中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
深圳　2013年8月24-25日
課程費(fèi)用：2400元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
　　減少資源浪費(fèi)是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運(yùn)輸、超過需求的生產(chǎn)、人員的不必要調(diào)動等，所有這些都是精益思想反對和致力消除的。從中國企業(yè)目前的狀況出發(fā)，結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)了解中國企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)。



課程詳情
一． 精益生產(chǎn)的兩大核心 　1、消除生產(chǎn)過程一切浪費(fèi)，創(chuàng)造有價值的訂單 2、快速應(yīng)對市場變化 二．精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則 價值流與價值流圖 價值流圖的意義 過程流、材料流、信息流 2、 浪費(fèi) 常見的7種浪費(fèi) 識別客戶增值與非增值（CVA & NVA） 看不見的浪費(fèi) 利用價值流圖來尋找20%的浪費(fèi) 3、流動制造 4、拉動生產(chǎn)系統(tǒng) 5、持續(xù)改善(Kaizen) 三．實(shí)施“精益生產(chǎn)”的手段與方法 　　1、由“推動式”向“拉動式”的轉(zhuǎn)變； 拉動系統(tǒng)和看板Kanban 拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng) 拉動系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例 KANBAN卡的使用方法 庫存策略和解析批量 　　2、生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 柔性制造單元 流程式生產(chǎn)的U型布局 CALL生產(chǎn)拉 精益設(shè)備的選擇 工藝流程、布局排整 動作經(jīng)濟(jì)化、操作合理化 員工多技能 單件及小批量物流 　　3、生產(chǎn)過程控制 生產(chǎn)的同步化、均衡化與柔性化 生產(chǎn)瓶頸的識別與改善 作業(yè)時間、節(jié)拍 精益現(xiàn)場品質(zhì)控制五大手法 　　4、精益生產(chǎn)物流管理 供應(yīng)鏈精益物流管理 生產(chǎn)過程物流控制 物料配送與庫存控制 　　5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義與必要性 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法 標(biāo)準(zhǔn)時間的制定（寬放時間的選擇技巧） 培訓(xùn)，監(jiān)控及調(diào)整 　　6、小批量多頻次生產(chǎn)的快速換模/換線 前置工作與快速換模、換線的價值分析 線內(nèi)設(shè)置與線外設(shè)置 實(shí)施的工具與方法 　　7、TPM的推行與改善 TPM具體包含那些內(nèi)容 設(shè)備的稼動率與可動率 如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作 　　8、如何用防呆措施穩(wěn)定質(zhì)量（Poka-Yoke） Poka-Yoke概念 Poka-Yoke技術(shù)與工具 Poka-Yoke的過程和步驟 　　9、 供應(yīng)鏈產(chǎn)品流，信息流，服務(wù)流，資金流的改進(jìn)。 供應(yīng)商交期管制十大方法 改善供應(yīng)品質(zhì)十大手段 供應(yīng)商管理庫存VMI 　　10、持續(xù)改善，不斷追求完美 剖析在實(shí)施精益生產(chǎn)時存在的錯誤觀念與做法 　　■案例：某外資500強(qiáng)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的成功模式研討 四、精益生產(chǎn)的績效評估和衡量 五、精益生產(chǎn)實(shí)例介紹與分享 ■重點(diǎn)介紹與分享多家外企實(shí)施精益生產(chǎn)的成功案例


講師簡介
  陳景華 老師
　　工學(xué)碩士、工商管理碩士(雙碩士學(xué)歷)，早期大學(xué)執(zhí)教三年、后從事企業(yè)高層管理十二年。面對國內(nèi)眾多企業(yè)管理水平低下，觀念意識落后、生產(chǎn)方式方法陳舊等現(xiàn)狀，決心將平生所學(xué)，為有需要的企業(yè)、老板和管理人員，奉獻(xiàn)微薄之力。
　　主要著作：《企業(yè)中高層干部能力提升訓(xùn)練》、《跟單員工作技能與策略訓(xùn)練》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《現(xiàn)場改善與成本控制》等書籍。


課程對象
總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長、生產(chǎn)部/PMC/工程/質(zhì)量/采購/IE等部門主管/經(jīng)理、MRP/ERP系統(tǒng)主管/經(jīng)理


備    注

課程名稱：精益生產(chǎn)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：精益生產(chǎn)       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)