(yè)文化人性論
◆ 7C企業(yè)文化簡單論
◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
● 案例分享：中國足球的致命敗因
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應對危機？……
第三部分 C6：集團公司企業(yè)文化診斷--發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺：如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃？……
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 集團公司企業(yè)文化真實性診斷方法與工具
◆ 集團公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 集團公司企業(yè)文化適應性診斷方法與工具
◆ 集團公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7：集團公司企業(yè)文化突破--與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？……
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 返老還童--7C集團公司企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C集團公司企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆ 眾志成城--7C集團公司企業(yè)文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C集團公司企業(yè)文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C集團公司企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,通過3天的內(nèi)訓,將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實實在在的企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！】
講師簡介
周建 老師
◆ 7C企業(yè)文化突破方案首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。
◆ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業(yè)文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。
◆ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢及培訓經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
◆ 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
◆ 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
備 注
課程名稱：2014 《7C集團公司企業(yè)文化突破》方案實操公開課
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：2014 《7C集團公司企業(yè)文化突破》方案實操公開課 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||